浅谈建设监理规划

监理规划是监理工作中的指导性文件。其应由谁负责编制？什么时候编制？其内容广度和深度如何？在监理实施过程中是否要修改和调整？采用什么格式来编制等，提出自己的浅见。     

水利工程建设施工监理规划的编制

详细阐述了水利工程建设施工编制监理规划的重要性及基本内容。     

试论工程建设监理工作规范化—（I）施工监理资料规范化

本文阐述施工监理资料包含的内容，提出监理资料的规范化管理。     

怎样当好总监

一、总监的地位和作用。在监理工作中，总监理工程师(以下简称总监)一般是由监理单位直接任命，总监是监理单位法人代表在监理工作中的全权委托代理人。在监理单位内部，总监是合同履行全过程所有工作的总负责人，是监理合同的第一责任，是监理合同目标的规划，是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织。从对外方面讲，总监在企业法人授权范围内直接对业主负责。因此，总监是监理合同的全面实现，既要对业主的成果性目标负责，又要对监理单位的效益性、信誉性目标负责。     

试论工程建设监理工作规范化——(Ⅰ)施工监理资料规范化

本文阐述施工监理资料包含的内容 ,提出监理资料的规范化管理     

试析我国监理工程师的定位与作用

文章试图借鉴英国土木工程师学会最新编制的 工程施工合同”中关于监理工程师的定义和职责 ,就我国监理工程师目前在工程项目管理中的定位与作用提出一些建议。     

浅谈桩基施工质量监理

对桩基施工质量监理要点进行了总结,编制了桩基施工质量监理工作流程图.     

建设监理招标评标程序和评标办法初探

详细介绍了监理开标评标工作的程序和通常做法，能够帮助业主获得可靠的竞争性投标，并迅速高效地评定投标书，易于实现招标投标工作的公正、公开和公平，对监理单位编制投标文件也具有指导作用。     

我国建设监理制度问题的思考

介绍了我国监理制度的发展概况及我国工程建设监理存在的问题，这些问题包括：不全面的监理，监理市场存在的不规范行为，监理人员素质低，监理取费标准与办法等问题。并对改进和完善我国建设监理制度进行了思考和展望，提出应完善监理立法和加强监理宣传力度，切实有效地推行全面监理，提高监理人员的素质和完善注册工作，调整和完善监理取费标准和办法，推行监理责任保险等建议。     

建设监理工作的实践与思考

根据参加建设监理工作的实践，结合实际工程，对社会监理的内涵，监理工作的业务特点、工作性质、对监理人员的知识要求等方面作了有针对性的。并对目前扒行的社会监理工作存在的问题和不足之处提出了个人的见解。     

钻孔灌注桩施工的监理

根据钻孔灌注桩的施工特点，较全面地介绍了其质量监控方法，提出了质量控制关键点设置的部位，同时编制了质量控制监理程序，使施工过程处于有效的监控之中，确保施工质量．     

浅论建设项目监理的思想方法

结合监理的基本理论和工程实践，探讨了建设项目监理的几个主要思想方法。包括系统思想，组织思想，规划思想，主动控制思想，协调思想等。     

建设方视角下实现监理单位最大作用的途径

为监理人员能更好的发挥对工程项目的监督管理作用,《中华人民共和国建筑法》规定了国家推行建筑工程监理制度,并对监理单位的职责和工作内容进行了明确,但多种因素存在,导致监理单位不能很好的在工程质量、成本、工期、安全等方面根据建设方的委托,客观、公正地执行监理任务,监理作用发挥不明显。下面从建设方视角论述,通过什么途径才能使监理单位发挥其最大的作用。     

工程建设监理收取费用的效用分析

在工程建设中，监理费一直是很敏感和复杂的问题．在实际工作中，人们对这个问题的认识众说不一，监理费的收取也比较混乱．本文阐述监理费的作用和概括收取监理费的几种做法，并进行比较和效用分析，进一步说明收取监理费的必要性和合理性，以提高工程建设的效用     

监理企业队伍建设初探

监理行业在工程建设中的作用和责任越来越大，监理行业又是一个新兴行业，如何建立一直高素质的监理队伍是一项尤为关键的工作。提出了监理企业在队伍建设中应把握好人才招聘条件，加强监理人员的专业知识培训，增强团队精神，建立深厚的企业文化等。     

我国工程建设监理的发展概况

本文以实行工程建设监理制度的必要性、建设监理的裨和我国建设监理制度的形成和发展三方面介绍了我国工程建设监理的发展概况，并指出建设监理的发展已经并将继续对国民经济的发展起着明显的促进作用。     

WBS在施工监理中的应用

在项目管理模式下,工作结构分解是一项非常重要的内容。根据《工程建设监理规范》的要求,监理规划由十二个模块组成。其中,工作内容、范围等模块由于形式的限制,不能准确表达施工阶段监理的所有工作。如引入WBS,将使施工阶段监理的范围与内容得到非常清晰的划分,为各个子系统及子系统之间的界面管理创造条件,使数据库技术能够在监理工作中得到有效应用,真正体现其编制的目的,体现它的"规划"特征。     

浅谈第一次工地会议对监理工作的作用

依据《建设工程监理规范》的规定,第一次工地会议是在工程建设开工前,由建设单位主持,监理单位和承包单位参加的互通信息、沟通交流的一次重要会议。会议内容为:建设单位对总监理工程师明确授权;参建(建设、承包和监理)单位介绍各自的驻现场管理机构人员及其分工;检查建设单位的开工准备和承包单位的施工准备情况;介绍监理规划中的监理工作制度、程序、     

实施施工阶段建设监理的全过程管理

为使工程建设监理纳入规范化和程序化的管理，通过工程建设监理实践，我们归纳出了监理工作中的几点具体作法，可供从事工程建设监理方面的有关人员参考。     

中国工程监理与国际化接轨探讨

我国入世后3～5年内工程咨询市场将全部放开，而国内监理行业存在业务范围单一化、监理法规不完善等不利状况，国内监理企业与国际工程咨询公司同台竞争其实力明显有待加强。因此，一方面短期内完善监理法律规章，如赋予监理企业更充分广泛的工程管理权力，改进监理工程师执业资格考试制度以及加强对监理工程师的执业责任风险管理等；另一方面要扩展监理企业业务范围——从单一的工程质量监督向工程全寿命管理过渡，监理企业应向工程项目管理公司方向发展，参与到项目投资决策阶段、设计阶段、工程施工阶段以及项目运营阶段，为业主提供工程项目全方位的综合服务。