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近年来,我国钢铁企业在深化改革、转换机制、建立现代企业制度方面进行了多方面的探索,取得了重大进展,使我国钢铁企业的经营机制和组织结构,发生了深刻的、有益的变化。一、深化精干主体、分离辅助改革1992年开始,宝钢和武钢率先大胆实行“精干主体、分离辅助”改革,1993年至1994年,这项改革在大中型钢铁企业中逐步展开。1994年以后,结合建立现代企业制度、改建企业集团和规范股份公司等工作,这项改革纳入建立现代企业制度的改革轨道中,进一步向纵深发展。到1998年,68家大中型钢铁企业都不同程度地进行了“主辅分离”改革。据对… 相似文献
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1992年,武钢在全国率先提出了“精干主体,分离辅助,走向市场,壮大武钢”(以下简称“分离改制”)的企业改革举措。这项举措,全国主要报纸曾以显著标题给予报道,对推动国企改革发挥了一定作用,也给国家的宏观决策产生了一定影响。回顾武钢这项改革的过程,希望能对现时中央企业进行的辅业改制分流工作有所启示。一、武钢走过了平稳地分离改制之路“分离改制”是武钢推行的一项重大改革。其主要内容是将辅助工序从钢铁主业分离出来,改制为自主经营、自负盈亏、面向市场的全资子公司(当时通称为“非钢专业公司”,以区别于1992年前实施多角经营所… 相似文献
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涟钢长期以来在计划经济体制下形成了“大而全、小而全”状况，与主体配套的辅助、后勤单位几乎全是亏损或靠补贴维持，“冗员多、包袱重、效率低”，已严重制约着企业的生存和发展。因此，从1996年开始建立现代企业制度，1997年实施以“精干主体、分离辅助”为重点的结构性改革，先后将21家辅助后勤单位剥离改制为子公司，构建母子公司体制。通过4年多的改革和完善，由改制前累计亏损7560万元至2000年累计实现盈利3203万元，共计实现扭亏增利10763万元。全面扭亏为盈的已有13家，占子公司总数的62％。大大减轻了主体的负担，提高了企业整体效益，基本改变了主辅同吃钢铁“大锅饭”的局面。 相似文献
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东北特殊钢集团有限责任公司 《中国钢铁业》2013,(1):19-21,27
一、企业总体情况
东北特钢的核心企业是大连钢厂，1996年以来进行了大刀阔斧的改革，精干主体、分离辅助，推行用人、用工和分配制度三项改革，严格企业管理，使一个濒临破产的企业起死回生、焕发活力。2002年初，抚顺特钢生产经营已处于半瘫痪状态， 相似文献
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论企业“精干主体，剥离辅助”的经营管理体制贾存德，刘奎祝＂精干主体，剥离辅助＂是企业根据现代企业制度的要求，为清理和解脱国有企业的社会职能和准确划分企业的经营性质而采取的一种经营管理方式，其主要目的在于清理和解脱国有企业的＂包袱＂，使其＂轻装上阵＂，... 相似文献
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酒钢电器公司是酒钢（集团）公司下属的一个子公司，建于1967年，原为酒钢电修厂，已有三十多年的发展历史。随着酒钢内部改革的不断深化，酒钢电器公司在“精干主体、分离辅助”的改革进程中与主体剥离，分灶吃饭。1997年为酒钢集团的分公司，1998年过渡为全资子公司，开始走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的“四自”道路。如何使酒钢电器公司在市场经济条件下得以发展、壮大而不被淘汰，就必须营造一种竞争优势，不断增强企业的市场竞争能力。一、夯实基础，扎实进取，小步快跑地走进市场从历史发展的角落来分析，酒钢电器公司是… 相似文献
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１概述新余钢铁有限责任公司（简称新钢）属国有大中型企业，在长期计划经济体制下，存在着严重的“大而全”和粗放经营的弊端，企业冗员多、包袱重、效率低、效益差，经不起市场风浪的冲击。１９９２年新钢进行了“精干主体，分离辅助”的尝试，但收效甚微。从１９９５年... 相似文献
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以理论与宣钢的实际相结合，探讨了大型钢铁企业精干主体，分离辅助与发展非钢产业的具体做法。 相似文献
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从宏观上来看,各个部应当从全局上慎重考虑是否需要继续保留这么多的部属设计研究院,可以从行业技术发展上来调整兼并、联营,使之优化组合;从设计研究院的微观基础来分析,院内组织也要调整结构和人才分流,特别是精干主体,分离辅助,精兵简政,紧缩编制,做到管理机构精简并提高效能,把体制改革与提高素质统一起来,推进四个“创新”。 相似文献
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为适应在社会主义市场经济条件下企业积极参与市场竞争的需要，９０年代初钢铁企业进行了“精干主体、分离辅助”的改革，从那时起非钢产业加快了发展步伐，到现在已经有１０多年的时间了。近年来，非钢产业发展迅速，占整个钢铁企业销售额比例不断增大。为适应形势发展的需要，根据企业要求，经国家经贸委、民政部批准，中国钢铁工业协会决定成立多种经营工作委员会作为专门从事非钢产业工作的分支机构，这对于进一步促进非钢产业的发展具有十分重要的意义。一、近年来钢铁行业非钢产业发展的基本状况近年来，许多企业根据实际制定了非钢产… 相似文献
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在我们大型钢铁企业中推行一业为主、多种经营、综合发展的新战略，虽然具体实践的经历不算太长，但它毕竟为企业转变观念，深化改革，转换经营机制，解放生产力，拓宽经营领域，培育和开辟新的经济增长点，以及推进管理现代化等方面都发挥了极其重大的作用。为适应市场经济发展的要求，武钢始终不渝地坚持深化改革不停步。特别是通过精干主体、分离辅助的改革，有效地推动了企业经营机制的转换和组织结构的优化，为形成一业为主、多种经营、综合发展的新格局，并使非钢产业能按自身的特点发展打下了良好基础。 一、近几年武钢非钢产业发… 相似文献
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包钢在"以改革求生存、求发展"的基本指导思想和"优化钢铁、突出稀土、大力发展非钢产业"的总体发展战略指导下,以建立现代企业制度为目标,在理顺体制,转变机制,精干主体,分离辅助,构造集团化、母子公司管理体制等方面取得了骄人的成绩.分析了包钢集团在改革方面取得的主要成就和存在的主要问题. 相似文献
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根据国务院提出的“鼓励兼并、规范破产、减人增效、实施再就业工程”的总方针，我们实施了“精干主体、分离辅后、钢铁为主、多业经营”的企业发展战略，按照建立现代企业制度的要求，我们狠抓内部组织结构的优化和产业结构的调整，实施存量资产重组，在企业内部通过清产... 相似文献
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近年来,在市场竞争日益加剧的形势下,各大钢铁企业(集团)为加强本企业产品的竞争力,实现本世纪末全员实物劳动生产率人均150吨,企业非钢收入比重达到30%左右的目标,纷纷采取了“精干主体,剥离辅助”的办法,将一些辅助、后勤系统从钢铁主体中分离出去,改制成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体,动力系统作为钢铁生产主要辅助部分,无论与钢铁生产主体企业是否剥离,都将面临企业经营管理体制市场化的问题。本文试对冶金企业动力系统(改制后亦可称冶金动力企业)市场化经营问题作些浅显的探讨。1 冶金动力系统面向市场经营是钢铁企业… 相似文献
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