目标成本管理下皮革企业成本控制分析与对策研究

对于皮革企业来说,目标成本管理是非常关键的手段,科学应用此方法,可使其绩效得到一定程度的提升。本文通过分析皮革企业现存问题及成因,从明确目标成本、实现目标成本、目标成本的考核3个阶段介绍了基于目标成本理念的皮革企业成本控制流程,并以海宁中国皮革城为例进行了应用实证,从控制研发阶段的成本、控制采购阶段的成本、控制生产阶段的成本、控制营销和服务阶段的成本、目标成本的考核与激励等方面提出基于目标成本管理角度解决皮革企业成本控制问题的策略。     

智能化系统下皮革企业人力资源信息化管理体系构建策略

随着科技的飞速发展，智能化设备、管理技术得到广泛应用，皮革企业人力资源管理面临更多的挑战。越来越多的皮革企业开始注重人力资源智能化发展，积极朝着智能化方向革新。本文以智能化系统为基础，阐述了目前皮革企业人力资源管理体系存在的问题及解决措施，提出了皮革企业人力资源信息化管理体系构建策略，表明皮革企业应有效提升人力资源利用水平，使人力资源作用得到科学有效的发挥，从而为皮革企业持续稳步发展提供重要人才支持。     

中小型皮革制造企业人才管理问题及策略研究

分析了目前中小型皮革制造企业人才管理问题，包括家族管理，基本人事制度不健全；轻视人才培养，缺乏后备人才储蓄；激励手段单一，绩效考核体系不完善等。据此，结合新时代背景下中小型皮革制造企业发展特点，针对现行管理制度下存在的问题，提出了相应的人才管理策略，通过完善人才管理制度、制订人才培训方案、健全绩效考核系统等方法，为中小型皮革制造企业的人才管理指明方向，以支撑企业的后续发展创新。     

转型升级背景下皮革企业人力资源结构优化研究

在企业转型升级背景下,皮革行业作为传统劳动密集型产业的代表,在人力资源管理结构与质量提升方面需要优化。皮革企业人力资源管理机构直接影响企业未来的长远发展。同时,产业升级与人力资源结构优化一直是轻化工研究领域的重点内容。因此,推进皮革产业集群化转型升级与优化皮革企业人力资源管理结构,已成为皮革领域实现可持续发展的研究重点。对产业集群化转型升级相关理论进行阐述,说明当前皮革产业在转型升级背景下,人力资源管理结构需要改进的问题,并对两类问题的解决方案展开针对性总结,为皮革产业可继续发展提供理论依据。     

浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施

电力企业在我国社会经济发展当中占据了重要的地位,且随着我国经济发展速度的不断加快,我国的电力企业也得到了巨大的市场空间,为了能够跟紧市场形势,更好地进行电力的生产和输送,我国的电力企业也随之进行了改革。尤其在人力资源管理方面,为了进一步优化企业的人力资源配置,提高电力企业的经济效益,用科学有效的人力资源管理带动电力企业发展,已经成为我国电力企业目前发展的主要核心手段之一。在人力资源管理当中,绩效考核是帮助企业了解员工工作能力,完善员工的薪资待遇的主要手段。目前我国人力资源绩效考核制度与实施均存在一定的问题,直接影响了绩效考核的实施效果。文章对电力企业人力资源绩效考核的问题进行分析,并作出对策探究。     

基于皮革行业的高承诺人力资源管理实践研究

在人才强国战略背景下,作为传统的劳动密集型行业代表的皮革行业面临着提升人力资源管理质量的挑战,皮革企业能否充分利用人力资源对于企业今后长足发展具有重要影响。高承诺人力资源管理理论的应用有利于皮革行业人力资源利用效率的提升。本文基于皮革行业的特点,并根据已有的研究成果对高承诺人力资源管理实践展开研究,并提出相应的建议。     

浅议绩效考核在质量管理中的应用

什么是绩效考核?是扣钱、打分,还是非得排出个一二三四?这些都不是真正的绩效考核,绩效考核是指企业在一定时期内,针对每个员工所承担的工作,根据人力资源管理的需要,应用各种科学的定性与定量方法,对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估的过程。那么在质量管理中应该怎样实行绩效考核呢?     

事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨

在人才竞争日趋激烈的环境下,事业单位也加强了对人力资源这一重要生产要素的考核管理。笔者结合事业单位人力资源管理绩效考核现状,分析了其中存在的不足,就事业单位人力资源考核完善措施进行了研究,以期能对事业单位人力资源管理有所帮助。     

全业务运营下湖北传输企业绩效管理工作探疑

人力资源是企业的第一资源,员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,绩效是企业永远的重点,没有绩效,一切无从谈起。企业逐步认识到规范科学的绩效管理对于企业发展的重要意义,越来越多的企业选择了绩效考核这一管理工具。本文就湖北传输绩效管理工作中存在的问题进行了探讨,以期能对企业进一步推进绩效管理、提升人力资源的利用价值起到一定作用。     

基于标准成本法的皮革制造业成本管理研究

不同于其他成本管理方法,标准成本法在企业管理应用过程中更加科学、可靠。本文列举了当今皮革制造企业在成本管理方面的常见问题,如不够完善的成本管控体系、薄弱的成本管控意识、陈旧的核算方法,以及相关人才的缺失等,并针对这些问题,结合标准成本法提出了相关建议。希望通过完善成本管控体系、加强对标准成本法的认识,以及提高企业管理人员素质等一系列措施,使皮革制造企业可以有效管控成本,企业效益得到提高。     

皮革企业物流管理信息化模块设计研究

尽管我国部分皮革企业已尝试通过ERP(企业资源计划)系统改善生产效率与人力资源相关问题,但是因为各部门之间无法高效共享信息,所以其对于企业综合效率的提升仍然相对有限.据此,设计了符合皮革企业发展的物流管理信息化模块,详细分析了模块相关功能,并进行了部分功能实践应用分析,发现此信息化应用模块运行可靠性与稳定性良好,与预期...     

人力资源管理团队绩效评价与对策研究

人力资源管理是管理知识体系中非常重要的构成部分,但是,长久以来,在人力资源管理领域,我国与国际水平差距很大,如何与国际接轨,建立一套人力资源绩效考核体系和考评方法,是值得重视的问题。选取人力资源管理团队作为绩效考核对象,在查阅数十篇国内外有关管理团队绩效考核的文献的基础上,建立了一套针对管理团队的绩效考核指标初始体系,并将建立的指标体系对项目管理团队的绩效进行综合评价。     

绩效考核失败率高居不下的三大病因

正不少的企业已将人力资源管理当作是企业获取竞争优势的有力工具,而人力资源管理的核心模块:绩效管理则是帮助企业提高生产力和价值的有效手段。原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇说:"绩效考核是企业管理的最好的手段。我至少花一半的时间用于对员工的绩效考核。"然而,越来越多的企业高层管理者面临着同样的问题:为什么在实施了绩效管理后,在自己的企业里非但不能起到积极的作用,反而使员工的积极性降低、提到绩效管理就谈虎色变,似乎绩效考核是洪水猛兽。     

应用型高校教师的绩效考核

分析国内外高校教师绩效考核的模式及方法，指出我国应用型高校教师绩效考核中存在的问题，在综合优化体系建设，考核指标优化，组织、制度、人力资源体系等方面提出改进建议。     

汽车销售人员绩效管理改进

汽车销售人员绩效管理方面存在很多问题,有考核指标设计不合理,考核方式方法不科学,缺乏团队绩效考核等。建议,通过关键绩效指标法(KPI)确定销售人员考核指标及二级指标,用配对比较法计算出工作业绩二级指标的权重,再用专家小组法确定三个一级指标的权重,构建适合企业发展的能充分调动销售人员工作积极性的绩效考核指标体系。     

试论绩效考核的六大误区及应对方法

绩效考核是绩效管理的一个核心环节,也是人力资源管理的一个重要内容.绩效考核在实际动作中会经常出现六大误区,只有针对性地发现问题,找出解决问题的方法,才能行之有效地保障绩效管理的正确实施,增强企业的活力和竞争力,促进企业可持续健康发展.     

论360度绩效考核在民营企业中的应用

本文根据民营企业在绩效考核的现状及存在的问题分析,运用360度绩效考核有针对性地解决。在解决问题的过程中,建立了360度绩效考核指导小组,引入胜任能力模型等,旨在使民营企业的考核更加全面、科学、客观,以促进员工个人和企业的共同发展。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

采用理论分析法、文献资料法、案例分析法等,对当前皮革企业经济成本管理工作进行分析。在皮革企业运营管理体系中,对经济成本管理的重视程度不足,管理工作中还存在诸多方面问题,限制了皮革企业经济效益实现。完善皮革企业经济成本管理体系,强化人力资源建设,构建完善的管理制度及评价体系,能够有效促进皮革企业经济成本管理水平提升,为企业可持续发展起到积极的促进作用。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

当今社会,是一个竞争的时代,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,人与人之问的竞争,各种竞争越演越烈.企业要飞速发展,需要人才,如何能留住人才,最大可能的发挥人才优势,是许多企业研究的课题.有效的企业绩效考核能极大的提高员工的积极性,为员工的发展提供平台,留住人才.本文主要就绩效考核的概念和意义,当前企业绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的应用进行了简单的介绍.     

企业环境下出版业人才利用中存在的问题研究

2009年出版业全面转企,出版社从传统的事业单位向现代企业转换。面对大规模的转企改制,出版业人才使用及管理一时无所适从,出现很多问题。目前出版业人力资源配置现状,从初期的招募、甄选,到再配置中的企业内部人员的考核、流动、继续教育、绩效考核等,与真正意义上的现代人力资源调配还存在一定距离,需要我们行业内的研究人员继续有针对性地进行调查研究,以解决人岗不匹配、人才严重流失等问题。