科海拾贝

科学技术是第一生产力,是企业生产快速发展的源动力。任何一种科技的传播与推广,都将极大程度地影响着生产力的发展。酒类科技,是所有酒类生产企业都十分关心的一个热点,怎样利用高新科技提高质量、改进生产,都与企业的增产增效有着直接联系。为了使酒类一些最新的最优秀的科技成果能走进千万家酒企业,我刊特从本期开始开设“科海拾贝”栏目,向广大酒企业介绍最新有关科学技术成果。同时,我们也衷心希望那些奋斗在科技战线上的科技工作者,对酒类科技有独特见解的科技人员将优秀的科研成果缩写成短文寄给我刊,推而广知。     

向管理要效益——论科技+管理=效益

党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出,要尽快地建立现代企业制度,并明确提出这是国有企业改革的方向和目标。它的内容主要是产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理。最近中央召开的全国管理工作会议上强调深化改革,强化管理,着力提高经济增长的质量和效益。并认为科学管理是企业一切工作的基础,也是深化改革的重要内容,它又是固本治本的的大计。管理是一个永恒的课题,这篇大文章永远也做不完。管理是一种特殊的社会活动,通过科学管理和生产技术要素的结合,促进生产力发展。在某种意义上来说,我们粮食部门是三分技术,七分管理。所以,要把管理摆在“科技兴粮”的重要战略位置上,使科技与管理有机结合,同步发展。     

试论知识经济时代下的企业科技管理创新

知识经济的到来对传统的企业管理模式提出了新的挑战,企业管理的内涵和对象发生了变化,科学技术已成为第一生产力,而科技化管理也已成为当代企业管理发展的主流方向,文章通过分析知识经济背景下进行科技管理创新对企业经营发展产生的积极作用,并对传统企业科技管理普遍存在的问题和现状进行分析,最后提出适应知识经济时代发展的企业科技管理创新改善对策,旨在为我国的企业科技管理创新、知识经济发展做出一定的理论支撑。     

A企业资金管理存在的问题及对策

现如今我国的物价水平一直上涨,为了保障人民的利益,人民的最低工资水平一直在不断地攀升。这一局面更导致了大多数企业的应付职工薪酬增多,那么为了更好的增加企业的利润和资产,一直增加公民的工作量并不是明智之举,而资金管理在企业发展期间有着不可或缺的重要性,它是财务管理方面最重要的核心,也是企业建设和发展的重要保证。但是现有的企业在资金管理上存在一些问题,比如:在资金管理上没有完整的制度规范,缺乏资金的控制办法,没有了解到资金管理的重要性,这些都会导致企业成本偏高,导致企业利润减少,从而使企业的竞争力没有得到最大的体现。为了更好的体现资金管理的重要性,本文以A企业为例,对A企业资金管理进行系统的分析和研究,从而找出A企业在资金管理上存在的问题以及问题存在的原因,最终找到解决对策,使得A企业可以更好的对资金进行有效的控制。     

国有物资企业扭亏增盈要靠强化细化管理

目前，扭亏增盈、摆脱困境是事关国有物资企业生死存亡的重大问题。造成国有物资企业扭亏增盈进展缓慢的根本原因是企业内部的管理工作存在诸多问题，表现在思想观念转变滞后，重经营轻管理，管理人员素质较低，作风差以及制度不健全、不完善等方面。管理是生产力。因此要强化细化管理，向管理要效益：提高对企业管理重要性的认识；搞好领导班子的建设，加强对管理人员的培训；构筑科学的企业管理体系，细管严治。     

向管理要优质低耗高效

管理是一门科学,也是一种生产力;管理是一种实践,也是一种资源,管理能推动社会政治和经济的巨大变革.改革开放搞活的实践证明:要使企业摆脱投入多、产出少,效益差,市场疲软等困境;要使企业从生产型向生产经营型向质量效益最终转换到以经济效益为中心的轨道上来,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展机制的相对独     

浅谈企业科技管理工作

随着时代的发展,社会的进步,科学技术日新月异,科技创新的重要性愈加明显,进而引申出科技管理工作也愈发重要。文章根据作者在企业科技管理工作的实战经验,浅谈作者对企业科技管理的认识,简单剖析科技管理工作中存在的问题及应对措施。     

企业思想政治工作中要注重以人为本

在我国的随着社会的不断进步,我国的各个行业也都进行着相应的进步,相应的企业也在向前发展着,随着经济全球化发展的不断加快,各个企业所在的市场竞争力也逐渐加大,各行的企业要想在激烈的竞争中得以存活的话,在很大程度上就要注意企业本身的思想政治的工作,它是能够加强企业进步的一项思想教育的升华。换句话说也就是企业中的一项管理的思路,所要面对的是所有的企业员工们。要想做好企业的思想政治工作首先就要做到以人为本,这不仅是对企业整个生产力的积极调动,也是提高生产率最有效的方法之一。只有这样才能够使企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟,也能增加企业的形象。     

论科学管理对企业经济效益的影响与对策

管理也是一门科学,它是生产力要素的重要组成部分。目前,企业管理发展趋势正朝着现代化、科学化、规范化发展。粮食企业在管理上存在不少问题,只有采取必要措施强化企业管理,才能提高工作效率,增加企业效益。     

人力资源管理与企业发展

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素“.人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,那么人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同.人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门.人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率.基于以上原因,上海仪电控股(集团)公司的原“人事部“更名为“人力资源部“.……     

人力资源管理与企业发展

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素“.人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,那么人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同.人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门.人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率.基于以上原因,上海仪电控股(集团)公司的原“人事部“更名为“人力资源部“.……     

企业科研经费管理现状和发展探析

企业发展离不开创新,只有通过科学的引领,才能保证企业顺利健康发展,对企业来说,科学技术是第一生产力,是企业得以前进的动力。我国市场经济主体的建立,为企业创造了良好的发展平台,在经济发展进程中,国家通过政策、资金等方面的扶持,不断加大科技投入力度,科研经费被用在企业研究项目上,企业科研成果为企业创造了更多的价值,经费规范化、科学化管理被人们所关注,同时也被提上工作日程。文章主要通过对企业科研经费管理现状的分析,指出存在的不足与问题,同时,进一步明确责任,提出科研经费管理发展方向。     

绩效管理:用系统思维去思考,用系统环节去执行

当前,企业之间的竞争说到底是人才竞争,人力资源管理在企业管理中占有核心地位,而绩效管理在人力资源六大模块中又是一个核心模块,因此,绩效管理在企业管理中所具有的重要地位就不言而喻.当然,知道了绩效管理的重要性并不等于就能做好绩效管理.由于每个企业的管理者对管理的系统性认识深度不一、重视程度也不同,因而在执行绩效管理时也存在参差不齐的现象,尤其是标签印刷行业,中小微企业居多的情况下,这种现象就更加明显.     

汇力量 搭平台 促升级——中国纺织工业联合会副会长、纺织之光科技教育基金会理事长陈树津谈基金会建设

"科技是第一生产力,人才是第一资源,这是国家发展的根本,各行各业都应贯彻这一国策,纺织行业也不例外,特别是对于我国要在2020年建成纺织强国,并在其后保持这种国际领先地位的长远发展目标来说,就必须提高科技水平,发展教育、培养人才,这也与纺织之光科技教育基金会的宗旨高度一致。"中国纺织工业联合会副会长、纺织之光科技教育基金会理事长陈树津近日在接受记者采访时再次强调了科技和教育之于我国建设"纺织强国"的重要性,也由此打开了深入了解纺织之光科技教育基金会的大门。     

抓好染整计量管理工作

我国染整行业中的乡镇企业,在其快速发展中,企业的计量工作存在着很多问题,特别是在计量器具的管理上.这类企业计量器具品种繁、数量多,其加工设备上的仪表也相应较多：很多检测数据对工艺控制和产品质量的影响大：而领导对企业计量工作的重要性认识不足;管理人员力量薄弱,管理不规范等,严重影响了企业管理水平的提高,最终影响企业的产品质量和经济效益,关系到企业的生存和发展。     

一五○团棉花加工企业人才管理的几点实践

人是生产力发展因素中最活跃的因素,在大力发展社会生产力的今天,人才的管理已成为企业管理的重要内容。在诸多棉花加工企业中,为什么会出现:使用同样的加工设备,有的企业加工质量更好,生产效益更好?显然,人才的管理发挥了重要作用。现以一五○团棉花加工企业为例,谈谈企业人才管理的几点实践。一、用人机制。在人才使用上关键是企业的领导决策者,自身必须具备较高的政治素质、扎实的工作作风、敏锐的洞察能力,在用人上任人唯贤,积极发现、重点培养、大胆启用一批有真才实学,能在自己热爱的工作岗位上尽职尽责,工作超前意识较强的人从事企业…     

科技立厂管理当前

科学技术是第一生产力.企业的发展必须依靠科技,在市场竞争激烈的今天,企业间的竞争就是技术力量的竞争、人才的竞争.但科技的应用离不开科学的管理技术.     

制度创新是中国纸业发展战略的核心

制度创新与观念更新一个国家的国民经济和社会发展,其根本动力是创新,包括制度创新和科技创新。科学技术上的不断创新,是企业和国家竞争力的体现,是“第一生产力”。而推动科技创新的动力和运行机制则是制度创新。经济学家张维迎教授从更高的层次上指出:“国际竞争的核心是制度竞争。伴随国际竞争的加剧,经济全球化日趋明显,国与国、公司与公司之间的竞争实际上演变为制度的竞争,公司治理结构的竞争”。然而,我们在认识到制度创新的重要性、根本性的同时,应该强调指出的是:在社会主义市场经济体制下,制度创新不是少数人为了实现某种改革目的…     

科技创新铸辉煌

随着知识经济的初露端倪,科技创新之风已向我们扑面而来,这给古老而传统的中国白酒业带来了新的机遇和挑战。谁在新一轮的竞争中科技领先,谁就是新一轮的竞争中的胜者。白酒产业是传统产业,对现代技术的吸附能力比较弱,但越是传统产业越需要通过科技创新来提高生存和发展能力,依靠技术进步,科技创新,实现高新技术商品化、产业化,把科技成果及时地转化为生产力,既是保证洋河系列产品的独特性、先进性和高质量的有力依托,也是集团公司不断壮大发展的有力支撑。 江苏洋河集团有限公司是中国老牌八大名酒企业,近几年尤其重视人才,重视科技,形成了鼓励创新氛围。逐步建立现代企业制度,大力推进科技、管理、营销创新,使企业获得了生机和活力,在白酒市场竞争日益激烈的今天,取得了较大的发展,一至三月份实现销售收入、利税、利润分别比上年同期增长11％、13％、90％。     

Hyperion Planning系统附加价值的挖掘与探索

＂凡事预则立,不预则废＂高度概括了全面预算管理的重要性。实际也论证了全面预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式,而且也是考核企业经济效益的重要依据。Hyperion Planning不仅从预算业务功能方面不断优化以适应业务需求,同时也在系统架构优化上发挥着较优系统效用,服务于企业管理,提升企业全面预算管理水平。本文主要探讨Hyperion Planning系统在预算管理及其他领域管理方案的落地与助力作用能否发挥更大的价值而被充分的开发和利用,并争取最大的管理效益。