平班水电站项目报批的内容和程序

文章介绍了平班水电站项目报批内容和程序,从电站的土地征用、资金筹措、工程建设等方面强调了项目报批在水电站建设中的地位和作用,提出电站开始筹建初期,就要按项目报批程序,抓紧项目的报批,并尽量避免走弯路,以确保项目报批的顺利进行,加快项目的建设进程.     

日本国际协力银行对龙头桥水库后评估结论与启示

项目的后评估就是在项目建成投产或投入使用后的一定时间,对项目的运行情况进行全面评价,将项目决策初期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面、科学、综合的对比考核,对项目投产产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益和影响进行客观、科学、公正的评估,并以此确定目标是否达到,检验项目是否合理和有效。     

浅谈水电建筑施工企业项目成本管理

水电施工企业的项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,完善水电建筑施工企业的项目成本管理,加强施工项目成本控制,提高项目成本管理水平,维护施工企业的经济利益,实现工程项目安全、优质、高效、低耗的总体目标.在不断提高项目管理水平、完善各项规章制度的同时,建立和健全适应市场经济的管理体制,以最终实现科学、合理的项目成本管理.     

鲇鱼山灌区续建配套与节水改造项目的管理及建议

鲇鱼山建管局在多年的续建配套与节水改造工程的项目中,针对项目实施、加强建设管理方面也积累了一些经验,在项目实施过程中,严格执行国家基本建设程序、认真履行"四项制度";在确定项目时,先共用干渠,集中连片,做到建成一片,发挥效益一片,同时兼顾其他干渠应急管理;在项目开始施工时,建立沟通、协调和宣传机制,创造良好施工环境;在项目质量和进度上,狠抓"三大控制",确保项目进度和质量;在财务制度上,规范工程财务管理,确保工程建设资金安全;项目完工后,加强建后工程管护,充分发挥工程效益。     

创新思路 科学监管 认真做好移民扶持项目全过程管理工作

信阳市是移民大市,现有大中型水库移民20．6万人。近年来,省移民办下放了规划审批、年度计划项目审批、项目变更审批和项目竣工验收等4项权限,解决了市级移民和财政部门多年来责权不一致的问题。信阳市在总结过去移民项目管理经验的基础上,审时度势,创新方法,科学监管,在规范项目申报程序、落实市级审批制度、加强项目建设管理和验收工作等方面,取得了一定成效。现简要汇报如下：     

亚行贷款项目基建财务管理探讨

黄河亚行贷款项目的财务管理模式分为黄委亚行项目办、河南和山东黄河河务局项目办、市级河务局三级管理.会计业务处理包括项目资金专账核算、工程质量保证金的申请提取、项目未完工程的处理及外资费用提取.外汇管理业务包括办理外债提款登记和结汇核准、汇兑损益的确认和处理、借款费用的发生和处理.在编制亚行贷款项目总体竣工财务决算时,应注意项目竣工验收后调整交付资产成本、项目借款费用的分摊等.     

农村水电增效扩容改造与世行贷款项目群管理比较研究

以农村水电增效扩容改造试点项目群及浙江省小水电世行贷款项目群为对象,比较研究了项目特性、管理政策、管理模式,以及项目实施流程和项目管理关键环节,在此基础上提出了细化项目约束分析、加强项目关键环节控制等优化我国项目群管理的建议,对优化我国类似项目群管理具有借鉴意义。     

房地产项目投资决策分析

一、房地产项目投资决策分析的概念及特点 房地产项目投资决策分析是指在房地产项目投资开发前,对拟开发项目有关的市场、技术、经济、财务等方面进行细致的调查与研究,根据可能采用的各种规划设计方案进行深入的经济分析和比较论证,对项目建成后的经济效益进行合理的预测和评价,并进一步结合企业的实际情况对拟开发项目在资金投入及回收、人力资源配备、开发运营等方面作出全面评估,从而评价拟开发项目是否符合本企业投资开发标准,为项目投资决策提供可靠的依据。     

项目后评价与应用

随着我国投资体制改革的深入,政府和企业投资项目管理部门越来越重视投资项目后评价,并在积极地开展后评价工作。后评价是在项目投资完成以后,对项目目的、执行过程、运行效益和产生影响所进行的系统分析,因此应加强     

浅析近年水利预算项目管理要求

水利预算项目在部门预算管理中所占比重越来越大,水利部推行的预算管理三项机制对项目管理提出了更高要求。本文结合工作实践,就项目储备、项目验收、项目绩效评价提出意见和建议。     

世行贷款项目经济分析和评价

经济分析和评价是所有投资项目规划、设计、建议书编制、可行性研究以及竣工验收和后评估不可缺少的重要内容.黄土高原水土保持世行贷款项目从一期项目1990年开始前期准备时,首次在水土保持项目中按照项目分析经济学原理和世界银行要求开展了较为规范的项目经济分析和评价工作,得到了世行评估专家的好评,为项目可行性研究报告批准、通过世行评估和竣工验收奠定了良好基础.     

全过程投资控制理论在库什塔依水电站的应用

全过程投资控制的内容包括项目各个阶段所涉及的所有成本和费用(如前期的土地成本和动拆迁费用)。同时,项目保修期内的运营费用也应作为项目实施阶段投资控制的一个重要影响因素来加以考虑。在库什塔依水电站的投资决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工阶段,均采取了一定的措施进行投资控制。     

IPD模式在新疆水利水电PPP项目管理中的应用探讨

正一、PPP项目及IPD模式概述PPP项目管理指公私合营模式,是一种全新的服务方式。这种项目管理模式的应用能够缓解项目经济压力,同时提高项目开发的效率和质量。这种模式目前在我国比较受欢迎,并且已经引入水利水电工程建设领域。当前,水利水电工程建设项目的复杂性和建设要求在不断提高,在PPP项目中应用IPD模式具有一定挑战性,特别是在新疆等内陆地区。     

EPC项目合同管理范围

在EPC项目的管理过程中,根据EPC总承包合同和分包合同的规定,EPC项目部主要进行进度计划、项目变更、投资完成情况、项目质量安全等合同方面的管理。     

全过程水利预算项目管理的实践与思考

强化水利预算项目管理,对于推进依法治水,深化水利改革,确保项目真实、合法和绩效具有重要现实意义。在深入各流域机构调研基础上,结合"十二五"水利预算管理"三项机制"实践,借鉴生命周期理论,通过归纳梳理和集成创新,提出"项目申报精心指导、项目审核严密公正、项目支付安全顺畅、项目采购依法合规、项目验收严格及时、绩效评价科学合理"的全过程水利预算项目管理新思路,并对其重点内容和初步成效予以阐述。针对水利预算项目管理存在的薄弱环节,主要从健全项目管理机制、理顺项目管理链条、完善项目管理专家库等入手,提出加强政策制度修订、业务财务衔接、中介机构考核管理等对策建议。成果具有较强的理论性和可操作性。     

建筑工程项目设计前期策划

我国建筑业在规划立项到建筑设计之间存在一个"断层",不少设计任务书制定得不合理、不科学,从而导致建筑设计不合理、不科学,以致项目建成后,社会、经济效益欠佳,使用效果不好。建筑策划包含于建筑价值管理之中,对整个项目的效果影响巨大;建筑策划对建筑设计具有重要意义。建筑工程项目设计内涵是"自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目设计管理控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现",由此可见建设工程的项目设计策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。     

关于中德粮援项目持续发挥效益的几点认识

1 粮援项目的现状及效益 中德合作山东粮援项目是由中德两国政府合作实施的大型、综合性水利扶贫项目,项目地点在沂蒙山区的11个县(市、区),项目内容是解决农村饮水困难,治理水土流失,发展节水农田灌溉和修建乡村基础设施.     

关于工程设计项目生产管理方法的思考

我国现行工程设计项目生产管理方法在市场经济条件下暴露出一些弊端。因此,在分析工程设计项目生产流程、特点和存在问题的基础上,对工程设计项目的工序管理和员工绩效考核,以及推进以工程设计项目为核心配置资源、组织生产等问题进行了认真的思考。     

支持服务体系在内蒙古水土保持世行贷款项目中的作用

黄土高原水土保持世行贷款项目取得了巨大成就,项目支持服务体系建设是其成功的重要前提和保证。内蒙水保世行项目支持服务体系中,科研推广、考察培训、监测评价和机构建设等在项目准备、评估、谈判、执行和总结评价等各阶段发挥了重要作用。     

建筑工程项目管理探析

建筑工程项目管理是以建筑项目或施工项目为对象,根据其目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目结束,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得到实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造优良的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。