大型水利水电工程公共项目审计风险防范措施

结合白鹤滩水电站筹建期公共项目施工合同历年审计情况,从合同项目管理意识、合同文件理解、施工方案审查、工程计量签证、物资核销、监理管理制度等方面进行探讨,目的是规范合同项目管理,提高监理合同管理能力和水平,最终防范审计风险,促进工程建设顺利实施。     

统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用

根据梨园水电站工程统供物资核销管理工作的实践，着重对物资核销环节进行探讨，阐述统供物资核销工作在工程建设管理中的重要地位，以及对提升工程管理、合同管理、物资管理等建设管理水平所起到的重要促进作用。并对目前核销管理工作中存在的不足提出一些建议。核销单耗宜选择实际单耗加合同单耗进行核销。核销工作的推进，可约定物资核销工作与进度款结付挂钩，或设立核销风险金。核销时段划分，按累计量核销。核销成果与财务衔接。房建项目按总量包干。     

对大岗山水电站物资核销的分析与探索

大岗山水电站工程物资核销工作经过近几年的探索和实践,证实物资核销工作深度有待进一步提高,物资核销标准中的已完工但未结算项目的消耗有待进一步完善,力争把工程甲供材消耗控制在合理的范围内。因此,大岗山水电站物资核销工作的当务之急是应尽快制定合理的甲供材消耗标准,规范核销流程,并完善充实管理办法,以进一步提高工程物资核销的可操作性。     

大中型水电站工程物资核销模式及重点探讨

由业主统一提供主材是国内大中型水电站工程物资供应管理的主流模式。业主供材通常数量庞大,对工程质量及造价的影响也十分显著。为此,必须建立统供物资流向规范管控机制,而物资核销就是其中不可或缺的重要环节及内容。从锦屏水电站物资核销实践出发,对物资核销的缘起、特点、模式以及重点等方面进行梳理分析,提出了核销工作需要重点关注并着力解决的主要问题。研究结果对水电站物资核销管理有一定的借鉴意义。     

小湾水电站右岸大坝工程项目物资管理的体会

小湾工程项目部在物资管理工作中始终紧紧围绕集团公司、工程局关于物资管理的相关制度,结合项目实际情况建立一整套适合小湾工程项目物资管理的运作模式,物资计划——物资采购——物资核销——物资退库等环节环环相扣,执行力强,对项目的经营成本管理起到了良好的控制作用。     

水电工程统供物资计划与核销管理探讨

现行水电工程管理体制下,工程物资的计划与核销工作任重道远。在不断完善、改进工程物资规范化管理和建立健全工程物资相关管理体系的同时,落实计划与核销工作的切实开展,并促进相关规范、规程的制定与理论的发展,将是计划与核销工作努力的方向。     

浅谈双江口水电站物资核销管理

为了保障工程建设的施工质量和进度、控制工程建设成本,在双江口水电站工程施工中,水泥、钢材、粉煤灰、油料等主要材料均由业主统一供应。为合理控制物资消耗水平,减少业主供材流失,使业主供材足额用于工程施工,业主实行了物资核销制度。根据工程实际,对物资核销管理的必要性、核销方法、存在问题进行了探讨并就物资核销管理提出了建议。     

大中型水电站工程建设物资核销管理探讨

水电工程建设物资核销管理是控制工程投资的重要环节,同时也是业主在甲供材料方式下,保证工程质量及工期的影响因素。以大渡河猴子岩水电站工程建设中物资核销管理为例,阐述了在计划编制、执行方式、核销标准与定额选择,以及核销审核与反馈改进等方面的经验与做法,提出了加强报价阶段和施工过程中的管控要求,以及建立各方配合协作机制的重要性。对于总结推广工程建设物资核销管理模式,保障工程建设总体目标的顺利实现,作了有益的工作探索。     

双江口水电站工程物资管控系统建设方案探究

双江口水电站智能服务保障系统,是以大渡河智慧工程战略规划为基础,充分利用信息化手段,建立和形成满足双江口工程协同运转、高效管理和科学决策所需要的系统。结合双江口水电站物资管理特点,基于智能服务保障系统的设计,研究了双江口水电站工程物资管控系统建设方案;分析了物资计划、采购供货、出入库、试验、库存、核销、结算、监控及预警全过程管理等模块;介绍了双江口水电站物资管控系统建设进展情况及成果。     

灌浆工程中水泥专项物资核销管理优化

随着施工管理的水平不断提升,水泥物资核销可以在灌浆工程中对灌浆质量起到间接管控作用,该已经成为施工管理者们的共识。但水泥物资核销这项工作相关制度仍未完善,各工区的管理差异也较大。以乌东德水电站为例,对水泥核销工作中遇到的一些问题进行了分析,并从节省水泥用量、合理降低施工费用成本的角度,提出了管理优化思路和建议。相关研究可为促进水泥物资精细化管理提供参考。     

深溪沟水电站工程物资管理工作措施及体会

在深溪沟水电站工程物资管理工作中，由于采取了完善的物资管理的基础工作、严格材料及价差的核算、加强施工现场的物资管理、及时做好业主供材施工申请计划及统计工作、工程结算中材料核销等措施，使工程业主供材原材料消耗在水电建设控制范围内。调整了材料的计划、入库、领用，降低了工程成本，减少、控制了材料价差，保证了物资服务，较好地完成了物资供应及管理任务。     

景洪水电站工程统供物资管理

水电工程主要物资管理是水电工程建设管理的重要方面.景洪水电站工程主要物资实行业主统供,能够确保工程建设物资供应,降低工程建设成本.针对景洪水电站工程统供物资供应特点,对统供物资采购、供应、储运、核销全过程进行控制管理,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益.对提高统供物资管理水平和实现工程物资管理现代化进行了探索.     

大型水电站施工过程物资管控与核销探讨

为了减少大型水电站施工过程中物资材料的非正常消耗,提高物资管理水平,提出落实和加强物资管控和核销工作。介绍了施工过程中物资核销的内容和应采取的方法。同时指出应从各个方面加强物资核销中的过程控制工作,使核销工作能够切实地保证施工质量和进度,降低工程成本并防止风险。     

白鹤滩水电站零星工程项目管理方法研究

白鹤滩水电站作为在建世界第一大水电枢纽工程,给大坝坝体、地下电站等主体工程做好保障需实施大量公共零星工程项目,以往工程实施过程中均将此类项目作为其他合同变更项目处理。在白鹤滩水电站工程建设过程中创新了管理模式,建设单位按年度进行零星工程项目合同单独招标,监理通过不断总结管理经验,形成一套适合零星工程项目管理的方法。介绍了零星工程项目管理所采取的相关措施,包括合同项目开工控制、单项工程方案审批、实施过程管理、工程计量及支付管理、物资核销管理、档案管理等,相关经验可供以后类似工程借鉴。     

论三峡工程物资核销

为保证三峡工程的施工质量和施工进度，降低工程成本，三峡工程施工的主材供应实行了业主供材制。业主加强了物资核销，制定了一套管理办法，使供应的主材全部用在三峡工程中，使物资消耗控制胡合理的水平上，有效地防止了业主供材制易产生价差流失的风险。5年来，在三峡工程的物资核销中尚存在一些问题，制定一套符合三峡工程施工实际的物资核销标准成为当务之急。     

浅谈甲供模式下白鹤滩水电站工程物资管理方式

为保证工程进度和工程质量,控制工程投资成本,以白鹤滩水电站业主统供物资核销为例,从物资供应、物资管理和物资核销方面探讨甲供模式下的物资管理方式。     

对构皮滩水电站工程物资核销的探讨

为降低工程成本,保证构皮滩水电站建设工程施工质量和施工进度,构皮滩水电站工程施工所使用的钢材、水泥、粉煤灰供应均实行业主供材制。为了使业主供应的主材能全部用到构皮滩水电站工程建设中,使物资消耗控制在合理的水平上,业主实行了物资核销制度。经过1年的实践,发现在构皮滩水电站工程的物资核销中尚存在一些问题,对核销办法的不断充实、完善成为当务之急,因此对此进行了探讨,以确保核销工作顺利进行。     

对三峡与小湾工程物资供应管理的几点认识

通过对三峡工程物资供应，管理的考察，介绍了三峡工程的物资管理，供应体制，模式，及一，二期工程管理中的一些具体问题，对其优，缺点进行了粗略的分析，并结合小湾工程的特点进行了初步对比探索。在此基础上，提出了小湾工程可以借鉴的一些作法，对统供物资的招标采购，质量控制，仓储运输，材料领用及核销，以及信息化管理手段建设等方面进行了简述。     

敞开式TBM施工材料核销控制与管理

敞开式TBM劳务分包施工中所需刀具、皮带、轨道、电缆、风水管线及各种消耗性材料一般由总承包单位统一供应并实施核销管理,其目的是及时、系统、准确地反映物资材料的供应和消耗状况,促进物资材料管理,减少物资材料浪费,将项目物资材料消耗控制在合理消耗指标范围内,从而保障工程建设施工质量和进度、控制工程建设成本。     

水电工程总承包管理模式中的材料核销管理探讨

在现今采用水电工程总承包管理模式的项目中,为了确保工程质量、加快工程进度及降低工程投资,总承包管理单位在材料管理方面多数采用统供材料管理方式,而材料核销管理作为统供材料管理工作中最为重要的一个环节,加强核销管理工作可以减少材料在管理过程中不必要的损失。结合笔者自身在工程中进行统供材料管理的工作经验,详细介绍了水电工程总承包管理方式中的统供材料核销管理工作流程及工作重点,并对管理环节中需重视的地方及加强措施提出一些认识与建议。