论精益生产与精益企业

在世纪之交,企业经营管理的新思想、新理论层出不穷,精益生产就是当今风磨全球的先进的企业管理模式,创建精益企业是企业家共同追求的目标。为此,本文首先阐述精益生产模式的产生与发展;其次,阐述精益生产的科学内涵;最后就如何创建精益企业和应注意的问题进行了简明地论述。     

精益生产与企业文化随想

精益生产既是企业的一种管理工具,同时也是一种思维的方法,更是一种文化。由于我们的传统社会文化关系,或多或少会有些相对消极的认识,可以从结合企业特有的人文环境、结合企业管理机制的不断完善、结合好企业思想政治工作三个方面深入建设,将精益这种先进的思想文化和管理工具与企业的具体情况充分结合,不断积淀、改善,使之成为真正能够为广大员工所接受并自觉发扬的企业文化。实施精益生产方式要求我们既要努力追求卓越的结果．也要将我们的文化特征与精益思想充分结合,持续追求完善的历程,在永无止境的改进过程中实现企业和个人的价值实现,推进企业健康持续快速发展。     

实施精益生产是当前中国企业的最好选择

《改变世界的机器》和《精益思想》两书将精益生产和精益思维带到了中国,而精益生产方式曾使丰田汽车公司从较低的起步发展成为世界级的公司。那么什么是精益生产？与大量生产方式相比它有什么优劣？在中国能不能实施精益生产？如何来实施精益生产？根据与丹尼尔·琼斯教授的精益企业研究所合作在国内推广精益生产方式的实际感受,谈谈对这几方面的看法。     

供电所安全生产精益管理探析

该文提出了供电所安全生产精益管理总体思路,对供电所安全生产管理存在的安全责任制及监督制、奖惩机制、人员管理、设备管理、作业流程及安全准则构建不合理等问题进行分析,并基于PDCA的方法与工具对供电所安全生产精益管理的各个阶段进行深入、系统性地探究,提出了不同阶段的改善方法和提取有利经验,以不断提高供电所安全生产精益管理水平。     

浅析精益生产和MRPⅡ的关系

对精益生产的ＭＲＰⅡ两种管理系统进行了比较，指出了它们的区别和联系，并提出了有效应用它们的建议。     

精益生产管理提升钢铁企业竞争力

精益生产作为一种先进的生产组织方式,在很多企业被用于流程优化,从而实现成本最低化和利润最大化。本文针对国内钢铁行业的现状,以某一国有大型钢铁企业T公司为研究对象,面对企业管理效率低下、职工素质不高、竞争意识淡薄等问题,从重塑企业文化、推行5S管理、全面生产维护(TPM)、全面质量管理(TQM)4方面实施精益生产,并对该企业取得的成效进行总结,提出建议,为同类企业推行精益生产提供参考。     

对精益企业制造和维修的要求

维修是为制造业服务的。它保证达到产品的数量和质量，并为保障制造设备和环境保护服务。在精益企业中，必须将制造和维修融合在一起。人们必须考虑维修的不同投入部门和不同行业的结构。本文对要求和方法进行了描述。     

精益生产在企业厂内物流改进中的应用研究

厂内物流贯穿于企业的整个生产过程,是精益生产的有机组成部分,并且厂内物流在生产系统的设计过程中处于战略的高度。本文结合我公司推进精益生产4年来的实际生产经验,通过对LC公司厂内物流现状分析和改善的实例,希望能给国内的企业推进TPS,改善物流,节约生产成本提供一些好的思路和方法。     

精益生产在企业厂内物流改进中的应用研究

厂内物流贯穿于企业的整个生产过程,是精益生产的有机组成部分,并且厂内物流在生产系统的设计过程中处于战略的高度.本文结合我公司推进精益生产4年来的实际生产经验,通过对LC公司厂内物流现状分析和改善的实例,希望能给国内的企业推进TPS,改善物流,节约生产成本提供一些好的思路和方法.     

德国的精益管理的思想

精益管理在精益生产的基础上，根据德国的实际情况，进一步发展而来的，精益管理与成组技术有许多相似之处，但比成组技术范围要宽。     

推行精益生产,实行管理创新,实行节能减排

浙江广鹰机械有限公司（简称浙江广鹰）前身为缙云轮毂厂,成立于1994年8月,是一家专业生产摩托车铝合金零部件和民用采暖散热器的中型民营企业。浙江广鹰的摩托车铝合金零部件产品长期销往广东江门大长江集团、济南轻骑铃木、广东大阳摩托等国内最著名的摩托车生产基地。并连续15年获得大长江集团颁发的＂最佳供方＂、＂质量先进单位＂等称号。浙江广鹰近年新开发生产的具有国内先进水平的高压铸铝散热器、钢制散热器、电热取暖器等系列采暖产品,以其安全可靠、导热性能好、节能环保、使用寿命长等特点,畅销北欧和东欧等10多个国家和地区。     

制造企业生产模式的变迁引发的哲学思考

分析了制造企业生产模式的发展历程，研究了人在不同的生产模式中的地位和作用。传统制造企业生产模式常常对人的情感产生冲击，文中对其产生的原因进行了分析，并提出了解决办法。     

信息公理与精益生产

讨论了信息公理在实现精益生产中的应用，提出了将企业各种不同性质的事物（组织机构、业务流程、产品质量、库存量等）用统一的信息含量来表示。这使得原来没有可比关系的事物之间有了可比性，并给出了部分信息含量的计算公式。最后还讨论了在我国实现精益生产应采取的策略。     

制造精良和精益生产

制造精良是制造业长期以来追求的目标，它反映了在各个时期均有不同重点，亦即各个阶段的制造精度。精益生产代表了当前制造精良的特点，它将继续发展，奔向二十一世纪。     

基于H公司的精益生产在企业成本控制中的研究

随着我国中小企业的发展,精益生产在企业发展的过程中收到越来越多的重视,尤其是在企业成本控制中的应用。本文基于H公司,以H公司为代表,探究了我国企业成本控制存在的问题,同时提出促进精益生产在企业成本控制中更好应用的对策,力图实现一定的学术研究意义及现实实践意义。     

汽车工业正处于彻底变革的时期：尝试新的规则,形成精益生产,…

德国和欧洲汽车工业处于彻底变革的时期，其推动力来自日本丰田的精益生产原则。描述了精益生产的意义和要点，强调了其核心是由富有活力的员工组成的团队，提出了对欧洲汽车工业行动要求需采取的步骤和措施。     

精益生产技术在汽车制造业的应用

针对国内汽车制造业精益生产实施的现状,结合多年来在上海通用汽车供应商中推广精益生产的经验和教训,提出了精益生产的推进应按照精益原则、精益组织、精益现场、精益价值流、精益布局、精益设备和工装、精益物流的方法和原则进行,从而推进企业的不断改善．适应当前汽车业多品种、小批量的生产特点和趋势。     

精益生产方式拉动生产系统设计程序的研究

将精益生产方式拉动生产系统的支撑条件分作设计性条件和改善性条件，并在仅考虑设计性条件的情况下对精益生产方式拉动生产系统的设计程序进行了初步的总结和研究，建立和阐述了相应的程序。     

从精益生产走向大规模定制生产

精益生产由汽车工业中提出,在市场经济进一步发展后,原先采用的大量生产模式必然被精益生产所取代。现在,全世界都在为在各种类型的生产中采用精益生产而努力。精益生产和敏捷制造的结合使在更大范围内实现大规模定制生产成为可能。     

从成组技术到精益生产

生产现代化包含着生产自动化与生产合理化的结合．成组技术在生产合理化发展的各个阶段发挥了重要作用．本文阐述了精益生产发展的历史和现状、精益生产机理的研究、精益生产和其它先进技术的结合等．对精益生产的研究既有向国内外先进单位的学习，更有自己独特的创新，应该说这是具有中国特色的精益生产。