美国在线为何诀别时代华纳

美国在线并购时代华纳,既是商业史上最大的一桩商业并购,也是最失败、亏损额最大的并购案。现实的压力之下,双方的姻缘终于破裂     

信息时代下我国茶叶企业并购的新探索

随着信息时代的到来,我国企业并购开展得如火如荼,我国医药行业也掀起了并购高潮,而与其具有诸多相同特点的茶叶行业并购事件却寥寥可数。本文通过对医药行业和茶叶行业的特点进行分析和研究,借鉴医药业并购的成功经验,提出了我国茶叶企业并购的相关策略,希望能在理论和实践上为我国茶叶企业的并购提供的借鉴作用。     

并购贷款破冰

业内人士认为,其实并购贷款的最大风险是并购交易能否成功,而并购后的业务整合和企业文化整合等都会成为成功与否的影响因素。另外,并购交易的定价也会成为难题,这将大大考验商业银行的专业能力。     

扩张 并购 协同效应显现 五大设备巨头一季度财报点评

一方面设备巨头扩张、并购的步伐并未停止,另一方面由于并购带来的协同效应也开始逐步显现     

美国在线为何决别时代华纳

美国在线并购时代华纳，既是商业史上最大的一桩商业并购，也是最失败，亏损额最大的并购案。现实的压力之下，双方的姻缘终于破裂     

瞄准消费性电子WLAN于起跑线就位

以结盟或并购快速进入移动应用与数字家庭领域 IC设计厂商常常通过并购或策略联盟来取得技术或进入其他领域,这样的情况也发生在WLAN芯片设计业,目前的主要厂商除了Atheros为单一WLAN芯片产品研发公司外,其他则大多通过并购来取得包括移动通讯、宽带以及消费性电子等广泛领域产品线(如Broadcom前后共发起二、三十次的并购行动),而Atheros虽未通过并购手段取得其他领域技术,但在近期也积极通过结盟合作的方式跨入消费性电子领域.     

企业并购过程中的IT整合与风险管控

并购是企业实现快速成长、做大做强的重要战略之一,在全球经济一体化、资源优化配置的今天得到广泛应用。但是,企业并购中的高成本、高风险也一直是企业并购失败的重要原因之一。其中,被并购企业和并购主体企业由于使用了不同类型的IT系统来管理各自业务的运行,企业在并购过程中如何有效地整合信息技术,实现IT的有机整合,并确保风险可控,成为决定企业并购成功与否的关键因素。文章首先对IT整合在企业并购过程中的战略地位和作用进行了概述,然后进一步分析在企业并购过程中IT整合的流程和存在的风险,最后为企业并购过程中的IT整合管控提出相应对策,旨在帮助企业充分了解并购过程中IT整合的复杂性和重要性,为企业有效实施IT整合与风险管控、确保企业并购成功提供有效参考。     

并购狂潮的背后

近日，全球最大的存储厂商EMC即将以17亿美元的高价并购Documenturn公司，而此前不久，雅虎也以17亿美元的价格并购了Overture公司。细分析起来，被并购者都是内容管理领域的厂商。而以上事件不过是并购内容管理软件厂商的一个小插曲，今年年初，IBM并购了另一家内容管理软件公司APTRIX。     

提高我国企业跨国并购成功率

在“走出去”发展战略背景下．不少中国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道．掀起了中国企业跨国并购的浪潮。但是．中国在国际并购中的惨痛教训也令不少企业望而却步。因此．中国的企业在进行跨国并购时可以对各个方面的情况有一个清醒的认识和充足的准备，进而提高跨国并购的成功率     

企业并购中营销协同效应分析的重要工具——PMA

近些年来,全球每年的并购案件数以万计,大大影响和改变着国际经济与产业结构的格局,这是当今一个世界性的热门话题。在我国,自从1993年发生第一件并购案以来,并购数量大幅度增长,并购活动已成为我国社会经济活动的一个重要组成部分。并购对企业的成长固然有它的作用,但是也有风险。从某种程度上     

美联邦通信委员会关于有线电视整合规定的沿革

2000年1月10日,美国在线以1840亿美元并购时代华纳公司,这是网络公司与传统媒体的第一次兼并,同时也是美国历史上最大一宗公司并购案。同一     

品尼高的第18次并购——STEINBERG公司

2002年12月18日,品尼高公司在德国汉堡宣布,已与SteinbergMediaTechnologiesAG达成并购协议。Steinberg公司总部设在德国汉堡,是一家专门致力于开发针对普通客户和专业客户的数码声卡软件方案的公司。品尼高公司计划在2003年1月上旬完成交易,并购总价格为2400万美元,其中包括820万美元的现金和价值1580万美元的品尼高公司股票。并购实现后,品尼高将拥有Steinberg公司所有产品、软件及知识产权,同时也拥有该公司的所有资产和负债,并购所得将列入品尼高的第三季度财务计划。品尼高公司表示并购所得将会带来利润增长。品尼高并购Steinberg…     

英飞凌创新宽带语音的技术价值

2007年进行一连串并购,包括并购ADSL芯片最大竞争者TI的CPE宽带部门,一举让英飞凌稳居xDSL市场领导地位,这也使英飞凌对客户端宽带市场的观察更加深刻.     

安森美缩手 与Microchip共同吃下ATMEL生变!

景气惨淡连带也影响产业并购的意愿,月前Microchip宣布与ON Semiconductor(安森美)要一起并购掉ATMEL一案,引起业界的震撼,因为联手并购前例少见,但随后这项声明却遭到ATMEL严正拒绝,随后双方还信誓旦旦强调并购决心不会动摇,想不到前几天安森美却先抽腿放弃参与此并购案,理由是半导体景气未明,这举措令Microchip相当失望,该公司总裁暨CEO Steve sanghi表示,我们对半导体产业与金融市场的困难造成安森美退出共同并购ATMEL的协议感到失望,由于安森美的退出,Microchip也必须退出ATMEL每股5美元的股份,不过,Microchip仍然会评估没有安森美可能的交易机会."     

信息时代欧债危机余热下我国应加强对欧盟企业的并购

在欧债危机余热下,我国企业对欧盟企业并购具有来自国内、国外、自身的各种优势,但也面临各种风险,为提高并购成功率,我国企业应采取各种有利措施。     

英飞凌30亿美元现金并购国际整流器公司

英飞凌（Infineon）近日宣布，已经同意以30亿美元现金并购美国国际整流器公司（International Rectifier），这也是英飞凌迄今最大规模的并购行动。     

国内新闻

正紫光集团成功并购锐迪科微电子公司近日,清华控股下属企业紫光集团有限公司和锐迪科微电子公司联合发布公告称:"根据双方2013年11月11日签署的并购协议及2013年12月20日签署的并购协议修正案,紫光集团对锐迪科微电子公司总价值9.07亿美元的收购交易已经全部完成。"据悉,紫光集团是在国家有关政策范围内,通过其下属的海外分支机构,以海外融资的方式最终实现了并购。这也是紫光集团继2013年12月     

跨国并购的风险与整合

金融危机以来,中国境外并购活动仍然持续活跃,同时众多中国企业开展海外并购时,也遭遇到因文化和法律等方面的差异导致的种种障碍,面临更多的风险和挑战。     

PCB企业：并购能否跨越“整合门”

上期杂志中本刊以并购为主题,与业者探讨行业内日渐频繁的并购事件,作为补充,本期将解析港资企业之并购,互补双赢的并购与被并购逐渐得到认可,企业并购成功与否关键在并购后的消化与整合。     

最受关注文章

东软扩张决策失误 刘积仁全球并购遭抵制 刘积仁曾表示“东软还是个孩子．不能野心太重”，然而与此成鲜明对比的是东软3天内签署3个并购合同的疯狂，并购扩张俨然已成为刘积仁的日常工作。历史上，并购成就了“甲骨文帝国”．但也摧毁了宋如华的托普集团的软什帝国梦。对于东软而言，并购面临着巨大的潜在风险。营收及利润率都是其明显的短板，资金链一旦断裂，东软难免会重蹈托普集团覆辙。