创名牌增效益 开创企业新局面——也谈怎样搞活国有大中型针织企业

1 发挥企业优势,塑造企业新的形象 我国近十几年来针织服装品种质量有了飞速的进步,综观发展趋势大致有以下几个特点:     

建立现代企业制度 搞活国有食品企业

为加强建立现代企业制度,深化国有食品企业改革,盘活存量资产,确保国有资产的保值增值,以西安市食品总公司肉联总厂、职工及总公司所属企业等11个出资者以资产、设备和货币等形式投资2 320万元组建的西安方欣食品有限责任公司经西安市有关部门审核批准,最近已挂牌运作。这是西安市食品企业走出低谷,再造辉煌的重大举措。     

强化管理 搞活经营 促进企业更好更快发展

一、落实经营管理目标,健全运行机制 实践使我们认识到,在粮食流通市场化、现代化的新形势下,加强国有粮食购销企业经营管理,是关系到企业兴衰、关系到能否更好地发挥国有粮食购销企业主渠道作用、促进粮食流通产业又好又快发展的大事.     

强化管理搞活经营促进企业更好更快发展

一、落实经营管理目标,健全运行机制 　　实践使我们认识到,在粮食流通市场化、现代化的新形势下,加强国有粮食购销企业经营管理,是关系到企业兴衰、关系到能否更好地发挥国有粮食购销企业主渠道作用、促进粮食流通产业又好又快发展的大事.……     

转换机制 强化管理 创造新型国有食品企业

1996年,我们发扬了“团结奋进、敬业拼搏、争创一流”的企业精神,积极参与市场竞争,取得了较好的经济效益和社会效益。全年共收购生猪22.6万头,地销生猪6.07万头,肉联厂加工生猪17.5万头,加工其他产品3000余吨,实现工业产值1.25亿元,全公司完成销售收入3.02亿元,实现利税1540万元,其中利润511万元,经济效益位居全市、全省县级同行业第一。我们的主要做法是:     

国有物资企业扭亏增盈要靠强化细化管理

目前，扭亏增盈、摆脱困境是事关国有物资企业生死存亡的重大问题。造成国有物资企业扭亏增盈进展缓慢的根本原因是企业内部的管理工作存在诸多问题，表现在思想观念转变滞后，重经营轻管理，管理人员素质较低，作风差以及制度不健全、不完善等方面。管理是生产力。因此要强化细化管理，向管理要效益：提高对企业管理重要性的认识；搞好领导班子的建设，加强对管理人员的培训；构筑科学的企业管理体系，细管严治。     

搞好国有大中型针织企业的点滴体会

福建省南平针织总厂自1966年从上海迁厂福建至今已有27年,27年的艰苦创业和艰苦奋斗,南针已从原来仅有固定资产184万元的针织小厂发展到今天共有固定资产3800多万元、职工2300多人、年产各类坯布、面料3000吨及成衣1000多万     

国有股权管理将强化

国家有关部门正在酝酿具体措施,以加强和 完善国有股权管理,提高规范化程度,促 进股份公司健康发展。具体措施包括:     

北京国有针织企业经营与发展方略研讨

作为北京纺织工程学会1997年的软课题，结合北京“铜牛”（针织）集团的筹备成立，着重对北京国有针织企业在改革发展中所急需解决的几个问题进行了分析研讨，如品牌战略、定位市场、结构调整等。同时对如何提高企业凝聚力提出了看法。     

针织制衣企业辅料管理

辅料一般分为3大类:一是缝制辅料,如缝线、领标、洗涤标、装饰标、纽扣、松紧带、蝴蝶结、花边、尼龙肩条、棉条;二是整理辅料,如塑料袋、衬纸、纸盒、纸箱、贴标、规格贴、吊牌、烫花标、胶针等;三是各生产班组及办公室用的各种表格及缝纫设备的配件等.这些辅料细分起来多达上千种,如要将它们管理到零差错,需要注意以下几个方面.     

针织企业班组管理实践

阐述了班组管理在针织企业中的作用:生产的执行环节、安全生产的保证、企业文化建设的主阵地。归纳了针织企业班组管理中存在的问题:对班组管理的重要性认识不足、班组管理人员素质不高、组员缺乏现代意识。针对这些问题,提出了加强针织企业班组管理的思路:制度化与民主化相结合、科学化与人性化相结合、竞争与合作相结合、绩效制与奖金相结合,从而为新形势下针织企业的班组管理提供参考。     

针织企业班组管理实践

班组管理的关键在于健全的班组制度和班组目标,以国有针织企业的成衣整理组为例,介绍了班组制度和班组目标的重要性,阐述了班组管理的措施,包括知人善任和授权激励、生产现场管理、合理分配生产工具、奖罚分明、打造和谐班组、增加特色、细节管理等。     

针织制衣企业班组管理

班组管理是企业管理的核心,缝纫班组管理则是针织企业管理的重要组成部分,针织企业的生存和发展与健全的班组管理密不可分。1产量管理1.1小组式生产按生产品种的不同分为多个不同的小组生产,从第一个工序到最后一个工序排成一条流水     

以系统工程观为指导搞活国有大中型印刷企业

目前，国有大中型印刷企业（以下简称”国印企”）与其他行业的国有大中型企业一样存在不少困难，要走出困境，有待于外部、内部环境诸多条件的改善与相互配合。只有当外部、内部环境都处于良好状态时，企业才能生机勃勃、欣欣向荣。因此，企业在加强自身建设的同时，也不应忽视外部环境．必须通过各方面共同努力，才能使国印企走出困境。事实也确实如此，“印刷厂厂长难当”的言论随处可听到。仔细分析一下，印刷企业所面临的一些问题。并非厂长通过自身努力所能解决的。设想一下，在宏观失控，市场供大于来的情况下，倡多粥少．市场处于无…     

全面强化企业管理 不断提高国有出版物印刷企业的市场竞争能力

企业是市场经济运行的主体。企业竞争是市场经济固有的属性,是市场经济运行的前提。社会主义市场经济也同资本主义市场经济一样。需要有竞争才能运转,没有竞争就没有社会主义市场经济。竞争同样是社会主义市场经济发展的内在动力。 党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,新闻出版业实现从规模数量增长为主要特征的阶段向以提高质量效益为主要特征的阶段转移,众多国有企业开始研究如何改善和创新企业经营     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

强化国有粮食购销企业财务管理探析

一、国有粮食购销企业财务管理存在的问题及原因 (一)会计基础工作薄弱 一是财务制度不健全.账务处理不正规、内部控制制度形同虚设,会计岗位设置不合理,职责不清,票据、档案管理混乱.二是财务处理不规范.一些基础科目只设总账而无明细账,有些业务本应该单独设置账簿却未设,而与其他科目混淆使用,造成账务体系比较混乱.三是财务管理的重要作用没有充分体现.财务工作停留在简单的会计业务上,而财务管理的预算、决算、参与管理等重要职能未充分发挥出来.四是会计核算手段和工具比较落后,电脑等先进的工具未得到很好应用,会计电算化程度低.     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

加快体制改革 强化管理创新 搞活调优培强国有中小型纺织企业

我国加入WTO后,国有纺织中小企业在全球市场中处于劣势,参与国际市场竞争的能力明显不足,加之多年来企业负担超过承受能力,问题较多,积重难返,依靠自身力量难以克服面临的困难,结果发展停滞,亏损加剧,导致破产解散。企业破产,虽有其积极的一面,但造成政府财政收入减少、银行及其它债权人的债务落空、职工生活无着落等一系列社会问     

放开搞活国有小企业对策之探讨

目前，福建省国有小企业的现状令人担忧，具体表现在：厂房设备简陋、亏损有增无减、负债比率居高、富余人员众多、社会负担沉重、经营管理不善、竞争能力很弱等。这些国有小企业是“死”是“活”，不但影响我省国有企业改革的进程，而且会影响到全省经济、社会发展的大局。如果不尽快采取措施，让国有小企业放开搞活，步出经济效益低下的经营困境，那么，就会由经济问题演变成严重的社会问题。为此，探讨我省国有小企业放开搞活之对策，有着极其重要的意义。（－）放开搞活国有小企业的三种对策各地区、各企业的情况千差万别，放开搞活的具…