跨国物探企业供应链管理现状及对策研究

作为企业管理的重要部分,供应链管理在跨国企业中逐渐被重视和推广。作为一个特殊行业,跨国物探企业的供应链管理尚无可供借鉴的模式,优化跨国物探企业的供应链管理对实现企业的战略目标、增强企业的竞争力至关重要。为了改进企业运作绩效,本文从普通供应链管理的共性分析入手,提出了跨国物探企业供应链管理的基本问题和改进方法,为提高物探企业的经济效益提供了借鉴性意见和措施。本文分为三大部分,分别为引言、正文、和结论三部分。引言即第一章绪论;正文包括第二、三、四章。第二章主要介绍了企业供应链管理的概念、内容、特点以及原则,对比分析了跨国物探企业供应链管理与其他企业的差异。第三章主要分析了物探企业供应链管理面临的问题,从中国石油东方地球物理公司（简称BGP）供应链管理现状实证分析入手,得出了跨国物探企业供应链管理的共性特征。第四章主要提出了供应链管理的目标及战略、供应链管理的具体任务、运行保障体系、优化策略及建立供应链的绩效指标等方面提出了优化的具体方法;结论即第五章结论。     

联合库存管理研究

本文主要通过对石油企业的库存管理特点的分析,利用先进的管理理念和技术手段实现供应链管理的优化和提升联合库存管理（JMI）提出相关建议。     

提升企业软实力的重要法宝

2012年,企业越来越重视通过提高供应链优化能力来增强核心竞争力.采购供应链管理提升在石油石化企业中悄然进行,战略采购稳步推进,采购管理迈向精细化,管理思路不断创新.在采购模式不断优化,供应链价值不断提升的过程中,一些源自采购领域的专业词汇以频繁的次数出现在石油石化企业采购发展战略中.我们汇总筛选出了2012年度的采购热词,它们覆盖了采购策略和供应链优化的一些关键点,即:标准化、采购管理提升、供应链协同、集中储备和成本分析.     

行业期刊

(中国石化上海石化股份有限公司企业管理协会 主办)供应链管理 周林洋/文 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它通过对供应链中的物流和信息流进行设计、规划、控制和优化来满足顾客不断变化的需求,同时又能保证供应链中的各个节点企业都能取得相应最为理想的效益。供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。     

生产销售系统优化与大数据计划设想

<正>当前很多处于"托拉斯"集团组织形式下的基层企业,从生产任务性质的角度出发,以供应链管理、企业再造等管理理论为原则,企业通过生产销售运行机制优化,整合内部供应链,减少管理内耗,基本都实现了供、产、销的生产销售系统优化。在此基础上本文探讨以"大数据"技术应用,拓展企业管理空间,设想在集团内建立大数     

石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨以吉林石化煤炭库存优化为例

本文以吉林石化进行煤炭供应链优化,实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例,从供应链管理的三大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合（整合）的角度进行分析,探讨了对石化企业大宗原燃料供应链进行跨部门、一体化管理,实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。     

供应链环境下的采购管理

供应链管理是一种集成的管理理念和方法,它从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化来实现供应链企业的同步化运作和效益最大化.基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段.     

基于供应链环境下的石油企业风险管理探讨

供应链风险一般是指供应链偏离预定管理目标的可能性.一个良好的供应链管理通过物流、资金流和信息流的优化绐企业带来巨大的效益,是降低成本的有效方法,是质量保证的基本环节,是提高服务水平的关键措施,是加快反应速度的必然选择,是提升企业综合竞争力的重要基础.     

网络化钻井企业资源计划系统体系结构研究

由于油气钻井投资大,钻井物料消耗的管理与控制难,传统的钻井企业物资供应管理模式和软件系统已难以适应市场竞争环境下钻井企业发展的需要。为优化钻井企业物资供应管理过程、提高效益、控制成本,将企业资源计划管理思想和钻井企业管理实际相结合,基于计算机网络,提出网络化钻井企业资源计划管理模型。通过构建钻井物料清单,实现了钻井物资供应的优化和企业计划、资金等资源信息的集成管理以及钻井企业与客户、供应商和钻井设计部门等外部相关企业之间的协作和信息共享,给出了网络化石油钻井企业资源计划系统的总体结构。该项研究是对钻井企业资源有效利用和钻井物资供应链管理方式和组织模式的一种探讨。该系统的建立与应用,为石油钻井企业缩短物资供应周期、降低库存成本,实现钻井物资供应过程的网络化、管理的科学化提供了辅助支持。     

优衣库：优化供应链 打造核心竞争力

优衣库母公司——迅销集团社长柳井正在2000年建立了SPA（Specialty Store Retailer of Private Label Apparel）经营模式,将生产与销售直接连接,摈弃了代理商、中间商等中间环节,对生产过程采取从最初的商品策划、面料开发、生产加工、物流直至销售,全程100%控制的策略。柳井正认为,优衣库正是通过SPA经营模式,在追求经营高效的同时优化了供应链。供应链管理是扩大企业的物流管理范围,将物流的源头和末端串在一起,由企业统一管理的经营模式。     

声音·观点

全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略在经济全球化的今天,全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略,优化供应链管理,已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。     

全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略

在经济全球化的今天,全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略,优化供应链管理,已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。     

MIMI系统在燕化公司的应用

介绍了 Aspen技术公司的Aspen MIMI系统在中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司应用的情况,对该聚合物供应链优化系统的应用效果、存在问题进行了分析;提出了实现工艺操作和管理的规范化、科学化,完善库存计划模块,拓展聚合物供应链等建议.     

声音·观点

供应链管理信息化对成长型企业大有裨益供应链管理信息化会帮助企业建立高效、一体化的供应链体系,就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。成长型企业可以依据自身的经营现状量体裁衣,把有限的预算投入到核心业务环节中,通过关键业务指标和客户满意度的提升,确保了自身在企业     

我国智能炼厂技术现状及展望

伴随信息技术迅速发展,美国、英国、德国等国都提出了智能制造战略和行动计划,我国也提出了中国制造2025的总体战略。炼化行业作为传统流程行业,通过工业化与信息化的不断融合,以及对智能化技术在炼化生产全过程的应用,已逐步在生产过程优化智能化、供应链优化智能化、资产全生命周期管理智能化等方面取得初步成效。石化企业智能工厂经历了两个发展阶段,智能炼厂1.0总体以炼化企业信息系统建设与应用为核心,智能炼厂2.0则以智能化优化技术研发与应用为核心,并对两个阶段的典型企业案例和技术应用进行了介绍和分析,指出未来的智能炼厂将以具有较高知识结构的专业技术人员为基础,以生产管控一体化优化为主线,以自主学习和智能预测为最终目标。     

石化大宗商品供应链管理行业现状及前景分析

供应链管理行业是完全市场化的新兴行业,而针对石化能源大宗商品的供应链管理服务则是行业分支。未来企业之间的竞争正在发展为供应链之间的竞争,面对产能过剩、资源环境约束力强、科技创新能力较弱等现状,石化行业转型升级亟需供应链发展,本文对石化大宗商品供应链管理行业的现状及前景进行了简要分析并提出相关建议。     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

石油石化工程建设项目供应链质量管理研究

本文以石油石化行业工程建设项目供应链质量管理为基础,通过对公司管理现状分析研究,深挖采办界面不清、采办效率偏低、质量过程管理不深入、验收制度和质量问题处理机制不健全等问题的深层原因,提出了详细的供应链质量管理思路和管理措施.     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。