浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

谈施工项目成本管理探讨

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,以项目经理部来直接进行现场施工管理,引入劳务施工队伍进行施工作业,已由人们不习惯、不认识逐步走向成熟。     

浅谈施工企业加强工程项目管理的几个问题

简述了工程项目管理的重要意义，结合实践，从项目管理层的建设、项目评估及合同签订、人力资源的优化配置、劳务管理、成本管理等方面论述了施工企业加强工程项目管理的关键问题及途径，以提高工程效益，实现项目合同目标。     

浅谈施工项目成本管理

针对目前工程项目利润低的情况,从建好项目管理层、建章立规、加强工程索赔管理、加强风险防范意识等方面提出了加强项目成本管理的具体措施,以降低工程成本支出、提高经济效益。     

浅谈工程项目施工成本管理

建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化,把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地联系了起来。     

通信行业项目群管理应用模式研究

通过分析通信行业项目群的特征及项目群管理在组织中的地位,提出项目群管理的重点：即范围管理、集成管理与协同管理,建立了项目群集成管理与协同管理模型,并尝试建立了通信行业项目群管理应用模式,对通信行业基于战略的项目群管理实践与研究具有一定的参考价值。     

施工项目中一线劳务人员管理问题初探

加强施工项目中一线劳务人员的管理，已经成为建筑企业管理层必须认真思考的重要课题．只有加强科学、合理的人力资源管理，合理调度好人，最大限度发挥人的积极性、创遣性，才能创遣出良好的社会效益和经济效益，在市场经济大潮中立于不败之地．     

项目群利益相关者分层管理体系设计

为了提高项目群利益相关者管理的效率,结合项目群利益相关者构成的复杂性和其影响范围的不同,提出项目群利益相关者管理的分层管理体系。该体系将项目群的利益相关者按照其影响(或受影响)的范围分为三层:企业层次、项目群层次和单项目层次,提出分层管理与跨层管理的基本原则,明确各管理层的基本管理范围,并建立利益相关者分层管理流程。     

浅谈项目劳务管理

随着建筑市场的不断扩大,市场竞争日益严峻,如何进一步修炼施工企业自身的内功,对项目进行精细化管理,成为必然。而劳务分包管理直接影响项目的盈亏,关系到企业的经济和社会效益,必须引起施工企业尤其是项目管理层的高度重视。     

班级微信群在中学班级管理中的应用研究

一个班级整体状态如何,跟教师与学生,学生与学生,教师与家长之间的关系有着密不可分的联系。优秀的班集体,与良好的班级管理模式息息相关。班级微信群的创立,大大加强了学生、教师、家长三者的关系,或者说,加深了学生家长与学校直接的联系,微信群的管理,直接影响着教学进度。由此可见,良好正确的微信群管理对家校沟通和学生管理有着重要的影响。     

企业、项目部对项目精细化管理的视角差异——探讨管理项目与管理项目部的差异

施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对管理项目的项目部进行管理。这两项管理工作从管理者、管理对象、管理职责、管理内容、管理要求、管理方法等方面来看,都具有很大的差别,因此,项目部和企业职能部门这两个不同管理层面对"项目管理信息化"的精细程度的要求也是不一样的。站在公司管理的层面看,对项目部的管理只要达到某一比较粗的程度就可以满足管理要求了,而站在项目经理的角度来看,对项目的管理必须达到某种精细的程度才行。     

走活项目管理这盘棋

一、理顺职能关系,明确责任定位在项目管理中,理顺三层关系、搞好三制建设和三线控制是贯彻项目法施工管理的基本要求。三层关系即企业法人层、项目管理层和工程队作业层,明确三者之间的职能和责任定位,是实施项目管理的基石。根据企业性质和特点,在项目管理体制上,我们建立和完善了项目经理责任制、党政共同负责制和项目成本独立核算制相结合的领导体制和核算体制,明确了在项目管理上,谁说了算和实现什么目标等问题。在这一体制下,我们经过完善、提高,形成了项目实际运作过程中的三条控制网络,即过程控制、动态管理、节点考核的管理控制线,…     

工程项目群理论研究综述

我国工程项目群逐渐增多,项目群研究也成为热点。分析了工程项目群的发展背景;辨析了项目群与多项目和项目组合内涵的差别;对项目群的理论研究现状进行了综述;阐述了项目群管理的难点,提出了项目群的柔性管理要求。     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

伴随着经济的发展和社会的进步,建筑工程行业也取得了一定的发展成果,社会公众对于建筑工程项目的稳定性与安全性提出了更加严苛的要求。与此同时,建筑工程行业内部在项目管理及其施工质量控制方面的思想意识已经随之有所提升,众多建筑工程企业对于建筑工程项目管理及其施工质量控制的重视越发明显,已经有很多建筑工程企业相应地强化了与之相关的管理与控制,为建筑工程项目的实际质量确保奠定了一定的基础。而考虑到国内建筑工程行业起步相对较晚,缺乏较为切实有效的专业化管理知识及经验,建筑工程项目的管理及其施工质量控制仍然面临着一定的问题。因而建筑工程企业管理层应当切实地引起重视,有其针对性地分析其中可能存在的各种问题,并采取相应的有效提升策略确保建筑工程项目管理效果。为此,如何更加切实地认识建筑工程项目管理及其施工质量控制的发展现状,如何更加有效地实现建筑工程项目管理及其施工质量控制,逐渐成为建筑工程行业取得更进一步长远发展过程中必须予以解决的重点课题。     

浅议输变电工程的目标管理及要素优化

输变电施工项目一般是指电力线路的架设、变电站电气设备的安装、变电站土建施工等。这些项目管理所面临的对象和内容均有很大特殊性,只有进行科学的管理,才能取得好的经济效益。输变电工程施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的个体是具体的施工     

项目法施工的设备租赁探索

面对国家压缩基建规模及建筑市场竞争不规范行为的影响而造成的任务不足、效益偏低等困难，冶金施工企业重视市场信息，拓宽了新思路，就是通过推行项目法施工的设备租赁来提高企业综合经济效益。项目法施工是以工程项目为基本核算单位，把管理层和作业层分离，同时赋予项目经理有施工及经营决策权，使之按工程项目生产的正常规律进行有计划、有组织、协调一致的管理；发挥潜能，充分调动各方面的积极性，做到项目上人力和物资资源的优化配置和有效利用。为了适应项目法施工，企业内部的各项管理体制必须做相应改变；施工机械设备管理也须相…     

国际总承包项目群管理实践初探

项目群管理理论是项目管理理论的延仲,通过在项目群组织、管理方面的初次实践,进一步认识项目群管理的基本理论。项目群管理实践有助于企业整体绩效的提升,有助于项目运作成本的有效控制。项目群管理更加注重计划管理、协调管理和接口管理,项目群治理是项目群管理的核心内容。项目群管理实践还有待于进一步深化,工程公司将在不断探索和实践中提升项目及项目群管理水平。     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类。重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。     

工程建设项目动态管理研究

阐述了项目动态管理的基本内容及控制,介绍了项目动态管理有决策层、管理层、实施层三个层次,并归纳出项目动态管理的方法,对解决工程建设管理中的实际问题具有重要意义。