电力工程项目管理

本文围绕电力工程签发项目任务书后,如何组织项目实施单位,如何管理和控制项目建设过程,如何进行项目收尾。讲解电力项目实施过程方法,建立项目管理体系,项目管理的规划、方法、流程,特别是如何进行EPC模式项目管理进行了深入探讨。     

前期项目管理在电力工程中的研究

项目管理是以项目为主,通过合理方式进行有效的监督和控制,最大限度保证项目的开发能够有序的、合理的进行,提高企业的经济效益以及推动企业发展。在电力工程中有效的开展项目管理,充分的发挥项目管理工作,能够大大促进电力企业的发展。在开展电力工程项目管理工作过程中,尤其要注意项目管理的前期工作,因为其在一定程度上决定电力工程项目管理能否发挥有效作用。因此,本文就电力工程中的前期项目管理进行详细的分析和研究。     

关于强化电力工程项目管理的对策探讨

随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快,电力工程建设事业也有了很大的进步,而且电力市场中的竞争也越来越激烈。从实践来看,若想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地,则必须要做好电力工程项目管理工作。本文将对电力工程项目管理工作的内涵、存在差距的原因进行分析,并在此基础上提出一些有效的应对措施,以供参考。     

电力工程项目管理探讨

本文分析了对当前电力工程项目管理存在问题,对电力建设工程项目管理进行思考,并提出了项目管理具体对策,供大家参考。     

电力工程项目管理及控制

本文对电力工程项目管理的核心及电力工程管理三大控制和安全管理进行了探讨。     

浅议电力工程施工项目管理的创新

电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。从电力工程项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期投资四个方面实现对电力工程项目管理的加强和创新,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

现代管理理念下的电力工程项目管理

现代管理理念要求实施精细化管理,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强内部改革,深化企业管理。企业管理的核心在于项目管理,项目管理的水平直接影响着企业的经济效益和社会效益。基于此,本文尝试从项目管理的内涵出发,对我国电力工程项目管理现状进行简要分析,指出了当前电力工程项目管理中突出表现的几个问题,并从多角度提出了解决这些问题的方法,以期为提高项目管理水平,推动电力企业持续发展有所裨益。     

关于电力工程项目管理的创新探析

目前电力市场的竞争越来越激烈,社会发展对电力电能的需求也越来越高,新环境新形势下电力工程项目管理也要全面创新发展才能适应社会需求。本文就针对电力工程项目的管理创新进行讨论,首先阐述电力工程项目管理的性质与任务,然后结合某工程实例从项目的设计管理、施工进度管理、质量管理及成本管理等几个方面进行具体分析。     

当前电力工程项目管理探析

电力工程是一种能源工程,它和国家经济的发展有着密切的关系,我们日常的生活和生产中是离不开电的,而电力工程项目所涉及的面很广,会受到很多因素的影响,因此为了保证供电安全可靠,就要加强对电力工程项目的管理工作。本文主要分析农村电网工程项目各个环节的管理方法,以供参考。     

电力工程项目管理模式改进研究

本文针对以前的电力工程项目管理模式已经不能完全适应发展需求，通过与国际先进管理模式进行对比，找出了我国电力工程项目管理可借鉴的模式，并提出了我国电力工程项目管理模式改进设想。     

论如何加强电力工程项目管理与控制的实效性

伴随着我国经济的迅速发展,我国兴建电力工程的速度也越来越快,电力工程是带动我国经济发展的主力军,电力工程的产生对我们的生活有着很大的影响。因此,加强电力工程项目管理与控制工作至关重要。本文主要阐述电力工程项目管理的内容和目的、电力工程项目管理中出现的问题,并提供相应的解决办法,电力工程项目管理中安全管理问题的现状、以及加强电力工程项目管理与控制的有效措施和有效途径。     

电力工程项目建设管理模式探索

近年来,随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,电力资源的需求量也在不断的增加,电力工程建设已经成为当前一项非常重要的任务。实践中我们可以看到,电力资源的分配与输送通常是通过各种高、低压电力网络系统来实现的,尤其是当前国内大型电力系统中输电、发电、变电以及配电和用电,都已经成为一个统一的整体,并且业已成为目前生产经营空间跨度最大的的一个复杂工程系统,同时也担负着国民经济发展的重要责任。本文将对电力工作项目建设质量管理特点以及管理模式中存在的一些问题进行分析,并在此基础上提出一套行之有效的管理模式和建设性建议,以供参考。     

浅谈加强电力工程项目管理水平

随着我国经济的快速发展,电力工程建设已成为国民经济稳定和发展的基础,目前,由于我国的电力工程项目建设正面临着质量高标准和周期短等方面的问题,以前的管理模式已不能适应现代化电力工程的实际需求,加强电力工程项目管理已成为当务之急。因此,本文通过对电力工程项目管理的特点、项目管理的意义及项目管理方面存在的问题进行了分析,主要就如何加强电力工程项目管理的对策作了阐述。     

当前电力工程项目施工安全管理探讨

近些年来,随着我国国民经济的快速发展,我国的电力事业也得到了突飞猛进的发展,大量的电力工程也随之而起动,以满足国民经济快速发展和人民生活水平不断提高的需求。特别是在电力工程建设中,一大批新技术、新工艺、新材料也在电力工程项目中得到了普遍的应用,实践证明,这些新技术、新材料和新工艺的应用,不仅对电力工程科学技术的发展起到了积极的推动作用,而且对提高电力工程项目管理水平也产生了积极地促进作用。本文主要对电力工程施工的安全管理工作的问题进行了分析。     

关于电力工程项目管理问题及应对策略的思考

近年来在国家领导人正确的领导下,国家经济发展态势惊人,为了支撑工业的发展人民的生活,电力工程建设规模不断扩大。电力工程建设呈现出遍地开花的景象,另一方面在工程建设管理过程中所暴露的问题也逐渐增多,严重影响了工程质量和施工进度。本文就从目前在电力工程项目管理过程中的存在的问题入手,详细探讨了导致问题发生的根本原因,从根源上入手制定解决措施,保证电力工程项目管理的有效性。     

论电力工程项目成本控制

电力工程项目管理是一个系统工程,项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目管理,才能控制项目成本;只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施,三者融为一体、相互作用,才能达到项目成本控制的目的,体现加强项目管理的意义。     

综述电力工程项目管理之要略

本文结合电力工程项目的建设特点和特殊要求,分别就电力工程项且的工期、质量和成本的内涵进行了阐述,并从管理的角度分析了影响工程项目工期、质量和成本的各种因素,提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的方法和措施。     

浅谈如何做好电力工程项目的监控管理工作

随着国家经济的快速发展和科技水平的不断进步为电力产业带来了机遇,也对电力工程项目管理提出了更高的要求。我们应该基于新时期客观要求,在电力工程项目的成本管理、施工进度管理、质量管理和人力资源管理上有所突破,力争将电力工程项目管理提升到一个新的台阶。本文主要对如何加强电力工程项目管理措施进行了探讨,可供大家参考。     

电力工程项目质量管理中的问题及对策

随着我国经济的快速发展,市场面临相当激烈的竞争,在电力建设发展的今天,技术和质量是市场竞争的重要核心。如何才能在市场中立于不败之地,工程质量是重重之重。本文作者结合多年的管理经验主要就电力工程项目质量管理中存在的问题及对策进行了阐述。     

浅析安全生产管理在电力工程项日管理中的作用

本文将对当前电力工程项目管理中的安全生产管理现状和问题进行分析,并在基础就安全生产管理在电力工程项目管理中的重要作用,尤其是如何加强安全生产管理谈一下自己的观点,以供参考。