示范基地

2005年7月15日至17日,以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题,注重企业文化实战新方法、新管理的“2005全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会”在大庆石油宾馆召开。来自全国各大行业的200多人齐聚炼化公司谈经论道,“心相通、情相融、力相合”的三相文化成为此次会议最热门的主题词。无疑,作为东道主的大庆炼化是这场盛会的最大赢家,大庆炼化人又一次体验到收获的喜悦。     

“三相”之道

“同化于优、融化于情、内化于心、物化于制、外化于形”,大庆炼化公司构建的“三相”文化,靠的就是这五大平台。“同化于优”推进文化融合思想统一必须冲破文化差异形成的障碍。文化整合与资产重组同步进行,大庆炼化公司用企业文化的力量引导企业的重组,实现了1+1>2的目标。     

三相文化香飘四方——大庆炼化公司企业文化建设现场会侧记

大庆炼化公司通过不断的文化创新，持续打造了“心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队，努力以文化力提升经济力，有力地推进了企业健康和谐发展。     

大庆精神在这里闪光

<正>大庆炼化以大庆精神为灵魂,不断丰富具有时代特征、石油特色的企业文化。大庆精神铁人精神不仅是一个企业的精神,而且是时代精神的展现,是民族精神的浓缩,是社会进步的标志。大庆精神已经融解在每一个大庆人、大庆油田人、中国石油人的血脉之中。在大庆炼化公司,它同样闪耀着光芒。追求企业文化之"道""爱国、创业、求实、奉献"的大庆精神是中国石油企业精神,是鼓舞百万石油人为油奉献的强大精神动力。大庆炼化公司以"我为祖国献石油"的核心     

装备·要闻

<正>大庆炼化办"阳光文化"展吸引兄弟单位前来取经本刊讯(通讯员孟岩枫)11月16日,大庆炼化公司电子商务部的"阳光文化"展室迎来了中海油能源发展股份有限公司采油技术服务分公司来公司学习考察人员,他们     

“三相”文化 魅力独具——中国石油大庆炼化公司文化兴企之道

将两个历史文化背景完全不同的企业融合在一起,打造成真正意义上的“心相通、情相融、力相合”的三相团队,中国石油大庆炼化公司将之归功于企业文化的力量。四年时间,他们进行的正是一场文化管理的革新。     

七燃构筑安全屏障

大庆炼化公司聚丙烯酰胺装置全套引进法国SNF公司技术与设备，共有8条生产线。装置安全生产特征明显，全装置转动设备共计400余台，每年需动火1200次以上，经常使用的有毒有害物质量化药品共计11种之多，几乎每年都要进行大型的改造和技术措施项目实施，安全形势不容乐观。对此，大庆炼化公司探索建立符合石油炼化企业特色的管理层、专业技术层和岗位操作层员工共同参与管理的“网络型”安全监控架构，     

大庆炼化：做实基础保发展

大庆炼化公司确定2007年为“基层建设年”,公司今年1～5月份,实现主营业务收入109亿元,同比增长10%;实现利润3亿元,完成年计划的87%。大庆炼化公司为了深入贯彻中国石油集团公司《基层建设纲要》精神,确定2007年为“基层建设年”,按照科学发展观要求,打牢基层建设的基础,为公司实现“建设‘三个基地’,创建资源节约型和谐企业”的目标提供保障。今年1～5月份,实     

管理思想“文化悟道”

<正>大庆炼化公司是中国石油天然气集团公司所属地区分公司,公司组建以来,始终坚持以人为本,唱响弘扬大庆精神铁人精神主旋律,不断加强企业文化的深植力度,努力以文化力提升经济力,有力地促进了企业的健康和谐发展。公司先后荣获全国"五一"劳动奖状、国家"重合同守     

大庆炼化公司将工业试验催化裂化多产丙烯技术

大庆炼化公司将对中国石油天然气股份有限公司开发的两段提升管催化裂化多产丙烯技术进行工业化试验。“十一五”期间，中国石油大庆炼化公司计划在已有的300kt／a聚丙烯生产能力基础上建设二期聚丙烯工程，并向百万吨级聚丙烯基地目标迈进。由于大庆炼化公司原油加工量有限，而丙烯需求日益增长，因此开发最大化生产丙烯新技术成为关键。中国石油炼化技术中心组织大庆炼化、中国石油大学（华东）、中国石油兰州石化研究院和华东勘察设计研究院合作开发的两段提升管催化裂化多产丙烯技术可大幅度提高丙烯收率、降低裂解汽油烯烃含量，已在实验室取得满意效果。     

姜绍军：铁人精神追梦人

<正>姜绍军以勤勉敬业的态度、精湛娴熟的技术,为建设世界一流精品特色炼化企业而奋斗！说起专业,滔滔不绝;干起活来,生龙活虎。作为大庆精神铁人精神的传承者,作为一名普通的中国石油大庆炼化公司化工生产一部综合加工作业区工艺工程师,47岁的姜绍军坚信：“只要脚踏实地把每件平凡的事做好,就一定能创造出不平凡的业绩。”参加工作28年来,他先后获得大庆炼化劳动模范、大庆炼化榜样好工匠、十佳工匠等荣誉,2018年荣获黑龙江省五一劳动奖章,     

李正光的治企三题

大庆炼化公司近年咬定管理,锐意创新。2005年实现销售收入199亿元,上缴税费7.5亿元。企业竞争实力和抗风险能力不断增强。2006年8月10日,是大庆炼化公司总经理李正光难忘的一个日子。这天,他陪同国务院总理温家宝视察了具有国际一流水平的大庆炼化聚丙烯生产线。温总理视察时强调:大庆要继续发扬艰苦创业精神,为国民经济发展作出新的贡献。而大庆炼化实实在在的业绩诠释了大庆艰苦创业精神的传承与发扬。     

“丁盛庆班”的活力

<正>大庆炼化酮苯五班通过"五员"促进"五型",提升了班组自主管理能力。提起"丁盛庆班",大庆炼化公司是无人不晓。这个班就是酮苯五班,以班长名字命名,曾荣获中国石油天然气集团公司先进集体和全国安康杯优秀班组等多项殊荣。大庆炼化公司酮苯五班是如何建设班组,提升班组活力的?大庆炼化公司酮苯五班早就明白,虽然班组是企业最小的管     

厚植“德与法”推动主题教育

<正>大庆炼化通过规范化落地、主题化贯通、精神化厚植,推进主题教育落地生根。德润人心,法安天下。德与法联系紧密,德中有法,法外有德。德与法是相互联系、相互贯通、相互渗透的有机体。中国石油大庆炼化将“社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德”教育与普法教育相结合,利用三年时间开展“四德与遵纪守法”主题教育,通过规范化落地、主题化贯通、精神化厚植,突出思想引领、道德教育、文化熏陶,让“德”文化建设与“法”教育培训在企业落地生根,企业凝聚力、向心力、创造力循环提升。     

铁人精神在这里闪光

大庆炼化公司用“大庆精神、铁人精神”这面鲜活旗织，激发广大员工爱岗敬业、顽强拼搏的责任心，锻造了一支以苦为乐，善于打硬仗、打胜使的“铁人式”和谐员工从伍。     

大庆炼化:三维度玩转降本“魔方”

<正>大庆炼化公司是中国石油天然气股份有限公司所属地区分公司,自上世纪80年代建成以来,公司作为中国最大的油田化学品生产基地,是目前国内聚丙烯酰胺生产技术最全面的企业之一,是国内最大聚丙烯生产企业之一,是亚洲拥有最先进异构脱蜡装置技术企业之一。坚持把技术创新作为调结构、转方式、建设有质量有效益可持续的特色炼化企业的重要支撑,特别是在成品油价格持续走低的情况下,大庆炼化     

逆势淘金3亿元

<正>大庆炼化公司依靠细化管理、优化生产和创新驱动,全面开展挖潜工作,逆势增效3亿元。大庆炼化公司财务数据显示,公司2014年前11个月实现盈利,扭转往年亏损局面,同比大幅度实现增利。在成品油价格持续走低,由于销售不畅而降量生产的不利形势下,这个公司背水一战,仅通过全面开展挖潜工作,便收效3亿元,综合排名进入中国石油炼化板块前列。大庆炼化公司是怎么实现扭亏为盈,逆势增效的?深化管理挖潜力深化成本控制是挖潜增效的重要手段。大庆炼化公司细化原料、动力、三     

国V柴油质量升级工作进展顺利

围绕中国石油柴油质量升级工作安排,石油化工研究院开发的PHF柴油加氢精制催化剂将于2014年在大港石化公司、大庆石化公司、大庆炼化公司、吉林石化公司、大连石化公司、玉门炼化公司和塔西南石化厂等7家企业7套装置开展工业推广应用。 在集团公司科技管理部和炼油与化工分公司的领导下,石油化工研究院与相关企业密切配合,各项工作按计划有序推进。目前,已与上述7家企业签订了技术协议,并完成了装置开工资料的编写工作。根据技术协议,7套装置共需催化剂约887.7 t,目前大港石化、大庆石化、大庆炼化和玉门炼化已签订了催化剂商务合同。     

创新管理文化 管好大庆炼化

企业文化建设是企业高层次的管理,对增强企业竞争能力、促进企业持续发展具有重要意义。而管理创新作为企业文化一个重要组成部分,是影响企业核心竞争力的关键所在。所谓创新管理文化是指在原有基础上,对传统的思想、观念、行为、模式进行变革和创造。近年来,大庆炼化公司注重构建企业文化,以创新管理取代传统管理,使队伍凝聚力和创造力不断增强,较好地控制了企业亏损。     

企业短波

大庆炼化搭台催生高级蓝领；重庆气矿管网有了电子地图；大庆采油八厂安全坚持“四查四督促”；塔里木油田塔西南公司多产优质化肥助春耕；