电力企业财务集约化管理初探

2009年以来,公司开展财务集约化管理,大力推进集团化运作,加强公司财务管控能力、资源优化配置能力,全面提升公司运行效率和经营效益,推进公司发展方式转变。事实证明,集约化管理对于公司提高经营效率和效益,从而实现降本增效,凝聚企业核心力量,获得可持续发展的竞争的优势有不可替代的作用。     

供电企业财务集约化管理推进深化措施分析

财务集约化管理是许多大型企业集团普遍采用的一种财务管理模式,同时,它也是国家电网公司物质基础和管理水平积累到一定程度的必然选择。本文就供电企业财务集约化管理推进情况进行简要分析。     

电力企业财务集约化管理的问题探讨

随着电力企业“三集五大”发展目标的构建，集约化管理逐渐成为电力企业财务工作的建设与发展方向，这对于电力企业管理目标的实现意义重大。结合实际开展情况，本文就集约化管理在电力企业财务工作中的实施进行了深入分析，并指出当前财务集约化管理存在的问题主要表现为三个方面，即较低的财务风险监控水平、标准统一方面存在的弊端以及集约化信息平台建设的滞后性，改善措施的制定应当与存在的问题相对应。前瞻性与全局观念是电力企业财务集约化管理需要坚持的基本原则，这是提高管理执行力的关键所在。此外，先进技术平台的搭建也不可忽视，这有利于电力企业管理型财务机制的形成。     

网络维护模式转型探析

随着通信网络的演进发展,网络越来越趋向于集约化的维护模式。从县市区维护集中到市公司,再从市公司集中到省公司,集约化模式的全面展开,如果网络维护还遵循原有传统的遇到故障或申告才来处理的模式,将不能适应网络演进和集约化的要求。为此,文章在集约化的背景下,探讨如何从"治病救人"向"预防优先"的维护模式转型,以更好地适应大数据时代下的网络维护集约化模式。     

信息时代财务工作创新初探

随着经济的发展,在国内很多公司注重自身发展,很多集团对于自身都展开了财务集约化治理。这种方式让财务部门自身发生了巨大的转变。这种方式的应用使得财务发展进入了一个新的历史进程,从而让财务相关的内容和管理方式以及思想需要快速的改革来适应现实的实际要求。     

推进运营监测业务运行提升数据资产管理

数据资源已是公司继人力、财力、物力资源之后的第四大资源,如何把数据资产管理好,发挥出其最大价值,已成为"三集五大"体系建设不可或缺的重要工作.在省公司的统一指导下,安康供电公司运监中心在运监业务体系建立及运行过程中,对相关部门业务数据采集、管理、核查、应用进行了不断地探索与研究,把如何建立科学的数据资产管理体系,加快推进数据资源由松散型管理向集约化管理转变,实现数据资产价值最大化,作为管理提升的重点任务之一,数据资产管理工作也是有效支撑公司"三集五大"体系建设更集约、更扁平、更专业的重要内容.     

实施“故障筛子工程”优化网络维护管理体制

四川移动网管中心于2003年10月开始逐步实施"故障筛子"工程优化网络维护集中化管理体制的各项工作,在工程日趋深入的同时,集中化管理体制的各项工作也不断完善和成熟。通过对各二级中心和地市公司维护职责重新划分、生产流程重新优化、人员的重新组合等步骤,实现了我公司全省网络维护的科学化、集约化管理,提升了网络质量,降低了网络维护人工成本。     

关于主配网状态检修辅助决策系统应用

2014年以来公司发展进入了以"三集五大"为特征的新时期,电网发展取得了巨大成就,公司运营水平有了显著提升。信息是"五大"体系建设的重要支撑和保障,在实施"五大"体系建设的同时,需同步开展信息支撑"五大"体系建设工作,根据状态检修、配网管理、技改大修等生产管理功能应用现状,需要开展信息系统完善提升,进一步促进企业级业务应用的全面整合、完善、集中,提升公司管理的集约化、扁平化、专业化水平,实现对"五大"体系的全面支撑;以公司发展战略和电网"十二五"规划为指导,按照公司"五大"和"大检修"体系建设总体方案,坚持"效率优先、目标导向、因地制宜、安全稳定"的原则,结合本公司和电网实际,以强化资产全寿命周期管理为主线,以生产精益化为重点,以技术管理创新为保障,通过变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,构建集约化、扁平化、专业化的"运维和检修"一体化管理体系,促进生产管理转型升级,显著提升公司生产效率和效益,全面成功完成了"大检修"体系建设任务。     

招商证券：稳扎稳打

成功登陆资本市场的招商证券，无疑将迎来新一轮的发展机遇。继续保持稳健财务和推进财务精细化管理是邓晓力为公司保驾护航的利器。     

规范基层财务管理的几点思考

财务基础工作是一切财务活动的出发点,是影响企业财务管理活动水平和成效的基本因素。在财务管理工作框架基础上,立足于财务基础工作实际,以制度管理为导向加强财务制度建设与执行,以会计基础规范为重心提升财务水平,以人为本塑造财务队伍建设的"内质外形"等方面入手,不断提高财务基础工作的精细化和规范化水平。     

区域集中“MSS云”助推中国电信财务转型

区域集中MSS优化项目为中国电信下一步接入西藏、海南等省份的业务管理,以及建设集团级统一共享的"MSS云"平台奠定了基础。在全业务运营以来,中国电信不断面临行业竞争和企业管理变革的挑战,而其内外部财务转型的需求也愈发迫切。2010年,中国电信下发了《关于印发<关于深入推进企业财务转型的指导意见>的通知》,山东电信作为北方公司进行财务集中管理试点,负责集团区域集中MSS系统优化改造项目的落地实施。     

西藏电信推行财务工作沟通机制

为加强中国电信集团公司财务部与自治区财政、审计、税务等部门以及各地市分公司的财务工作交流与沟通,提高西藏公司各级企业财务管理水平,西藏公司制定出台了《财务工怍沟通、联系、汇报制度》。另外,沟通内容包括财务工作开展情况、存在的问题和困难以及各单位请示回复情况等。     

ERP系统软件在供电企业物资管理中的应用

随着时代的进步和社会经济的发展,我国电力系统发展迅速。国家电网公司通过"集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设",实现"两个转变",建设"一强三优"现代化公司的战略发展目标。通过实践研究表明,在国家电网公司应用ERP系统软件,通过成熟套装软件的实施,实现管理上的提升,使国家电网公司信息化水平达到国内领先、国际先进,建成"数字化电网、信息化企业"。ERP系统软件包含设备、项目、财务、人资、物资五大模块,物资模块在整个ERP流程中起着承上启下、无法替代的重要作用。本文简要分析了ERP系统软件在供电企业物资管理中的应用,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

中国电信重庆公司实施财务负责人派驻制

9月初,中国电信重庆公司印发了《中国电信重庆公司财务负责人派驻实施方案》。近日,人力资源部已为号百分公司、传输局派驻了财务负责人。并对主城区的4个单位的财务人员进行了岗位轮换,这标志着财务负责人派驻和财务人员岗位轮换工作在市公司范围内逐步推行。     

湖北省ITV平台集约化设计与实施初探

ITV业务是湖北公司重点发展的基础类增值业务,为了解决湖北两套ITV平台独立运营,流程复杂、接口众多、管理不规范的问题,满足既提供ITV基础业务又承载多重业务管理功能,湖北公司启动了ITV业务集约化设计改造的研究和实施工作,经过约一年多时间,设计出了一套适合湖北电信ITV业务运营和管理,符合集团业务网络发展的"ISMPW+适配网关"的横向管理体系。论文结合ITV网络及业务的发展规律,以创新性的思路对ITV平台的整体架构进行了分析,提出了切实可行的设计改造方案,通过方案实施验证了设计改造的科学性和稳定性,为集团ITV业务的集约化运营提供了有力的网络和技术支撑。     

长远规划 分步实施 江苏社区信息化进行时

早在2006年,国务院就明确要求,整合政府各部门在城市基层的办事机构,积极推进"一站式"服务,提高为社区及其居民提供公共服务的水平。紧接着江苏就出台政策文件,并连续两年将社区信息化工作列入相关厅局工作重点。近来,相关机构十分重视社区信息化工作,不断探索,取得了一定成绩。其中最具代表性的苏州社区司法矫正系统、常州统一社区管理信息平台、镇江公共信息接入平台等,探索小区管理与服务的集约化、市场化之路,为社区信息化建设提供了很好的模式。为进一步探索社区信息化发展之路,江苏还积极推进部、省、市共建的"泰州’和谐海陵’城乡统筹社区综合信息服务"试点,正努力探索社区信息化建设新途径和新运营模式。     

强化内部控制保障营财集成

随着“三集五大”体系建设的顺利实施，按照财务集约化管理的目标要求，营销系统与财务管控系统集成应用势在必行。为此，我公司加强营业账务流程管控力度，优化业务流程，利用营销稽查监控信息系统对各业务环节进行在线监督，强化业务处理规范性和时限性，在营财系统集成要求上线后，为实现“营财”信息共享提供了有力的保障，实现了电费应收、实收业务信息营财系统的交换与共享，顺利完成营财系统集成。     

创新基于价值的业务财务一体化管理助力公司“双效”提升

现代公司的竞争实质是价值链的竞争,它不仅要求公司市场营销等直接价值链条高效流转、做强做优,还要求企业内部流程等间接价值链反应迅速。本文提出通过最高效的财务运作服务方式将资源聚焦到最能创造价值的价值链条,快捷的财务操作服务方式去支持公司的价值链条更有效的去创造价值,以提升公司价值管理效率、改进价值管理效能,从而实现管理模式向"业务财务一体化"的转变。     

四川联通开展“寻找最美四川联通人”主题系列活动

本刊讯今年1月至4月,由四川联通公司工会和团委牵头,四川联通在全川各省市州公司开展"寻找最美四川联通人"主题系列活动。大力推进公司企业文化建设,弘扬正气,鼓舞士气,充分调动和激发广大干部员工工作的主动性、积极性、创造性,激发广大员工工作生活热情。一是强化组织保障,专门成立了以公司副总经理、工会主席刘兵为组长、省分相关部门主要负责人为成员的领导小组。设立办公室,负责各阶段活动的推进。设立综合评审组,组建由公司领导、中层干部、团委、各市州分公     

四川联通团委荣获中央企业“五四红旗团委”称号

本刊讯近日,中国联通四川省分公司团委荣获中央企业团工委2011年度"五四红旗团委"光荣称号,成为全国196个中央企业"五四红旗团委"之一。一年来,在公司党委的领导下,省分公司团委按照"党建带团建"工作原则和"有所为有所不为"工作思路,围绕公司生产经营,积极开展工作:一是以"两个全覆盖"为目标加强组织和队伍建设,确保工作有效推进。先后有2个分公司团委建成省级五四红旗团委,5个团支部