“执行力”的本质是“领导力”

中国纺机集团公司企业文化建设的一项内容，是创建执行力文化。刘海涛总经理今年年初提出，要培养“三种能力”，其一就是讲的执行力。谈企业战略时，必须有执行做保障，没有执行，再好的产品、技术和服务都不能还原为社会消费和产生价值；没有执行，企业再美好的战略都是空中楼阁；执行不到位，我们更看不到企业的发展与成长的持续性。我们集团内企业近年来对执行力的关注和探讨一直就没有停止过。可以说，没有执行力就没有企业的核心竞争力。现在，越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。     

基于核心能力的酒类企业文化探讨

面对国际市场激烈的竞争,核心能力是酒类企业竞争优势的根源和价值增长的保证,酒类企业必须有自己的核心能力,从而形成特有的竞争优势。分析了酒类企业文化的内涵及其与酒类企业核心能力的关系,并在此基础上探讨了针对提升酒类企业核心能力的企业文化营造思路和企业文化建设战略。     

让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。     

靠诚信培养企业的核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力，而诚信是一个企业在市场经济下的立足之本，通过分析诚信这一企业文化建设的重点，来剖析企业文化的核心竞争力的实质内涵。     

运筹帷幄，等待华丽转身

战略转型，步步为赢 企业战略是影响和决定企业发展的长期目标，是选择企业达到既定目标所要遵循的路线和途径，并为实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置。面对竞争对手，实力固然重要，边际利润下降成为一个不争的事实。如何才能在核心业务不衰退之前，找到自己第二、第三甚至第四层面的业务，已成为他们的当务之急。发展战略的改变，     

企业战略管理模型:战略文化结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

商贸企业如何塑造自己的核心竞争力（二）

商贸型的企业也好，生产型的企业也好，都会遇到生存与发展的问题，而决定企业发展的最重要的因素不是策略，而是战略问题，而营销本身，就是战略与策略的组合，战略的制定分为四个阶段，探查、分割、优先、定位。即通过市场调研，进行市场细分，确定目标市场，给予准确定位！这个战略一旦确定，决不能轻易改变。对于我们这些     

通过企业文化建设挖掘内生动力

企业文化建设越来越多地得到企业的重视并作为文化力的资源来开发利用，以增加企业的软实力。人力资源的不断充盈关键是解决好如何激发员工的动力，增强员工的活力，提升员工的能力，才是企业文化真正的内涵。     

弘扬企业文化是促进改革深化的重要举措

国企民营化改革是对现有经营机制、管理体制，乃至整个生产要素的扬弃和整合。它的目标参照系是市场经济，它的背景和氛围是企业文化。弘扬企业文化对于促进国企民营化改革有着极着重要的作用和意义。当前，江苏海盐产区以民营化为目标的改革如火如荼、方兴未艾。因此，在深化企业改革过程中弘扬企业文化，使民营化改革更具竞争性、开放性和科学性，是我们整个战略部署中不可忽视的重要举措。     

浅析科技型企业创新成长模式

通过对科技型企业核心能力、生命周期四个阶段模式的分析，提出了科技型企业核心能力培育的战略选择，为科技型企业创新成长提供依据。     

专家谈竞争力与企业文化建设

企业文化在我们国家越来越趋向于一种理念，它是企业制度安排和企业战略选择在人的价值理念上的反映，也就是说，人们的价值理念认同了某一个企业的制度安排，或者是战略选择，这种价值理念就是企业文化。     

莫劳金龙玺为您提供适合您的优秀人才

人才是国家和企业核心竞争力的源泉，对国家而言，是否拥有高端技术人才，将决定国家国防竞争力和国家安全战略的成败，对企业而言，配备了关键人才就等于掌握了不可或缺并最难以替代的核心资源和战略资本，在现代酒店业高尖端人才稀缺的时代，莫劳金龙玺餐饮管理顾问有限公司为您排忧解难．     

国有书刊印刷企业文化建设与管理分析及策略

提高国有印刷企业核心竞争力，加强企业文化建设与管理，有意识地提倡和培植积极的企业文化，摒弃和抑制消极落后的企业文化，引导企业文化向健康的方向发展，使其符合我国新闻出版改革发展大趋势已迫在眉睫。     

银河纸业企业文化建设全面启动

日前，银河纸业集团召开了中层以上管理人员参加的企业文化建设项目动员会，对企业文化建设作了全面部署，会上还邀请了济南金盛通管理咨询有限公司负责人对如何建设符合银河纸业发展战略的企业文化进行了全面阐述。金盛通公司承诺，将在今后五个月内根据与银河纸业高层领导达成的共识和与银河员工的双向互动，分析和提练出企业的理念文化及文化建设的核心，     

论推进盐业企业“诚信立足、创新致远”的核心价值观

企业的诚信是一种无形资产，它反映了企业的信用、实力和形象，良好的信誉可以给企业带来实际的经济收益。构建完善的守信用、讲信誉、重信义的诚信文化对企业健康发展具有深远意义。     

一个深远的话题——企业文化

文化，源远流长、博大精深。21世纪以后，文化更成为经济发展的战略资源。文化作用于企业生产经营形成了企业文化。     

关于提高企业竞争力的运筹

企业家必须十分重视企业的核心竞争力－在限定的企业战略空间中比竞争的对手更为有效的能力，并通过核心竞争力的培育，把企业的竞争优势化为胜势。     

试论我国纺织工业企业核心能力的培植

在迈向知识经济的新时代，任何企业单是依靠某一项或某项职能战略，最多只能获取暂时的优势，唯有培育核心能力才是企业保持持续优势的有效途径。纺织企业究竟如何培育核心能力，是一个意义深远而重大的课题。本文结合企业核心能力的特性与纺织行业的特点，提出了纺织企业核心能力的培植方法。     

论粮油加工企业核心竞争力的培育和提升

随着我国粮油加工业迅速发展,当前行业面临着激烈的竞争, 粮油加工企业要想生存与发展,就必须重视培育和提升核心竞争力.阐述了核心竞争力的基本内涵及特点,提出了我国粮油加工企业培育和提升核心竞争力的途径,即创新、科学的发展战略、整合提升、人力资本、企业文化等.     

企业文化决定企业核心竞争力

优秀的企业文化,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石和源泉。本文通过对世界500强IBM、沃尔玛等企业文化分析,提出了加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的方法和途径。