浅谈施工合同管理的几点建议

施工企业的合同管理只是项目管理中的施工阶段的一个重要环节.施工合同是施工企业具体实施中的管理目标.在施工企业接收及履行合同的过程,是从投标一中标及签订一交底一实施一后评价,这五个流程完成的.在每个流程中,施工企业如何做好管理合同,下面就此做法谈谈笔者的一些体会和做法.     

企业战略管理理论发展问题研究

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者应以此为依据，进行动态企业战略管理研究。     

煤矿企业管理数字化转型研究

分析了煤矿企业管理数字化转型的必要性及其重要意义；介绍了当前煤矿企业管理以及数字化转型的现状，解析了煤矿企业管理数字化转型的具体特征；重点阐述了煤矿企业管理数字化转型的战略构架，指出，应遵循企业数字化转型的内在要求，以精细化为指导思想，以制度化为保障，以标准化为基础和支撑，以流程化为路径，以数据信息化为载体，以协同化为手段，确立以“工作精细化，制度标准化，标准流程化，流程数字化，数字实时化，实时协同化”为转型总架构，按照“连接中融合，融合中协同，协同中监管，监管中公正”的技术路线，走“管理业务流程化，流程业务线上化、线上业务协同化，业务操作平台化，经营决策智能化”路径，进行国有煤矿企业管理数字化转型。     

浅谈市场经济条件下选厂生产的合理组织

从宏观角度分析了选厂的生产组织问题，指出应合理确定作业率、优化产品方案及流程间的指标分配。通过加强管理，可在不追加投资的情况下，增加企业的经济效益。     

基于信息技术实现企业日常工作闭环管理

针对铁煤集团安全管理复杂、点多面广，企业日常工作多处于开环状态特点，提出了基于信息技术实现企业日常工作闭环管理的总体思路和基本框架，明确了企业管理流程中每个岗位人员的职责、任务、时限、标准。通过构建质量缺陷管理、合理化建议、工作计划和工作任务等流程，激发了职工群众参与管理的热情，提高了企业民主管理水平。     

安全生产责任制不落实探因及对策性建议

1安全生产责任制是煤矿安全生产管理的最基本和最重要的管理制度一个企业、一个煤矿，有一个好的严密科学的安全生产责任制，就能形成该企业、该煤矿自上而下、方方面面，纵向到底、横向到边，事事有人负责、处处有人管理的安全管理网络。如果能在实际工作中严格执行，认真落实，这个单位的安全生产就有了可靠的保证。笔者曾经在部安全司工作过一段时间，有机会在更大范围内和更深入地程度上对煤矿安全工作进行监督、检查、调查、研究。在此过程中发现，近些年来，凡是安全生产实现稳定好转、安全生产周期大幅度延长的单位，都有一条“认真…     

从“破窗理论”看安全风险预控管理

分析煤矿企业现阶段的安全状况,应用"破窗理论",阐述安全风险预控管理理论在与实际工作相结合过程中,遇到严重破窗、一般破窗、轻微破窗3个"破窗"阶段需要采取的应对措施,从根本上研究不同管理阶段的不同管理方法,使安全管理有的放矢。     

提高企业管理现代化课题研究水平

指出企业管理现代化课题要突出创新并应加强立项管理，提高研究水平；归纳出当前企业重点研究课题，提出了课题研究要从“纯学院式”和“事物总结式”研究中走出来，从实际出发，按照客观规律使科研成果的推进企业现代化提主同经济效益服务。     

无以规矩 不成方圆——浅谈电力企业标准化管理

企业标准化是一项基础管理工作，是企业实现科学化、现代化管理的平台。通过建立健全企业标准体系和实施标准化管理，可以达到人、财、物和时间上的节约，从而改善生产服务环境和服务质量，建立有序化的作业流程，提高工作效率，获得最佳的管理秩序和良好的经济效益。     

浅谈地方国有煤矿人力资源管理存在的问题及解决办法

1地方国有煤矿人力资源管理普通存在的问题 （1）严密的等级制度造成企业组织成员之间纵向的上下级关系明显，而横向的协作意识模糊。各生产环节、职能科室只对上负责，彼此之间缺少紧密协作，企业难以形成核心竞争力。     

企业设备管理系统的建立与思考

对企业设备管理系统的建立和目标进行了探讨,设备管理是企业管理的重要组成部分,从设备管理组织的建立、设备的前期管理和后期管理几方面提出管理方式和原则。     

浅析挪威国家石油公司HSE文化模型

石油和天然气工业是一个特殊的行业,各种事故比较突出,如果将其特有的HSE管理和文化管理相结合形成HSE文化管理,必将是石油石化企业发展的一种最佳选择。我国的HSE文化管理研究尚属初步阶段,还无成功建设的企业案例,迫切需要借鉴国外的优秀经验。文章首次引进挪威国家石油公司(Statoil)HSE文化模型,通过对其建立过程及结构的分析,总结了模型对我国石油石化企业进行HSE文化管理的几点借鉴意义,以期对我国该类行业的企业HSE文化管理提供一定的指导作用。     

创新与现代企业管理策略

介绍了现代企业管理的五大特点，阐述了企业管理人员首先要观念创新，进而推动知识创新、技术创新、制度创新和管理创新，不断培育企业核心竞争力，提高企业的市场竞争力，赢得市场，获得更大利润。     

基于系统动力学的企业安全投入与安全管理水平分析

企业的安全投入与安全管理水平有着重要关系。为动态反应企业安全管理水平,本文利用系统动力学的理论和方法,构建了安全投入与安全管理水平系统因果反馈图和系统流量图。在通过层次分析法得到评价指标权重的基础上,以常州西源污水处理有限公司为例,利用Vensimple软件进行了仿真模拟。实验结果表明:建立的企业安全管理SD模型可定量预测企业安全管理水平的发展趋势,通过调整企业安全管理各子系统的投入比例可确定最佳投入方案,为企业安全投入决策提供了依据。     

基于Web的企业安全管理系统的研究与开发

随着经济的快速发展和计算机科技的发展,越来越多的企业运用网络技术进行的管理也在不断的拓展,网络信息安全的问题也成为了企业关注的重点,一个企业做到安全管理最基本的条件就是安全性的要求,在这个竞争激烈的时代,只有利用网络的丰富资源才能加快企业发展的脚步。文章首先介绍了计算机发展阶段Web的管理系统的利用意义和特点模式,然后介绍了企业运用Web技术安全管理系统的现状和存在的问题,最后针对出现的问题进行系统的设计分析,实现安全管理系统的正常使用。     

创新经营与企业可持续发展

创新是企业可持续发展的保障。经营是企业发展的龙头，创新经营是企业可持续发展重中之重。经营创新首先要创新经营理念。创新经营是经营者的艺术，是企业适应环境变化的最优选择，经营创新必须针对企业的实际经营情况。     

基于伦理的企业危机管理系统构建

商业伦理问题是全球每一个企业都需要加以认真考虑的重要问题, 由伦理问题导致企业发生危机的频率和危害程度与日俱增。从商业伦理的角度出发, 将伦理与危机管理相结合, 构建了基于伦理的企业危机管理系统模型并进行了分析说明。     

基于风险管理的非煤矿山安全生产责任保险分级投保机制研究

分析了目前国内安全生产责任险发展及投保方式现状,提出了依据风险状况对企业进行分级投保的思路和方法。将企业风险分为固有风险、人员素质、安全管理和安全业绩四个要素,分析了各个要素的影响因素,提出了企业风险值的量化指标及计算方法,并按照风险值及定性分析结果将企业划分为5级,为指导企业投保安全生产责任险保费厘定提供了一种参考准则。     

论煤炭企业的项目管理

分析了项目概念的内涵和外延及项目管理与企业管理的区别，结合煤炭企业生产与管理的特点，指出了项目管理的原理与方法在煤炭企业生产和管理中的应用领域，并就应用过程中需要注意问题进行了说明。