关于企业民主管理的几个问题的思考

通过对职工在企业的主人翁地位，职工参与决策、参与管理，以有与经营者的经营决策权的关系等问题的理论分析。进一步论证国有企业无论怎样改革都不能改变职工的主人翁地位这一重大问题。职工参与管理是我国法律规定的，是职工在企业的主人翁地位所决定的。     

让职工做主

职工是企业的主人,如何落实职工的主人翁地位,是落实党的依靠方针的最佳体现。山东兖矿集团北宿煤矿工会,近年来通过抓民主管理建设,让职工从源头上参与企业管理,真正还政于民、公开于民,使职工能了解“家底”、知“矿情”,正确摆正国家、集体和个人之间的利益关系,积极参与企业改革,在落实依靠方针的过程中,真正当家做主。     

影响矿工积极性的因素是什么?——来自千名煤矿职工问卷征询调查

企业活力的源泉在于职工的积极性和创造性。前不久,我们通过对煤矿企业一千名职工的问卷征询调查表明,随着企业改革的深化,职工的积极性有了较大幅度提高。认为自己积极性“充分发挥”或“基本发挥”的职工已占到54.5％.比4年前同类职工调查,提高了9.6个百分点。但是仍有占40.2％的职工认为自己积极性“发挥一般”或“基本没发挥”,还有5.4％的职工积极性“远没发挥”。影响积极性发挥的主要困素是: 一、主人翁地位的失落。问卷调查表明,有37.6％的职工认为“合法权益得不到保证”、“对企业决策和管理无发言权”是影响积极性发挥的主要因素。 在职工的主观评价中,感到改革开放以来工人主人翁地位“大有提高”或“有所提高”的只占37.9％;有41.9％的职工感到主人翁地位“有所下降”,还有20.3％的职工认为主人翁地位“大大下降”。对主人翁地位的主观感受,也影响到部分职工对依靠工人阶     

让职工参与管理企业的主渠道更畅通——郑州煤业集团职代会建设纪实

郑州煤业集团不断完善职工代表大会制度,畅通了职代会民主管理企业的主渠道,维护了职工的主人翁地位,实现了企业发展和职工发展的和谐统一。在全国工业企业500强中,     

职代会为啥不称职工的心

很多企业的职工说:在企业,职工最重视和最愿参加的会是职代会,把职代会看成是工人参与企业管理,发表自己意见,行使主人翁权利的重要渠道。但现在一些企业的职代会却变味走调,引起职工的不满意。那么,在一些企业——     

沙海深处建“家园”——石圪台煤矿工会“职工之家”记事

位于陕蒙边界毛乌素沙漠的华能精煤神府公司石圪台煤矿工会,在建设“职工之家”活动中,把关心企业的生存和发展,引导职工以主人翁的态度参与改革、参与管理、从事劳动的工作作为建家主线来抓,做到“家政”由职工作主,不断提高了广大职工主人翁意识。     

维护职工地位 提高职工满意度

在社会主义市场经济条件下,国有煤矿的社会责任不能弱化,职工是国有煤矿主人翁的地位不能变,职工是煤矿发展的不竭动力的作用不能变.国有煤矿要按照构建和谐社会的要求,切实维护好职工的主人翁地位,实现好职工的利益,不断提高职工的满意度.     

福利与效益同步 职工与企业同心

郑煤集团公司始终坚持畅通民主管理渠道,维护职工的主人翁地位,做到职工福利与企业效益同步增长,企业改革发展成果与职工共享,实现了职工与企业同心、企业与职工共同发展的和谐统一,在全国工业企业500强的排名由2008年的第466位一跃升至2010年的第369位,两年提升77位。     

浅谈股份制企业如何加强民主管理

在推行国有企业改革,建立现代企业制度,实行股份制的新形势下,如何加强国有企业的民主管理,确保广大职工群众的主人翁地位不动摇,主人翁利益不受侵害,促进企业的生存和发展,笔者认为应该从以下几个方面做好工作: 一、认清股份制企业民主管理工作的特殊性,变被动参与为主动参与。 新形势下民主管理的特殊性,笔者认为主要表现在两个方     

坚持依靠方针发挥工会作用——对坚持党的全心全意依靠工人阶级方针的认识

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,这是时代发展的大趋势.在企业转轨建制的过程中,劳动关系正发生着深刻的变化.过去,劳动关系主要是职工与国家的关系,现在则变为主要是职工与企业的关系.劳动关系中的市场化、契约化程度的提高,既增强了职工权益的自主性,也加大了职工权益的风险性,其主人翁地位也受到影响.     

新形势下煤炭企业 加强民主管理工作的思考

<正>企业民主管理工作作为工会的一项主要工作,服务于工会维权的基本职责,是工会履行维护职责的主要途径,是充分体现职工当家做主管理企业,保障职工主人翁地位和当家做主的权利。推进企业和谐发展与加强民主管理的辩证关系企业发展越扎实,越迅速,越需要民主管理水平的提高。民主管理作为落实全心全意依靠工人阶级办企业的有效形式,以职工代表大会为基本形式的企业民主管     

浅谈新形势下如何调动和发挥职工的主人翁作用

企业是社会最基础的构成细胞,企业的发展质量在一定程度上决定了社会的发展速度。职工是企业最主要的组成部分,是企业一切活动的主体。因此,调动和激发职工的主人翁意识,发挥职工的主人翁作用,对促进企业持续、健康、快速发展起着决定性的作用。那么,如何才能正确引导职工发扬主人翁精神,调动和激发职工群众在生产经营过程中的工作热情和生产积极性,则成为企业管理者必须要解决的问题之一。     

要维护职工主人翁的地位

建立现代企业制度是国有企业生存与发展的必由之路。在建立现代企业制度的过程中,企业内部的生产关系也发生了相应变化。产权关系的变更、新的企业劳动关系和利益分配关系的建立、新的企业管理机制的形成给企业带来了诸多变化,也使职工的主人翁地位遇到了一系列的新情况、新问题,同时加大了企业改革中维护工人阶级主人翁地位问题的复杂性。如何分析新问题,解决新矛盾,是当前普遍关注的热点,也是本文的主旨所在。     

建立现代企业制度与工会工作的思考

就如何在建立现代企业制度时做好工会工作进行了阐述;强调建立现代企业制度职工主人翁地位不会变,职工代表大会制度不能丢;从劳动关系,职工利益,职工素质三方面分的了工会的重要性,并阐述了工会在新形势下应重点抓好的５项工作。     

职工持股在国企改革中的意义及作用

在西方职工持股是为了缓解出资者与职工对抗 ,增加职工的归属感 ,调动职工的积极性与创造性对股份制度进行的改革和发展。在我国职工持股对推进国有企业改革和现代企业制度建立 ,转换国有企业经营机制起到了极为重要的推动作用。1　我国职工持股的现状及发展趋势随着国有企业改革的深化和建立现代企业制度工作的推进 ,职工持股成为企业改革的重要形式 ,但中心目的是把职工变为既是劳动者又是股东的双重身份 ,增强职工的主人翁地位 ,促进企业长期稳定地发展。由于内部职工持股作为改革中的新生事物 ,不可避免的要存在问题。(1)对职工持股的作…     

把厂(矿)务公开提高到一个新水平

党的十届四中全会上通过的《中共中央关于国有企业改革发展若干重大问题的决定》中明确指出:“搞好国有企业的改革和发展,必须切实尊重职工的主人翁地位,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用。坚持和完善以职工代表大会为基     

职工“拍板”定案 企业依令而行

1997年7月,唐村实业公司在原唐村煤矿的基础上成功地改组为集团公司控股、外部法人参股、内部职工持股的有限公司.去年,该公司又通过增资控股,实现了职工持大股.目前,职工持股比例已达46.1%,职工成为公司第一大股东和真正的主人翁.在实践中,该公司领导班子清醒地认识到:企业要改革和发展,必须全心全意依靠职工办企业,充分发挥职工的主人翁作用,让民主真正"归位".     

企业职工积极性问题初探

如何调动广大职工群众的积极性,一直是各级领导特别是企业领导关注的一个重要问题。近年来,不少企业在这方面进行了多方面有益的探索,取得了很大的成效,也积累了不少可贵的经验。最根本的一条经验,就是把全心全意依靠工人阶级落到实处,从体制和制度上确保职工的主人翁地位和     

无奈与必然的选择:工人参与

在人们的认识上,让职工参与企业管理,这是社会主义国家实现了生产资料公有制后,才会产生的现象。然而,在发达资本主义国家生产资料私有的土壤上,却早已诞生了“工人参与”、“职工共决”和“职工持股”等重视职工参与企业管理的作法和形式。这似乎使人感到有些不可思议。其实,经过工人阶级的长期斗争和生产力的现代化,这些企业的资产所有者和经营者也已变得“聪明”起来,在企业制度上越来越重视劳动者的地位和作用,运用法律和契约的形式规定劳动者参与企业管理的权力,建立调节企业劳动关系和发挥劳动者积极性的机制。就生产资料属私有的资本家而言,让工人参与企业管理的最初也许是一种无奈的选择。但是“工人参与”为企业发展带来的机遇和推动,又使这种选择成为生产力发展的必然。     

财务管理应以人为本

随着我国现代企业制度的建立，逐步确立了财务管理在企业经营管理中的核心地位。因此，如何做好企业的财务管理工作，充分发挥其核心作用，是现代企业财务管理实践迫切需要解决的问题。财务管理主要是对企业资金的管理，而资金的运作贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入到产品的产出，以及销售的实现、资金的收回，无不与职工在企业中的行为和活动有关，我国有句古话："事在人为，物在人管，财在人用。"管理实践的发展也证明，有效的管理就在于广大职工的主人翁责任感的增强和积极性、创造性的充分发挥。因此，我们认为，以人为本充分…