零距离接触微软唐骏

说起微软的Windows估计所有的人都用过,带领微软中国的唐骏很多人都听说过,但是真正能够面对面接触的机会可能很少。一个冬日的下午,在上海美罗城,微软上海分公司的办公室里我们和微软中国的总裁做了一次零距离的坦诚谈话。和唐骏的谈话是从2002年4月继任微软中国区总裁开始的。     

唐骏：微软正在成熟

“外界的注意力都放在唐骏去盛大了,而且几乎都是说微软好,对我也比较正面,本来 应该会成为危机的。”     

微软为中国而变

除了世人皆知的“视窗操作系统”外,“世界首富”、“反托拉斯”等让人神经受刺激的字眼与微软也紧紧地行影相随,致使微软一次次地站在产业的风口浪尖之上。而微软中国公司,更是全球的敏感区域,中国这么大的市场,微软的销售额却微乎其微,尽管如此,微软并没有获得大家的同     

微软：能花钱才能赚钱

比尔·盖茨为什么能成为世界首富?因为他拥有微软这台赚钱机器。据Gartner近期的统计表明,微软已经拥有了总金额为380亿的现金储备。微软的长盛不衰到底靠的是什么?     

“指挥”唐骏 微软(中国)有限公司总裁

曾经几次婉拒微软中国帅位的唐骏早已认为这个位置是世界上最好的工作。上任后“计划”不断,把管理作为企业的核心竞争力之一。虽然语出惊人,认为微软中国十至二十年后才能实现盈利。但唐骏依然靠自己的努力让人改变了对微软的看法。     

镜头中的微软（二）——微软中国研究开发中心

我们在上一期用图片的形式给大家介绍了微软在中国的四大部门之一——微软中国研究院。受到大家的普遍欢迎．让大家对微软这个软件巨人有了一个初步而又直观的印象。本期。请大家继续跟着我们的镜头去参观一下微软在中国的另一个部门一一微软中国研究开发中心。     

“傍”上微软

也许因为选择了迥然不同的路数,现在“北用友,南金蝶”的双雄传说似乎已经淡出江湖,但它们在继续厮杀的同时却都与微软有着或明或暗的关系——微软会不会成为鹬蚌身后的渔翁?而用友和金蝶会不会就此接受成为鹬蚌的宿命? 中国管理软件市场肥沃的土壤,不仅蕴育了一批日益茁壮的国内厂商——如用友和金蝶,而且接连不断地移植了众多概念的幼苗——如ERP和RTE,更重要的是,它还吸引了一群想在这片沃土收获财富的国外厂商——如SAP、甲骨文和微软。那么,管理软件市场现在这种如火如荼的局面是一种真正的繁荣还是虚假的泡沫?国内厂商将如何摆正与国外厂商之间的关系?而CIO又该如何跳出这些纷乱繁复,发现、寻找真正适合自己的产品? 因此,我们组织了下面两篇文章,希望能为读者提供一些思考上述问题的角度和方法。     

杨旭：英特尔（中国）有限公司总经理

作为英特尔中国公司总经理，杨旭时时有危机感。“在这个职位上，你不可能没有危机感，危机感也是英特尔公司文化的精髓。”     

卢雷｜NEC通讯（中国）有限公司总裁——重新开局

卢雷上任的三把火,至少已经使NEC通讯在2004年下半年的表现变得异常抢眼。 2004年,卢雷的人生道路上开始了一个新的起点,他离开了已经工作11年的摩托罗拉,加盟到了NEC通讯。 而卢雷的到来,对NEC来说恰恰是选对了关键的人才。在中国通讯领域,NEC的表现与其全球业绩相比的确有些差强人意。或许当初是因为模式选择的差异,或许是日本企业对快速变化的手机市场反映不够迅速,总之在2G时代,     

唐骏：站在风口浪尖

激情、简单、睿智,不知用这样几个关键词来形容唐骏否合适。或者说,具备这特征的管理者更适合做微软(中国)的总裁。唐骏走马上任之时,还不愿割舍他在上海技术中心的那块热土。而一年后的他,却是宏韬大略、挥斥方遒。前任杜家滨、吴士宏、高群耀都是响当当的角色,离任前后都有不少风波。而唐骏给人的感觉是在这个位子上如鱼得水,尽情畅游。 在我们多数人的眼里,微软公司是傲立潮头的一艘巨舰,总是那么扎眼,总是被人关注。无论如何,接过了微软(中国)的令箭,就必须站在风口,随时迎接扑面而来的太浪。     

晶合人物：唐骏

自从唐骏离开微软入职盛大,关于他“留不了几天了”的谣言就总是围绕在他左右。就在这些不断风传的离职消息中,唐骏在盛大坚持了4年。不过4年之后,当离职的消息再次传出时,无论是盛大还是唐骏都没有了从前的坚定从容。“感谢唐骏4年以来的努力和贡献。”     

微软&Sun:争夺话语权

<正> Visual Studio.NET中文版的发布,使得微软至少在IT架构产品化上领先Sun一步。 微软.NET架构开始从虚无缥缈的“概念”触地。3月22日,北京,微软.NET的核心组件之一、实现微软.NET战略的最新软件开放工具包MicrosoftViual Studio.NET中文版正式在中国     

微软自己的信息化怎么做？

很多人总是将微软与那些“天才”、“神话”、“垄断”之类含糊而带有情感色彩的词汇联系在一起,他们惟独忽略了微软还是一家在管理上非常成功的企业,是一家成功地进行了、进行着“技术驱动的商务”的企业     

微软：被中国改变

13年来,微软一直在调整其在中国市场的焦距当年吴士宏加盟微软时曾说过, 要把微软中国做成中国微软。但是,当她后来离开时,下了这样的结论:这件事太难,基本不可能实现。微软这艘巨轮的航向,决不会让你左右。但是在微软这家全球最大的软件公司来到中国13年,并且建立了在规模上仅次于美国本地的研发、商业运作、     

“People-Ready”：微软准备就绪？

现在的微软自认为已经具备了在大型商用软件市场竞争的实力, 它正试图挑战IBM已有50年的传统优势。这是总规模1万亿美元的商业软件市场内一场最新上演的剧目,微软称其为“People-Ready”。美国东部时间3月16日,微软CEO史蒂夫·鲍尔默在纽约面对该公司的500多名企业用户发表演说时表示,这一名为“People-Ready”的商业愿景,将成为微软于明年在新领域和现有领域内, 推向市场的系列创新解决方案的行     

微软中国护盘

由于陈永正离任事件所引起的波澜,正渐渐平息。10月10日,对于微软中国而言可谓意义非凡。15年前的这一天,微软在中国设立了首个办事处,而15年后,微软中国也选在这一天对外正式公布其在特殊时期的新领导团队。不久前,原微软大中华区总裁陈永正宣布离开微软中国,按照历史的经验,这一离任事件极有可能使微软中国陷入新一轮的麻烦和各种猜忌之中,已经得     

微软的新“帝国时代”

关注IT界的人士不难发现,微软在最近这一时期真可谓频繁出击、新闻不断,再次成为了众人关注的焦点。 首先,在4月9日的美国联邦法庭上,专家证人Andrew Appel证实微软的Windows操作系统中的中间件可以安全地被分离出来。因此,微软很有可能被要求再推出新的不包括中间件在内的Windows XP产品组。微软的诉讼案有可能从此进入一个新阶段。但与此同时,Gartner公司的分析师日前发表看法,说微软的现金储备已经达到了380