小浪底工程建设管理回顾

为了与国际建筑市场接轨，小浪底工程建设管理局是按“业主负责制，招标承包制，工程监理制”（三制）建立的合同管理机制。经过几年的实践，我们既要克服计划经济自营管理思想的束缚，也要结合目前中国国情按国际惯例和合同原则对国际承包商进行有效的管理，实现工程建设目标，业主以取得了在工程建设的主动权为中心，理顺生产关系做了有益的尝试，取得成效。     

为把小浪底水利枢纽建成一流工程而努力奋斗

小浪底水利枢纽是治理开发黄河的关键性控制工程，已于１９９７年１０月截流，２０００年１月９日首台机组并网发电，工程建设管理按照国际招标工程的管理模式进行。几年来，通过业主、监理、设计、承包商四方共同努力，为中国的国际工程建设管理积累了很多好的经验，为国内其他工程的建设提供了宝贵的借鉴。     

提高水口水电站设计管理水平的实践与体会

为适应新的水电建设管理体制，华东勘测设计研究院作为水口工程的设计单位，在工程建设过程中，不断提高国际招标工程的设计管理水平，认睦推行全面质量管理，强化项目统一管理和计划，技术管理，把为用户服务的思想贯穿于设计管理的全过程，从而提高了设计质量，促进了工程的进度。     

引滦入津水源保护工程建设管理措施

在引滦入津水源保护工程的建设管理中,通过引入项目法人负责制为中心的工程建设招标承包制、监理制、合同管理制和与国际通用模式接轨的管理模式等有效措施,成功地探索到一些建设管理经验,为今后的类似工程建设管理工作提供了参考。     

浅析世界银行贷款对小浪底工程的影响

小浪底水利枢纽工程是治理开发黄河的关键性控制工程。由于工程部分投资利用世界银行贷款，故工程建设管理按照国际招标工程的管理模式进行。一方面，世界银行贷款的使用对小浪底工程建设管理的顺利实施起到了积极的推动作用；另一方面，世界银行贷款的使用也带来了一些棘手的问题。小浪底水利枢纽建设管理局在对这些问题的探索和处理过程中，积累了许多宝贵的经验，为国内其他工程，特别是国际工程的建设管理提供了很好的借鉴。     

万家寨引黄一期工程的管理

山西省万家寨引黄一期工程是一项跨流域的工程。工程引水线路长，泵站扬程高，PCCP管径大，地质条件复杂，运行管理自动化科技含量高。工程建设引进世界银行贷款，设备采购和工程施工采用国际竞争性招标，因而工程管理任务相当艰巨。在引黄一期工程建设过程中，探索并实践了国内工程国际管理的做法，通过建立目标激励、思想融通、利益驱动等机制实现了工程的安全稳定运行。     

我国水利水电建设市场的改革和发展

水利水电建设行业是我国最早实行招投标竞争的行业。1982年开始，以鲁布革工程使用世行贷款进行国际招标为起点，紧跟国家改革开放的步伐，按社会主义市场经济改革和发展的要求，不断推进建设管理体制的改革，取得了很大的成效，促进了水利水电工程建设的飞速发展。从回顾水利水电建设行业进行市场化改革的历史出发，总结了本行业进行建设管理体制改革的成功经验，以及在推行工程招投标和合同管理中的经验和存在的问题，并提出了今后在深化改革中如何加强微观管理工作的意见和建议，以进一步规范招投标和合同管理。     

响水电站工程建设的招标与合同管理

响水电站是云贵双方联合开发建设的一个界河电站，并在对等的基础上成立云贵水电站工程建设总指挥部，负责工程的建设与管理。北盘江公司成立后，仍把合同管理视为云贵响水电站工程建设管理的核心，招标工作按国家有关规定进行，本文对响水电站招标工作和合同管理的一些成功做法作一介绍。     

国际承包商提高收益的方法

近年来,我国利用外资项目不断增加。按世行及亚行贷款规定其贷款项目必须在国际上公开招标,国际承包商通过工程投标,进入我国承担工程建设任务将越来越多。由于我国采用FIDIC条款进行工程建设管理时间很短,还处于套用阶段。因此,有必要对我国的国际招标工程中,国际承包商使用的方法进行总结,以提高我国水电建设管理水平。现刊登“国际承包商提高收益的方法”一文,以供借鉴。     

螺丝湾水电站工程招标与合同管理中若干问题认识

螺丝湾水电站工程是云南省迪庆州境内硕多岗河上建设的第二座水电站，电站装机容量为６０ ＭＷ。为承担电站建设和今后电厂的生产经营，按现代企业体制“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则，组建了硕多岗河发电有限责任公司。公司对工程管理全面实行了业主负责制、工程建设监理制、招标承包制及合同管理制。本文仅就工程招标与合同管理在市场经济条件下应注意的诸多问题进行了探讨研究，以期对今后水电工程的招标与合同管理有所启示和帮助     

国际招标水电工程的施工地质

以二滩水电站工程为例，扼要介绍了国际招标水电工程在实行合同管理和工程监理的新建设体制下施工地质工作的概况，以供改进施工地质工作和类似工程参考、借鉴     

水布垭工程风险管理与保险

风险管理是水布垭工程建设管理的重要组成部分，保险是最经济的风险管理手段，最快捷的经济补偿方式， 在水布垭工程建设中发挥着独特的保障作用。水布垭工程保险通过精心设计与策划，采用了招标方式，招标投保方式具有以下优点：结合工程特点，具有较大的针对性；有利于节省投资，提高投保效益；有助于风险防范；有利于提高保险服务质量，与国际接轨。     

水电建设项目管理综述及有关问题探讨

一、国外建设项目管理模式简述工程建设中的总分包方式和分别承包方式在世界上被广泛采用。它最早出现在英国,目前世界银行贷款工程和国际招标工程都规定采用这两种方式。这两种方式是由业主、工程师、施工承包商三个独立单位共同来完成工程项目的建设。业主为工程所有者,决策对该项目建设的重大问题;业主一般以招标方式选择承包商;工程师接受业主的委托,按合同协助业主进行招标准备、编制招标文件和施工合同,管理。招标中业主选择一个建设单位总包工程,总包单位承担其部分工作,根据需要在业主同意下,部分专业工程分包给专业施工单位,总包负责整个工程的施工,起施工监督作用,向业主负责,并接受工程师监督。分别直接承包方式中,业主将整个建设项     

大朝山水电站工程建设监理体制

１工程建设监理体制大朝山水电站工程建设实行业主责任制，建设监理制，招标承包制的建设体制。大朝山水电有限责任公司基本上由原漫湾水电站工程管理局划分出的大部分人员组成，因此有限责任公司拥有一批从事过超百万级装机容量规模水电站工程建设管理和建设监理的专门人...     

黄河万家寨水利枢纽工程建设与管理

黄河万家寨水利枢纽是国家“九五”重点工程，主要任务是供水结合发电调峰，同时兼有防洪、防凌等作用。由水利部黄河万家寨工程开发公司、山西省万家寨引黄工程总公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司投资组建的黄河万家寨水利枢纽有限公司负责工程的筹资、建设、管理、运营、还贷和保值增值。工程建设全面实行业主责任制、招标承包制、建设监理制，使工程建设实现了快速、优势、高效的目标。     

江垭水电站机电招标与目标管理

江垭水电站装有3台单机容量为100MW混流式水轮发电机组，属大型水电站，是国家“九五”计划重点建设项目。该工程部分资金使用世行贷款。在工程建设管理中，机电设备和安装的国际、国内招标，都要严格按照世行采购指南的程序进行。江垭水电站的水轮机及部分主要机电设备有其特点和难点。通过严格的招标管理和目标管理，不仅有效地解决了上述问题，而且很好地实现了投资、质量和进度3大目标，特别是投资控制的成效更为显著。     

黄河小浪底水利水电工程索赔及其处理

水利水电工程规模宏大,施工条件复杂,在整个工程建设中,承包商经常会以各种理由或后续法规等提出索赔.为此,结合小浪底水利枢纽工程国际招标项目的合同管理、索赔处理的实践经验,对水利水电工程索赔进行探讨.     

江垭水利枢纽工程世行贷款的项目准备和项目管理

江垭工程是湖南省最大的世行贷款水利项目。该项目的建设按世行导则进行国际公开竞争性招标，用国际通用的ＦＩＤＩＣ条款进行合同管理，保证了工程质量，进度和费用的控制。通过江垭项目准备和项目管理的实践，更新了我们的管理观念，提高了我们的项目管理水平，有利于更快地与国际惯例接轨，对我们今后的工程建设管理将产生积极而深远的影响。     

依靠科技进步不断优化设计

水口水电站是华东地区最大的常规水电站。华东勘测设计研究院作为该电站的设计单位，根据国际招标工程的特点和设计的新要求，在工程建设中依靠科技术进步，不断优化设计，坚持为业主服务，取得了很好的成效，为电站的建设作出了贡献。     

公伯峡水电站工程造价管理

造价管理与控制是工程建设管理的核心。公伯峡水电站建设过程中，作为项目业主－－黄河上游水电开发有限责任公司，结合工程的具体特点，分析造价与招标、合同管理等各系统因素之间的关系，建立造价控制体系，不断探索切实可行的管理方法，在工程地质条件并，施工难度大，变更增量多等不利情况下，工程投资在建设过程中得到有效控制。