2013-2014年度“国家优质工程奖”——中国石油广西石化1000万吨/年炼油工程

<正>中国石油广西石化1000万吨/年炼油工程,是中国石油深入落实国家西部大开发战略,优化炼油化工产业布局的重要工程。秉承"采用世界先进技术、引入国际领先设计、借鉴国际工程管理、建设世界一流炼厂"的理念,致力于建设"国内领先,世界一流"现代化炼厂。总加工方案采用全加氢型工艺流程,主要工艺技术分别从美国UOP公司、DOW化学公司等国际炼油化工技术专利供应商引进。工程建设采用联合工程管理模式IPMT,实现了安全、质量、进度、投资的全面受控;工程项目设计采用联合工程设计模式JEC,首次开     

海外油气田地面工程设计审查能力的提升

在海外油气田地面工程建设中,为达到"提高全球化运营效率和管控能力,提升发展质量和效益水平"的目标,需要从源头抓起,通过设计审查来优化设计,加强投资与成本控制,从而提升海外业务质量及效益。结合中国石油海外油气田地面工程设计审查实践,从跨越地面和地下专业局限、优选适宜设计方案、了解合同模式把控审查方向、熟悉国际规范深入设计细节,以及跟踪技术发展优化简化设计等方面,论述了提高设计审查水平的必备要素,对海外油气田地面工程审查工作具有指导和借鉴意义。     

中国石油地面工程推广模块化建设的策略

近年来,中国石油在油气田地面工程大型厂站的建设中初步探索模块化建设模式,取得了显著成效,但总体水平及应用规模与国际先进水平相比还存在一定差距。为促进中国石油快速提升模块化建设和管理水平,有必要研究和借鉴国际先进经验,进一步开展模块化建设工作。总结了模块化建设发展的四个阶段历程和国际石油公司采用模块化建设的主要因素,结合中国石油油气田地面工程建设的特点,阐述了中国石油推广模块化建设的必要性。通过对模块化建设的全面分析和研究,提出了对模块化建设的几点认识,并对中国石油推广开展油气田地面工程模块化建设提出了具体建议。     

加拿大石油工程建设管理探讨及启示

工程建设项目管理工作是一项复杂的系统工程,涉及项目的设计、采购、施工全过程,以及质量、安全、进度、投资等管理。介绍了加拿大和北美地区石油及石油化工工程建设管理在健康、安全、环保、项目策划、设计管理、工期、工程造价控制与管理、工厂模块化预制、合同模式及项目管理等方面的特点和规律,并对我国石油石化工程建设管理的启示进行了分析和探讨,提出了中国石油石化工业在建设项目管理工作中应参考和学习的重点和方向。     

试析石油工程项目设计质量管理研究

加强项目设计质量管理能够促进石油工程建设质量不断的提升,文章针对石油工程设计中存在的质量管理问题展开探讨,从制度不完善落实程度不足等方面进行分析。其次重点探讨提升设计质量的有效措施,为石油工程设计规划环节提供参照标准。     

中国石油诞生首个国际安全评级七级企业

<正>2014年1月13日,中国石油西部管道公司发布消息称,经过6年努力,经挪威船级社从规划、行政和风险评价等15个方面613个要素进行审核,公司国际安全评级(ISRS)达到7级,已初具比较完备、世界先进水平的管道保护体系。至此,西部管道公司成为中国石油首个国际安全评级达到7级的企业。国际安全评级系统(ISRS)是全球专业风险管理服务机构——挪威船级社以事故损失因果模型为基础,在大量管理实践的前提下,针对安全管理形成的评价系统。20世纪60-70年代,北美地区一些企业对照行业最佳做法,     

中国石油国际工程建设标准应用存在的问题及对策

针对中国石油国际工程建设标准在标准管理、标准收集、标准翻译及标准应用等4个方面存在的问题,结合中国石油国际工程建设标准管理现状,研究提出了6项对策和措施,对中国石油国际工程建设标准管理水平的提高具有一定的指导意义.     

玉米田里的大订单

Project应用软件是微软公司对于网络的项目管理软件，在新产品研发、工程设计管理、工程建设项目、生产优化管理中发挥着巨大的作用，是发挥项目管理工具的最大效益、提升项目管理的能力的较好工具。此项目管理软件在以大连西太平洋石油公司等中国石油的先进企业中得到了广泛的应用。     

西部管道公司建设国际先进水平管道公司发展之路

中国石油西部管道公司(简称西部管道公司)建立健全了涵盖油气输送、油气销售和工程建设三大主营业务的规划体系。经过多年的规划体系建设和实施,西部管道公司的管控能力得到较大幅度提升,安全生产保障体系也得到不断加强和巩固。总结了西部管道公司十二五期间所取得的成果,阐述了公司十三五发展规划思路与目标,即,力争2020年全面实现国际先进水平管道公司建设目标。借助规划体系的指导,西部管道公司向着国际先进水平管道公司的目标不断趋近。     

国际石油工程EPC项目的设计管理初探

针对国际石油工程EPC项目的特点、设计与国内作法的差异以及在国际工程设计实际中的不足,结合多年来国际工程设计经验,提出了如何搞好国际石油工程建设EPC项目设计管理的对策。这些对策对提高我国国际石油EPC项目工程设计水平、国际工程竞争力和抗风险能力具有重要的参考意义。     

苏丹喀土穆250万t／a炼油厂项目的施工管理

在工程建设项目的施工中,施工组织管理起着关键的作用,这一点在大型项目中尤为突出。作者结合苏丹喀土穆250万t/a炼油厂项目的施工实践,从制度建设、人力资源管理、机械设备的优化配置、合同管理、质量管理和安全施工管理等方面详细论述了施工管理的做法和经验,可为施工企业加强施工组织管理借鉴,同时也为开拓国际工程市场积累了宝贵的施工管理经验。     

英国石油(BP)地面工程项目管理

石油工程项目管理是在一定条件和要求下多种资源的优化配置过程,是一项复杂的系统工程,其中成本、质量、进度和安全管理是最主要的4个方面,它们贯穿了项目管理的全过程。英国石油(BP)在鲁迈拉油田地面工程项目上有很强的控制把握能力,表现在工程项目管理、项目工程规划、工程采购与施工合同管理、质量管理以及标准化等方面。BP地面工程项目管理对我国石油企业、工程设计及工程建设单位学习国际化项目管理经验、借鉴国外先进的管理模式有帮助作用。     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

华东石油勘设院正在进行ISO9000系列标准认证准备

“九五”期间，设计单位要通过建立健全符合ISO9000系列标准的全面质量管理体系，贯彻ISO9000系列标准。自从国家技术监督局要求在我国采用ISO9000系列标准以来，中国石油天然气华东勘察设计研究院在贯标方面做了大量工作，院长带头参加ISO9000标准宣贯培训学习班，院主管领导和有关人员分赴各兄弟院学习贯标经验，为在“九五”期间通过ISO9000系列标准认证做好准备，同时以此为动力，不断完善内部运行机制，以便形成整体设计实力，在“九五”期间达到或接近国际先进设计水平，实现与国际工程公司全面接轨，增强承揽国际工程建设项目…     

管道数字化施工管理

数字管道的建设贯穿于管道的整个生命周期,施工管理是其重要的一个环节,不仅涉及到工程建设本身的质量和效率,还为管道后期运营管理提供基础数据,奠定管道高效安全运营的基础。结合中国石油工程设计有限公司西南分公司近几年承担的数字管道项目实践经验,对数字化施工管理作一粗略的论述。     

独山子石化工程建设项目管理浅析

本文结合目前国内最大的炼油化工一体化项目中国石油独山子石化公司1000万t/a炼油、100万t/a乙烯工程的项目策略和工程建设实际,从方案比选和工艺路线及系统优化、设计和采购策略等方面进行分析,并就引入技术支持和保护伞协议进行了论述,为国内大型石化工程建设提供借鉴.     

杭甬线输气管道工程设计特点

杭甬线是中国石油工程设计有限公司西南分公司在长三角经济发达地区设计的一条功能完备、设施齐全、技术先进的输气管道工程。作为浙江省天然气输气管网的主动脉，在工艺条件复杂，建设环境严酷，工程地质条件不佳等种种不利条件下，设计采取了符合当地实际情况的做法，采用了先进的技术和措施，满足了工程多气源多用户储气调峰的工艺需求，首次尝试在输气管线上采用变频调速电机驱动的齿轮式压缩机组并获得成功，为管道安全、平稳供气奠定了良好基础。     

中国石油工程建设公司

<正>中国石油工程建设公司(英文缩写CPECC)成立于1980年,隶属于中国石油天然气集团公司,是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司,现已发展成为中国石油在国内外石油工程建设领域的代表性企业。连续19年人选美国《工程新闻记录》(ENR)"全球国际工程承包商225强",2011年位列第27名,是目前亚洲区领先的国际石油工程总承包商。CPECC建设功能完善,拥有5家设计公司、2家施工制造公司、2家项目管理与技     

广东石化项目现场安全监督管理实践

为了提升现场安全监管水平,确保项目安全平稳受控。中国石油工程建设有限公司在广东石化项目实现了安全管理一体化,集中力量对作业现场进行精准管理。通过现场监管网格化管理,明确属地责任,强化责任落实。通过运用现场安全管控平台,实现现场安全监管的信息化,安全绩效考核的定量化。通过现场安全隐患问题管理追溯,找到问题发生的根本原因,从源头上消除人的不安全行为和物的不安全状态。通过以上安全监管实践的综合应用,确保了公司广东石化项目安全生产整体平稳受控。     

现代化石油加工厂自动化系统工程设计和建设

近年来中国石油加工厂的设计和建设模式随投资方式和管理方式的转变发生了相应的变化,为适应这种变化,以仪表及控制系统为主的自动化系统工程的建设方式也应随之转变。整理了近年来中国大型石油化工建设项目中自动化系统工程设计和建设的经验,分析了有关设计、采购、建设方式以及仪表及控制系统工程建设各方的相互关系,论述了切实可行的工程设计和建设模式。选择技术水平高、信誉好的总体设计院和工程公司是仪表及控制系统工程建设较好的方式,可根据工厂实际情况采用业主自行建设或委托EPC总承包建设形式。