土木工程施工项目的管理

随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，然而受多年的计划经济体制的影响，老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益.     

施工企业工程施工项目经济评估

在分析工程施工项目评估的定义及实质的基础上,阐述了开展工程施工项目经济评估的必要性及作用,指出工程施工项目评估可为规范和提高项目管理水平提供保障,为项目管理提供明确目标且有利于项目更好地发挥预期作用,产生更大效益;给出了工程施工项目经济评估的主要工作内容和工程施工项目经济评估人员应注意的事项。开展项目全面评估对提高企业的经营管理水平与效益水平具有重要意义。     

浅谈施工项目管理

从施工项目管理的机构设置、人员配备，以及质量、成本、进度、安全等方面论述了施工项目的管理。     

浅谈水利工程施工项目的安全管理

施工项目安全管理是施工企业项目管理工作的重要组成部分．它是在项目施工过程中．为实现既定的安全目标而进行的一系列有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。通过对生产因素具体的状态控制．减少甚至消除生产因素的不安全行为和状态．防止安全事故发生．从而使施工项目效益目标的实现得到充分的保证。     

应用计算机技术辅助施工项目管理

1施工项目管理概述MicrosoftProject是一个功能强大、运用灵活的项目管理工具,专业性比较强,适用范围比较广。在工程施工项目管理过程中熟练应用该管理软件进行辅助管理,可以实现提高项目基础管理水平,有效降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。1.1工程施工进度横道图施工进度横道图是一种比较形象、直观,且易于编制和理解的进度控制图,也是比较常用的进度控制图,又称甘特图。一项工程的进度横道图可以通过MicrosoftProject中的甘特图来表示。甘特图视图分为两部分:任务和有关信息的一个列表,以及按时间显示任务和工期的一个…     

施工项目的目标管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制,通过制定项目目标,项目目标的展开,以及对人、材、机、料、法、环等因素的控制,对项目目标的动态管理及考评,进行不间断的对比循环,达到目标管理的要求。     

略谈施工项目管理项目模式

近年来，山东黄河工程局面向社会承揽工程，在实施项目法管理的前提下，先后采用了工作队式、部门控制式、事业部式等管理组织形式，优质高效地完成了施工任务，取得了较好的经济效益和社会效益。实践证明，依据工程规模，工期要求、质量标准等工程要素，结合企业自特点和施工队伍的技术素质，选用强有力的项目管理组织模式，是搞好施工管理的关键因素之一。     

探索项目施工管理的新路子

中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来．坚持从三峡工程的实际出发，深化改革，强化管理，信守合同，追求卓越．努力走有三峡特色的项目管理路子，取得了一定成绩。1坚持“三个有利于”，不断深化施工管理体制改革三峡工程承包施工管理体制经历了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化过程。二期工程管理模式较之一期工程管理模式权责范围有所扩大，这无疑有利于三峡建设承包公司按照项目管理的原则发挥项目管理职能。一期工程结束后，由于受企业历史和现实的诸多方面因素制约．公司上下普遍存在管理层次多、…     

提高施工项目管理的对策

为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,以工程项目管理为中心,提高工程项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展的关键。笔者结合自己的工作实践就如何加强工程项目管理谈点看法。     

水电施工项目成本管理

加强施工项目成本管理是企业能否获得较好经济效益的关键，而成本控制贯穿于从项目投标阶段至工程完工阶段以及工程保修期满始终。在保证项目质量及工期的前提下，以合理低耗的资源配置组织实施项目成本管理，能使项目在有限的施工条件下拓展利润空间，从而达到盈利的目的。     

浅谈施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制；     

论施工项目的安全管理

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础。施工项目安全管理在工程项目管理中占很重要的地位。施工项目中质量与安全是工程建设的核心, 是决定工程建设的关键。在施工过程中, “质量第一”与“安全第一”是不矛盾的。安全是为质量服务的, 质量亦需以安全做保证。同时安全也是质量的特点之一。抓住质量与安全这两个环节, 工程施工就能顺利进行, 就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益; 而丢掉其中任意一条, 工程施工则陷于失控的状态,必然对工程建设造成损失。因此, 在工程施工项目管理中, 必须重…     

水电工程项目法施工管理的问题及对策

水电工程项目法施工管理是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制中的一种先进的项目管理方式，在水电工程建设中取得明显成果，但也存在一些亟待解决的问题。该文对此进行阐述并提出解决的对策。     

土木工程项目的成本管理与控制

土木工程的建设项目繁多,技术要求差别明显。因此,不同的工程项目,对于成本管理所采取的方式方法也存在很大的差别。但是大体来说,成本控制大致有两个方向,增加收入渠道和减少消耗。对施工方来说,认真领会建设单位的工程要求,以合同的规定来全面指导工程施工,在此基础上,想要取得更大的工程收益,就需要尽最大能力增加获利的渠道。同时也要对不合理的消耗进行科学的管理,如在工程的建设中,在严格保证工程质量的基础上,对物资和机械等费用进行控制,减小损耗,来实现资金投入的最大效能。     

浅析水利工程项目管理对策

水利工程项目是一个关系到国计民生的项目。它对工程质量标准要求极高,政府对其监控力度也极大。抓好水利工程项目管理可以提高建设效率,可以高质量地将繁重的工程建设任务及时有效安全的完成,可以将人的效能比充分发挥出来,因此在水利工程建设过程中,强化项目管理就成为了重中之重。文章主要介绍水利工程项目管理作用、概论,最后阐述水利工程项目管理对策。     

施工项目管理的成本控制

详细介绍了施工项目管理的成本控制原则和措施,通过对项目成本控制措施的分析,明确阐述了施工项目管理与项目成本控制相互依存的关系.     

浅谈基层水利水电施工项目管理

本文对基层水利水电施工项目管理存在的问题进行剖析,提出加强水利水电施工项目管理的相关措施,仅供借鉴参考。     

做好施工项目管理的几点思考

本文通过对省水利机械厂实施项目管理的得失分析,提出了建立规范化施工项目管理的几点具体建议.