云计算：2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理要决定IT制定什么决策的问题,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺     

中外运山东有限公司 不只是ROI

确定IT项目关联业务的KPI指标，是衡量企业信息化项目投资回报率的重要因素。     

投资组合价值优化

许多项目不得不被砍掉,给那些有更高预期投资回报(ROI)的项目腾出发展空间。最近赛迪顾问的一项调查表明,在500家被调研的组织中,仅仅约21%的IT项目被认为是成功完成,73%的项目超期或者超预算,6%的项目在完成前被取消。目前国际上很多成功企业正在采用项目投资组合管理(ProjectPortfoliomanagement)来进行多项目的管理,他们认为在多项目管理中需要从业务战略的出发,按照收益和风险相均衡的准则,进行项目组合的管理,这是组织IT治理的基本内容之一。投资组合(Portfolio)原是指一组投资者持有的资产。项目投资组合管理(PPM)是指项目(proj…     

掌控好IT的风险与价值

IT项目不仅仅是一个投资项目,仅通过投资回报率或者生产率单个因素来评价IT项目的价值高低有所不妥。     

信息化不能有“短板”，同样也不能有“长板”。

忽视企业自身情况,盲目地采用最新IT技术,不仅会浪费IT投入．降低投资回报率。多出来的那一块儿木板还很有可能掣肘整个企业信息化建设乃至业务运营。     

2009微软企业管理论坛再次启航

当前,经济不稳定的局面促使企业重新考量它们的成本以及在IT、语音系统方面的投入。2009年亚太地区的技术投入明显增长放缓。据IDC预测,亚太地区（包括日本）在IT方面的支出增长率将从9.5％降至5.8％。很自然地,企业的CEO在关注能够迅速带来投资回报率的重点技术项目的同时,也愈发感受到来源于精简公司运营、削减成本,从而为公司未来增长做好准备的巨大压力。然而,企业在缩减成本时却常常忽略对语音系统的充分利用,结果造成,IT和语音系统各自为政,数据通信服务跟业务应用厦通话等服务相分离。其实,如果能档尽快消除这些屏障,企业便可以最大程度地获得技术融合所带来的益处。     

IT项目效益分析实例

通常,IT项目的投资相对都是巨大的,然而出去的钱是不是得到了相应的回报,这是企业最关心的一个问题。因而,作为IT项目管理的一个重要内容,IT投资益分析是极为重要的。下面将以X公司为例向大家介绍具体的分析模型。     

项目投资“飞行“记

美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace曾说：“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”近几年,伴随着信息化进程的加快,IT项目作为项目的一员更是成为投资的热点。2011年,全球的IT项目支出为35980亿美元。     

应对IT经理繁荣期

IT经理要制定技术项目的IT策略,并且要知道如何实施,成千上万个IT专家面临这些问题,这同时代表了企业技术人员最重要的趋势.经理们如何应对变化的局势?IT经理的职位5年之内增加了44%,如何在经理生涯中保证永不落后,这让技术领域的人们颇为困惑。经理数量的增多反映了当今企业价     

软件公司的技术战略

对于高科技企业,特别是软件企业来说,技术永远是左右企业发展的关键因素之一。从IT产业过去几十年的历史发展来看,那些能够在竞争中发展壮大,并能保持长期增长的企业,往往是那些注重技术创新,并在基础研究项目上大规模投资的企业。这是因为,今天的软件市场事实上是技术主导或由技术驱动的市场,谁能够更快取得技术上的优势,准能够掌握更多的核心技术和行业标准,谁就能在     

最佳实践将持续增长

实施最佳实践是企业的必由之路,但其需要整个企业的全力配合。一旦实施开始,最佳实践方法将很快为企业带来诸多惠益。对于希望从技术投资中获得最大回报的企业而言,I T服务最佳实践已逐渐成为关键。在过去几年中,IT服务市场日新月异,企业在开销与决策方面变得更为谨慎。促成这一变化的原因是企业从网络经济崩溃和全球经济的模糊定位中已得到教训。与过去10年相比,澳大利亚公司在I T投资中已锁定了更有实效的方法。在没有成功的业务范例前,公司管理层不会再盲目进行技术投资。他们也不会因为害怕会被同行抛在身后而仓促开展项目。企业关注…     

华胜天成i3：专注投资管理，打造产品化服务

近年来．随着市场经济的纵深发展，企业与政府在相关领域的投资力度逐年增加，其总体规模日益呈现多元化与分散性等特点。倘若在投资过程中疏忽管理、以偏概全，投资方陷入投资风险的几率也会随之增大。因此，为了帮助投资方实现对投资项目的全景式掌控与科学管理。由国内领袖级IT综合服务提供商华胜天成精心打造的“华胜天成i3投资管理软件”（以下简称：华胜天成i3）正式走向市场。     

2010年CIO首要任务是业务流程改进

2010年的经济形势相较于去年会更加复杂,它可能会有所改善但也可能不会,所以CIO们需要面临一系列业务、运营和技术方面的战略性挑战。Gartner《2010IT支出报告》显示,88％的企业在2009年减少了IT预算。2010年企业或许会有明显的收入增长,但是CIO们仍然需要面临与2007年或2006年水平相当的IT预算。     

2009-2010年中央政府IT采购分析及预测

IT采购一直是政府采购市场的重头戏．中央政府信息类产品采购也一直被认为是IT采购的风向标。2009年虽然全球经济形势严峻。但是我国政府IT产品采购额仍然呈增长态势。随着宏观经济复苏和企业利润回升．2010我国总体IT投资将进入上升周期,而政府采购将发挥较大作用。     

信息工程监理中进度控制在ERP项目的应用

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.ERP系统依靠IT技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制,在竞争日益激烈的市场中,可有效提高企业的适应能力和生存能力.但是由于ERP项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点,所以在项目实施过程中,很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾.由于不能得到及时有效的协调与解决,就容易造成项目的进度失控、预算超支、质量稳定性下降等,最终导致信息化项目无疾而终.     

企业如何落实IT项目群管理

在信息科技的术语中,项目群管理（Portfolio management）已经是很普遍使用的名词,而不须要多加解释了。自1998年起,杂志上就陆续出现相关的文章;专家们认为IT项目群管理为财务上投资组合的一环;是可以扩大项目价值,并确保每个项目均能符合企业需求,以降低项目风险的有效方法。基于这样的认知,     

Gartner发布2010年十大战略技术

近日，全球技术研究和咨询公司Gartner今日发布2010年十大技术与趋势，这一结果将影响众多企业的战略部署。Gartner公司定义了未来三年将对企业产生潜在重大影响的战略技术。这些重大影响的因素包括使IT或业务中断的高潜在风险、对美元主要投资的需求，或是延迟采用的风险。这些技术将影响企业的长期计划和项目行为。他们可能具有战略意义，因为他们已经成熟到可以拓展市场应用或已从早前的部署中获得战略优势。     

管好自己的“云”

虽然IT管理一般只占整个IT投资的20％,但根据实践经验,在整个IT项目的生命周期中,大约有80％的时间与IT管理有关。Gartner调查数据更是表明,在经常出现的问题中,源自技术或产品方面的其实只占了20％,而流程失误方面的占40％,人员疏失方面的占40％。由这些数据不难看出IT管理对于企业的重要性。     

博科投资1亿美元加快以太网架构的普及以及向云架构的迁移

博科近日宣布了多项投资计划,其中包括一项高达1亿美元的评估项目,旨在让亚太区符合条件的客户快速地部署以太网架构以作为其虚拟化数据中心的基础。博科相信,推动本地区转型的IT发展趋势使得企业必须采用这项基础技术来实现向私有、公共和混合云计算架构迁移。