试论作业成本法在建筑设计企业中的初步应用

随着建筑设计市场环境的变化,成本逐渐成为决策的关键,要求企业成本精细化和准确,而设计企业是一个分设计阶段提供各种设计作业成果产品的生产企业。可以用传统成本法计算其成果产品,在上篇《试论建筑设计企业成本管理的改革和深化》文章中,已论述作业作为中间成本对象集合的优势。现代建筑设计企业不论是本世纪初由综合所变为专业所,还是现在进一步由专业所变为更细专业作业的工作室(例如:建筑设计工作室、结构设计工作室等),都是遵循设计生产流程为实现更科学的作业管理而进行的改变,而且作业成本法是在改进传统的成本法的基础上建立的,在分配基础上更合理准确,所以建立作业成本法核算和管理成本是适应设计企业的生产经营特点和科学的,什么是作业成本法,在建筑设计企业中如何应用作业成本法核算和管理,其思路是什么?其能提供怎样的信息?下面本文做简单试论。     

作业成本法在水电工程施工企业中的应用

通过对工程施工项目的工程特点、施工环境等因素的分析,结合施工计划,确定施工作业类型和各作业中所需要的资源种类,然后进行资源配置,确定资源数量,估算作业生产率和作业持续时间,进而根据资源的使用持续时间和单位时间消耗的费用来计算作业成本。以此估算的工程造价能够较准确地反映工程成本。     

浅析作业成本法在制造业中的应用创新

作业成本法,又被成为作业成本分析法,是一种基于活动的成本核算系统。作业成本法与传统的成本计算的重要区别在于制造成本的分配过程中。假如企业的制造费用较高,则使用作业成本法会相对更加有效。文章主要针对作业成本法在制造业中的应用创新进行研究。     

浅析估时作业成本法在财险公司中的应用

估时作业成本法(Time-Driven Activity Based Costing,TDABC)是作业成本法研究的最新成果,可以有效规避作业成本法实施中存在的作业划分、动因选定等困难,能在一定程度上简化作业成本法实施成本。本文通过对估时成本法的介绍,进一步分析该方法在财产保险公司精细化管理中的应用。     

作业成本法在建筑施工企业中的应用探讨

当前在我国建筑施工企业的成本管理之中越来越多的应用到作业成本法,笔者结合建筑施工企业多年的成本管理经验,首先对当前作业成本法在行业之中的应用背景进行一定的阐述,与此同时也将其原理进行梳理,然后结合当前作业成本法在我国施工企业之中的应用现状和问题,提出了一些改进意见,希望能够帮助工程成本管理走向更加舒畅、科学的道路。     

作业成本法在轴承制造企业的应用

我国是一个制造业大国,轴承是机械装备的重要零部件,目前行业竞争日趋激烈,传统成本计算模式存在天然缺陷,而作业成本法能有效帮助企业进行成本控制,在激烈的市场中取得先机。     

作业成本法在企业的应用

作业成本法,从开始就结合了企业的实际经营、资金情况,并考虑了企业需要实施的目标和应用范围,为企业提供整体、详细的解决方案。本文对作业成本法的应用进行探讨,结合传统成本法进行对比,然后分别就作业成本法在我国企业应用现状进行分析,并且针对作业成本法在我国企业应用时所存在的问题,提出解决这些问题的建议,为作业成本法在我国的发展起到促进作用。     

作业成本法在出版企业的应用探讨

成本核算不仅是财务问题,更是企业进行有效管理的重要工具。作业成本法是一种先进的成本核算方法与管理思想,已具备了完善的理论体系,并成功应用于多个行业。然而,由于我国出版企业的市场化程度不高,成本管理工作落后,在成本核算方面仍大多沿用传统成本法,致使成本信息失真现象严重,直接影响到出版企业的获利能力和竞争能力。为了给出版企业内部的成本控制与决策提供准确的成本信息,提升出版企业的成本管理水平,文章就出版企业应用作业成本法的适用性、必要性、程序展开了深入的分析,以期为出版企业有效实施作业成本法提供有益的借鉴。     

作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究

作业成本法适应了物流企业间接费用高、物流服务多样化的成本控制需求。文章以作业成本作为切入点,在分析作业成本法应用于物流企业成本管理必要性和可行性的基础上,提出了应用的一些具体建议。     

作业成本法在检验认证企业的应用

传统成本计算方法比较适合于批量生产性企业,而检验认证企业的检验产品种类及检验参数繁多,传统成本计算方法不能核算出每一份报告的成本,进而不能准确制定检验收费依据及成本控制措施。而作业成本法能够将企业的资源耗费先按资源动因(人员数量、科室面积等)分配到各个检验科室(即作业),再按作业动因分配到每类甚至每份检验报告。本文引入基准参数概念,实现了检验认证企业成本的精细化核算。     

关于施工企业成本管理问题的探讨

以系统思想分析施工企业成本管理中存在的问题及原因,提出施工企业成本管理的对策:强化战略成本管理意识,遵循系统成本管理原则,构建包括成本管理组织、目标、方法、责任、分析考核等在内的项目成本管理体系。     

公路施工企业成本控制的探讨

该文首先对公路施工企业成本控制的原则和方法进行了说明,然后对目前公路施工企业成本控制存在的问题进行了阐述,最后从工程项目投标、工程施工预算和施工过程3个方面对成本控制进行了重点分析。     

浅谈施工企业对工程项目成本的有效控制

在当前竞争激烈的建筑市场中,针对施工企业普遍存在的工程项目成本管理缺陷,从施工合同管理、现场管理及竣工结算三个方面探讨对工程项目成本的有效控制。     

浅谈施工企业工程造价全过程管理

就施工企业在工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程的工程造价管理进行了探讨,提出在不同阶段应采取相应的措施,有效地控制工程造价,降低施工成本。     

论对项目工程造价的有效控制

本文主要讨论了建筑工程项目造价存在的问题,并提出了各个阶段造价控制的方法,希望对以后项目工程造价控制有所帮助。     

浅谈工程造价中的设备购置费

简单介绍了工程造价中的设备购置费的基本概念,对当前工程造价工作中关于设备购置费常见的几种错误做法进行了分析,提出了一些比较合理的理解和做法,并谈了相关的几点思考,以期对有关人员有点滴帮助。     

基于作业的目标成本法在供应链成本控制中的应用

首先分析了供应链成本管理需要遵循的两个基本原则,然后分别介绍了作业成本法和目标成本法原理及其在供应链成本管理中的应用,最后提出了开展目标成本管理控制下的作业成本管理的构想及其解决方法。     

设计阶段工程造价控制的有效方法

目前,我国城镇化工作不断推进,新项目、新建筑不断增加,市场竞争不断加剧。在此背景下,做好工程造价控制对工程施工企业具有十分重要的意义。本文将以设计阶段工程造价控制为例,阐述工程造价控制在设计阶段的重要意义,以及有效方法。     

浅谈施工项目成本管理中的成本核算

文章阐述了加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

施工企业工程成本管理

工程成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程.本文阐述了施工企业工程成本管理的开工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本管理方法和措施,以抛砖引玉.