战略会计概论

一、战略会计的产生与发展 在信息时代和管理现代化的今天,企业正面临国内和国际两个市场的竞争和挑战,企业管理者的行为时刻要涉及到战略问题。战略会计是为企业搞好战略服务的会计。最早提出战略会计概念的是美国著名的管理学家西蒙,他认为,为企业战略管理服务的战略会计应重点分析竞争对手的情况,收集对比竞争对手产品的市场占有率、定价策略、成本水平、产量规模与品种等相关信息,编制战略预算,研     

现代企业科学管理的解析与探索

在经济全球化的今天,谁忽视了现代企业管理理论,谁就有可能边缘化,就有可能落后。因此,学习科学管理理论是发展企业迫切要求。企业决策者要根据宏观社会市场环境的变化,以及企业自身实力,科学地对企业进行市场定位、开发新产品,从而保证战略的科学化。加强危机管理,在国有企业发展壮大的过程中十分必要。基础管理是企业经营必不可少的重要环节。     

大型水利施工企业核心竞争力提升战略研究

核心竞争力理论是企业战略管理理论的新发展,对企业的管理实践具有现实的指导意义。提出了我国大型水利施工企业核心竞争力的构建思路,分析了当前大型水利施工企业提升企业核心竞争力的必要性,阐述了企业如何获取这种竞争力,并且进一步指出了应该注意的问题。     

浅谈加强施工企业管理

只有加强企业管理,企业素质才能提高,必须从严治企.分析了施工企业要重点抓好的六个方面管理战略与决策管理、成本管理、资金管理、安全和质量管理、吸引人才的环境和机制、法律意识的必要性和重要意义.     

构建敦化市水利企业现代管理模式

随着社会主义市场经济的发展，水利企业建立一种科学的管理模式已成为必需。本文依据现代管理理论，提出了构建水利企业制度模式、战略模式、企业文化模式、创新模式、激励约束模式、经营模式和组织模式的一种方法。     

以战略管理促进企业持续发展

黄河万家寨水利枢纽有限公司通过制定科学的战略方案，在对内外环境进行分析的基础上，明确了总体战略目标，制定了经营战略、组织战略、财务战略、人才战略、形象战略等整体规划。企业长期树立科学发展观，不断强化企业管理，努力实现管理创新，通过有效的战略管理一步一步实现了战略目标，使企业进入了良性经营发展轨道。     

浅析水利企业的战略管理会计

战略管理会计（SHA）是近年来兴起的一支新的会计学会分支学科,它是企业战略管理理念与管理会计理论相结合的产物。本文主要分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的鲜明特征,并对战略管理会计的主要内容和操作运用进行了探讨。     

建筑企业战略成本管理分析

战略成本管理是成本理论与战略理论相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境的一种适应性变革。本文通过对建筑企业的分析,提出了战略性成本管理建议。     

大型水电企业应重视战略管理

战略管理已成为国外许多企业家的制胜法宝,但尚未能在我国的大型水电企业中得到推广和应用。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,竞争日趋激烈,大型水电企业如何明确自己的战略地位,以何种目标、何种方式和何种措施来抓住机遇、迎接挑战,并取得竞争优势,是战略管理所致力于解决的首要问题。 一、大型水电企业战略分析 首先确立经营战略指导思想。对水电行业来说,应坚持“效益为主,兼顾社会”的战略指导思想。一方面,大型水电企业作为一个自负盈亏的经营实体,必     

论现代企业管理中的创新

文章以管理理念、管理决策、战略管理、组织结构、人本管理5个方面论述了现代企业管理中的创新。     

大型施工企业经营战略及选择

企业经营战略关系到企业未来发展方向，具有全局性、长远性、抗争性、纲领性四个特点，管理过程包括规划及实施两个阶段。水利水电施工企业的经营战略选择主要有地域经营战略、多角经营战略、成本领先战略、集中一点经营战略、市场开发战略、市场渗透战略等。     

对施工企业管理理念的思考

对施工企业应该实施战略管理,根据国家有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临的市场态势,正确估计企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略,牢固树立强化战略管理是未来企业发展所必须高度重视的。     

人力资源管理体系的问题及构建

近年来,我国经济飞速发展,人力资源愈来愈成为企业的战略资源,企业对人力资源管理的系统性和规范性的要求越来越高。然而,目前我国许多企业的人力资源管理工作还处在初级阶段,存在诸多不足。为实现战略性人力资源管理,使企业人力资源管理纵向上与企业战略相匹配,横向上实现各人力资源管理模块的匹配,构建科学的人力资源管理体系。笔者结合自身工作实际,从企业战略高度提出一些实现人力资源管理科学化的具体措施。     

中国洪水管理战略框架和行动计划

“中国洪水管理战略研究”项目,针对中国洪水管理现状,从中国国情出发,广泛吸收和借鉴国内外洪水管理的成功经验,对洪水管理战略与对策进行了研究,并在深入调研的基础上提出了中国洪水管理战略框架和行动计划设想,以满足全社会日益提高的水安全保障需求,推进由控制洪水向洪水管理的战略性转变,逐步实现以科学发展观和风险管理理论为指导的洪水综合管理。     

浅论永州市水电企业管理的创新

水电企业管理是水电企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现企业的经营目标、经济效益和社会效益。文章通过分析水电企业管理存在的问题,阐述了企业管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

市场营销与全面质量管理战略

从质量是一个对概念出发，探讨了市场营销同全面质量管理的关系，认为企业质量管理的基础是用户期望和认识管理，质量管理是企业管理战略的重要组成部分和非价格竞争的主要方面。作为企业和用户联系纽带的市场营销在用户期望和认识管理中以发挥重要作用，另外，全面质量管理在市场营销管理中大有可为，有助于提高其各个环节的有效性，二者有机结合可以使企业以最低的代价制定出符合市场需求的质量战略，拥有和吸收更多的用户，在市场     

建筑施工企业战略管理

本文简要介绍了战略的概念、战略管理过程的三个基本阶段：战略形成、战略实施和战略评价。从施工角度探讨了几种重要悖论，针对传统的方法用一种更具创造性的方法对有关战略管理的一些重要观点进行了讨论，对施工单位应该如何做出响应提出了一些建议。     

福建大坝安全战略管理的探讨

本文就福建水电站大坝管理的现状、存在的问题进行初步的分析,阐述大坝安全管理的关键环节,说明如何抓好关键环节的管理。同时结合“IT”技术的发展趋势、大坝安全管理理论水平的发展和现场经验总结,提出大坝安全管理的战略构想。     

流域水电企业人力资源管理体系初探

二滩公司所建流域电站是国家西电东送骨干电源点.二滩公司提出了流域化、集团化和科学化管理理念下的＂四阶段发展战略＂.介绍了在公司战略导向下,着力于持续地优化公司组织结构,开发员工能力和强化绩效管理,在此基础上逐步形成了员工培训、评价与激励互动的动态人力资源管理机制,以此而不断提升员工的技能水平和公司管理能力,造就了一支忠诚事业、富有竞争力和创新能力的员工队伍,从而为实现公司战略目标服务.     

大型施工企业经营战略及选择

企业经营战略关系到企业未来发展方向,具有全局性、长远性、抗争性、纲领性四个特点,管理过程包括规划及实施两个阶段.水利水电施工企业的经营战略选择主要有地域经营战略、多角经营战略、成本领先战略、集中一点经营战略、市场开发战略、市场渗透战略等.