石油企业信息化建设项目范围管理思路研究

随着互联网进入人们的生活,人们开始越来越依赖互联网,互联网发展迅速,地球成为了一个地球村。21世纪是一个信息化、数字化的时代,石油企业要想发展,并且发展得好,必须需要借助互联网。     

简析信息化在石油企业物资采购管理中的应用

随着信息技术的不断发展与进步,各行各业开始进入到信息化时代,信息化技术得到各行各业普遍的应用。在信息化技术的应用下,让我国的各项活动变得更加系统与高速,石油行业作为我国非常重要的能源产业,具体发展情况对我国社会经济体制具有一定的影响作用。特别在石油管理等方面,应该利用信息技术的特点与石油企业采购管理进行有效地融合,已经成为目前石油企业管理体制改革与创新的新课题。本文主要对石油企业物资采购管理的现状进行分析,提出信息化技术下石油企业物资采购管理能力提高的策略,希望给相关人员提供参考建议。     

基于云计算的石油企业信息化管理的研究

云计算是在当代信息技术飞速发展的前提下诞生的,也被广泛的运用在生产制造的各行各业之中,作为国内经济主要来源的石油产业,更是需要先进信息化技术的不断支撑,因此云计算此种方式就开始被石油行业引用进去,云计算确实为石油行业的生产制造、销售等等所有流程提供了越加便利的信息共享,并增强了信息的应用效果.基于此,笔者将结合自己的经...     

石油抽油机设备的规范化管理

在这几年的发展中,我国石油行业发展速度比较快,主要原因在于我国对石油资源需求的日益增长,而且石油资源也是构成我国主体经济成分之一。石油开采涉及的操作环节比较多,需要利用到的设备也多,抽油机设备就是其中重要组成部分,抽油机对于石油经济效益有着直观的影响。因为石油资源本就是经济化产品,所以石油开采一切都是从利益角度出发,为了确保经济效益最大化,可以进一步规范抽油机设备的操作使用,控制成本支出,采取规范化管理方式,使抽油机设备运行效率达到最为理想的状态。基于此,本文就对石油抽油机设备的规范化管理等相关内容进行了详细的概述。     

石油企业信息化建设研究

了解了信息化发展的大背景下,我国石油企业的信息化建设情况,论述了石油企业财务会计信息化现状,并对我国主流的三家石油企业——中国石油、中国石化、中国海油进行会计信息化建设情况的讨论,指明了会计信息化未来发展趋势。     

石油建设项目控制管理探析

油田的地面工程在石油建设中有着极为重要的地位,其建设管理的质量与油田的发展与经济效益有着直接的关系。对其的投入也是油田建设成本的主要构成部分,对其进行造价控制,是控制整个石油企业成本的有效途径。本文简单分析了石油地面建设项目造价控制中存在的问题,如预结算以及编审工作滞后、结算超过预期投资、各个单位的预算衔接不紧密,并针对上述问题提出了几点控制造价的措施,为从事石油地面建设项目的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

BIM在石油建设项目造价管理中的运用研究

石油建设项目逐渐增加,规模越来越大,对造价管理工作带来新的难题。而利用BIM技术,可以突破传统造价管理工作的限制,提高造价管理效率和质量,实现真正的造价控制。本次就分析BIM和石油造价项目管理的相关性和意义,提出应用BIM技术可以提高设计阶段的项目造价控制能力,以及可以实现项目的全寿命造价管理。总结而言,在石油建设项目中应用BIM技术进行造价管理,对于项目发展有十分积极的意义。     

浅谈石油物资采购的信息化管理技术

石油企业的生产经营工作,离不开物资采购、生产、销售等环节。在外部市场环境复杂的背景下,石油企业要想获取精准、真实、全面的市场信息,高效展开物资采购工作,就必须将信息化管理技术应用其中,以动态跟踪市场信息,深入挖掘有效信息,进行数据处理与共享,满足企业生产的需求,做好物资质量与成本的控制。基于此,就需要对石油企业物资采购的信息化管理技术,展开具体的探究,为后续的研究与应用,提供参考依据。     

我国石油企业信息化建设现状及展望

简述了我国石油企业信息化建设现状及存在问题,分析了今后发展面临的机遇与挑战以及信息化对石企业的重大意义,展望了我国石油企业信息化发展趋势,并提出了相关建议。     

信息化技术在海洋石油工程企业安全生产管理中的有效运用

本文主要针对信息化技术在海洋石油工程企业安全生产管理中的有效运用展开深入研究,先阐述了海洋石油工程企业实施安全生产管理应用信息技术的重要性,如确保安全生产管理工作顺利的实施、避免发生安全隐患、提高信息处理的能力等,然后又提出了几点切实可行的应用措施,如建立健全安全生产管理体系、加强海洋石油工程企业安全生产管理技术的优化、制定海洋石油工程安全生产信息化管理制度,通过以上措施,获得良好的管理效果。     

石油工程造价管理信息化建设研究

本文以科学发展观为指导,以创新的管理理念,对石油工程造价管理信息化建设存在的问题及如何加强信息化建设,提升油田精细化管理水平的对策等方面,对石油工程造价管理信息化建设进行了分析与探讨,以求不断完善油田信息化建设,深入推进油田石油工程造价管理水平,提升油田经济效益。     

论石油工程造价管理的信息化建设

近年来,信息化成为世界石油工程造价管理的的主流趋势,信息化对工作效率的提高起到了巨大的推动作用。在这样的国际背景下,中国三个石油开采公司都引进了实施了El冲、MES等信息系统,建立了石油工程造价信息化管理模式,通过信息系统与ERP系统的对接集成,实现数据信息资源的共享,极大的满足了工作的需求。本文分析了信息化建设的优点,结合当前存在问题,提出了加强石油工程造价信息化建设的一些建议。     

关于石油地质资料信息化管理的分析

随着我国信息化技术的不断进步,在我国的战略资源中信息资源占据着重要的位置,油田企业遵循相关标准对地质材料进行信息化管理是必不可少的。本文就石油地质资料管理的现状、信息化管理的优点以及缺点进行了细致的分析,提出了完善地质资料信息化管理的措施,促进油田企业对于地质资料能够有效的信息化管理。     

石油销售企业自动化和信息化建设模式初探

在石油销售的过程中,信息化和自动化的应用十分的重要,主要探究了企业自动化和信息化模式的意义和功能.     

浅析海洋石油建设项目前期及设计阶段健康安全环保管理

石油行业本身具有一定的危险性,而且整个施工过程非常复杂,因此必须要对石油建设项目运行过程中的安全问题给予高度重视。为了进一步提升石油生产作业安全管理工作,充分保证健康、安全、环保管理工作的有序开展。本文主要针对石油建设项目前期以及在设计阶段健康安全环保管理进行了深入分析,希望能够对石油建设项目安全开展起到一定要帮助作用。     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用

石油是全球范围内的重要资源,其开采程度在很大程度上决定国际经济发展状况.现阶段我国海洋石油工程管理水平与世界领先水平还存在明显的差距,尤其是在于成本管理方面,如何利用信息技术缩小与国际差距,提高国内产品的竞争力,是现阶段首要的工作目标.     

石油工程信息化建设初探

针对当前越发复杂的勘探开发对象和更高要求、更加复杂的施工环境,传统的勘探开发技术和管理面临着严峻的考验。国际石油行业已经将信息技术作为提升技术和管理水平的核心手段之一,利用信息技术成功实现了石油工程施工方案优化、施工过程实时决策和精细化的管理。在这些方面,我国的石油行业已经落在了后面,落在后面的结果就是导致其石油工程领域信息化不能实现与勘探业务同步发展,工程软件系列化配套思路不清晰,对重点工程项目的决策扶持能力弱等。所以,鉴于此,我国的石油行业必须努力实现信息化建设。     

石油工程信息化建设初探

针对当前越发复杂的勘探开发对象和更高要求、更加复杂的施工环境,传统的勘探开发技术和管理面临着严峻的考验。国际石油行业已经将信息技术作为提升技术和管理水平的核心手段之一,利用信息技术成功实现了石油工程施工方案优化、施工过程实时决策和精细化的管理。在这些方面,我国的石油行业已经落在了后面,落在后面的结果就是导致其石油工程领域信息化不能实现与勘探业务同步发展,工程软件系列化配套思路不清晰,对重点工程项目的决策扶持能力弱等。所以,鉴于此,我国的石油行业必须努力实现信息化建设。     

浅谈我国石油企业的管理问题

近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑,在知识经济时代,人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

论如何优化石油企业QHSE管理体系

随着社会的发展,QHSE管理体系工作受到社会越来越广泛的关注和重视,并成为衡量企业市场竞争力的一个重要标准。本文根据石油企业的具体现状,结合企业的实际情况,对QHSE管理体系工作在实施过程中所遇到的一些问题及解决办法进行了探讨。