杀·破·狼——论王老吉网络营销成败得失

互联网营销在经过本次闹剧后,也许会走向一个真正正规的营销时代面对如潮的网络舆论攻势,企业究竟如何掌控好这柄双刃剑?成功的网络营销又需要哪些要素?我们以2008年网络上最热闹的王老吉事件为例进行一些剖析。     

企业信息化和电子商务

企业信息化是电子商务的基础，它强调的是企业整体的信息化，而电子商务只是企业营销环节的信息化。那么，如何通过企业信息化准备实现电子商务呢?本文对此做了分析。     

理性看待信息化

企业信息化的含义是"企业有目的地推进与使用信息与信息技术"。在此需要两个基本的问题需要回答:企业信息化的目的是什么?企业如何推进与使用信息与信息技术?显然,这是两个非常复杂的问题,需要多层面回答。企业信息化目的是什么?根据理性准则架构,行动者的行动有两种目的倾向,其一是面向成功,其二是面向理解。面向成功的目的以工具理性准则与策     

电力营销决策系统的研究

对电力营销决策系统的系统架构了进行研究,对系统的各功能模块进行了分析,电力营销决策系统是为企业的电力营销提供决策分析,相比人工的分析更加准确,大大提高了营销决策的效率,为电力企业把握好了营销的大门,大大提高了企业的信息化决策管理。     

用户成熟度影响决策能力

影响ERP成功因素这一是企业信息化决策的水平，而影响企业信息化决策水平的内因则是用户成熟度。     

理清出版业的乱码

国内出版市场一度混乱不堪,除了猖獗异常的盗版,非市场化背景下的营销手段薄弱等问题也是不可忽视的原因。信息化会是一剂良方吗?     

互联网广告系统(IAS)--21世纪零售企业的营销新亮点

当今,流通领域信息化及创新的营销方式对零售企业的生存和发展起着决定性的作用.零售企业怎样从互联网上获得实际利益呢?     

客户管理精细化 提升企业竞争力

“用数据说话”几乎是所有企业营销决策的目标。但何为“数据”?“数据”特性是什么?如何用“数据”来决策?“用数据说话”就是企业营销体系的重塑。     

劲霸：信息化延伸服装分销品牌

作为一家拥有33年历史的国内服装企业,劲霸在近年保持了极高的企业增速,并在激烈的茄克竞争中处于领先地位,除了整个服装行业都普遍重视的款式研发设计和营销渠道外,信息化使劲霸的服装品牌立于不败之地。     

互联网企业跨入影视营销新时代

不管企业营销手段如何变化,是传统的SEO优化,还是当下的微博营销以及话题、人物营销。都只是企业发展过程中的一种重销手段探索。真正支撑企业存活与良性发展的,产品研发依旧是核心因素。否则,即便企业营销做的再好,产品不能及时跟进,那么效果很有可能就会适得其反。     

企业信息化和电子商务

企业信息化是电子商务的基础,它强调的是企业整体的信息化,而电子商务只是企业营销环节的信息化。那么,如何通过企业信息化准备实现电子商务呢?本文对此做了分析。     

深圳首家 O2O 手机餐厅决胜互联网营销

餐饮信息化能够帮助餐企提升运营效率,这一点已被充分证实。但,当餐饮信息化已经无法满足新一轮科技浪潮中的营销需求,餐企应怎样增加竞争砝码,突出重围?深圳首家"四层锅"一品布衣有制胜法宝。它是通过排队美食"手机餐厅"创新餐饮信息化,从而在餐饮寒冬中成功突围,赢得顾客口碑和餐厅效益的双丰收。餐饮信息化优化餐企管理一品布衣横岗店老板表示:"餐饮信息化系统餐企营销的基础,通过餐饮管理系统,不仅可以提高效率、减少差错;还可以为餐厅菜品、服务等方面优化提供数     

如何走出企业信息化的泥潭

在制造企业发展过程中,信息化过程是现代企业必经的一个步骤.在企业信息化进程中,企业一般会经历两个主要的发展台阶.第一个阶段是建立企业信息化平台,第二个阶段是建设企业计划管理系统.虽然笔者认为计划系统企业实施起来更困难一些,对企业要求更高一些,但第一个阶段的成功是第二个阶段的基础,而且,稍有不慎,企业在第一阶段就会跌入信息化的泥潭.     

预测失败

<正> 预测失败,其实就是为了预测成功 一家在全国拥有近三千家专卖店和专柜的知名制鞋企业,准备通过信息化提升企业管理水平。经过一个阶段的选型,签约国内一家知名软件供应商。一场轰轰烈烈的信息化建设似乎即将开始,但这个企业却在临近实施之时与软件商签定了合同终止协议,并主动支付了违约赔偿。     

企业信息化打开世纪之门

对一个IT企业来讲，信息化是在21世纪取得生存权的法宝，是打开成功之门的金钥匙，没有信息化就没有竞争力，就没有未来。     

浅谈电子商务与企业信息化构建

电子商务与企业信息化几乎涉及国民经济与社会信息化的所有问题。现通过对电子商务和企业信息化关系的阐述,指出了企业信息化是发展电子商务的基础,并探讨了如何实现企业信息化,以及在电子商务环境下企业信息化的构建。     

CIO视力测试

CIO对企业信息化未来的规划,对信息系统投资的建议,在很大程度上牵动着IT市场的神经。2002年,CIO们是否拥有对企业发展前景的信心?他们会怎样规划企业的信息化建设?会在IT投资上做一些什么样的动作?文章中展现出来的“测试”结果,虽然还难以称之为CIO信息化“视力”的全面展示,但不管怎样,CIO们所表现出的态度正是这个市场状态的某种表征     

企业数据分析呼唤快捷与安全

随着企业工作环境与互联网的联系愈来愈紧密,企业的信息化辅助决策内容更容易暴露在相对公开和危险的环境中。一旦这些决策内容被竞争对手预先获得,其结果将是灾难性的。     

从TCO考虑挖“潜成本”

在企业信息化建设中,如何节省成本,做好总体拥有成本(TCO)的核算,可谓是信息化建设能否顺利执行与实施的重要因素之一。毕竟,企业信息化还得需要资金做保障。企业信息化建设需要投入的资金大了,企业没有这个投资能力,往往会把老板吓回去,使项目被“扼杀在摇篮中”;资金计划少了,又会出现“虎头蛇尾”的现象……最好的办法是,能结合项目实际,将成本降至最低,用总体拥有成本的思考方法去研究投资的问题。网络建设不能片面看成本就拿企业网络的建设为例,如何才能节约成本?锐捷网络行业顾问刘在福能的见解,值得企业用户在做网络建设投资时深思…     

为何国内企业信息利用率低？

当前,中国国内传统企业进行信息化改造的成功率不高,尽管造成这种局面的原因是多样的,但我认为国内企业对信息的利用率低是一个重要因素。 很多专家认为,国内企业信息化成功率低是因为原有的管理不规范,但我认为管理规范的前提是管理信息的规范,然后才能谈到决策的规范和执行的规范。再进一步说,国内外企业管理的最大差距是数据表格化和分析方面的差距。与中国一衣带水的日本,多年前所有的管理数据就已经实现表格化了。一些国内企业的高层认为这是个简单的问题,但实际情况却不是他们想的那样简单。