O2O到底要戳中哪些G点？

O2O的G点可不唯一，所以单纯地实现某一单一主体的G点显然是不够的，这或许是目前尚未有成功的O2O案例的原因吧。最近O2O的消息铺天盖地，无论是纯电商还是传统零售商无一不在试水O2O，可以说，O2O戳中了这些零售商（包括电商和传统零售企业）的G点，让他们感觉很HIGH。     

第三方利润源泉与核心竞争力的打造:“今天的物流建设如何帮助企业突围,提升效益”专题编者按

人们都说2012年是充满变数的,同样的"物流"也充满了这样那样的变数。笼罩在电商、传统零售、快递、甚至消费者心中关于"物流"的阴霾仍然前景不明。目前系统庞大的物流企业正面临激变,但     

传统零售面对电商大战的策略思考——对苏宁、国美、京东大战的分析

电商企业在2012年给本来就炎热的七八月份,着实地烧了一把火,让零售企业以及消费者都噪动很大。很多的传统零售企业被烧烫后,开始了自己发展道路的思考。本文就是通过对苏宁、国美企业的关注,来探讨传统零售创新发展的策略。电商大战——基于价格的无硝烟战争2012年8月14日,京东CEO刘强东的两条微博"京东大家电三年内零毛利,所有大家电保证比国美、苏宁连     

一起摸索前行,创造中国零售的新未来

被称为中国零售业最有故事的一年的2014年转眼就过去了,在这一年,无论是实体零售还是网络零售,都称得上跌宕起伏、"大戏"不断。整个零售行业在互联网经济大潮中不断在磨砺、融合,逐渐形成一个中国的"新零售业"的雏形:智能零售行业!"新零售业"带有互联网的思维,带有传统零售的亲切友善。拍档人——深谙于传统零售行业,在2014年的变革中不断努力前行,探索智能零售未来之     

零售企业如何应对物流的兴起

随着物流业的兴起,实体与电商零售企业如何运作物流,才能帮助企业突围,提升效益,让企业在众多成本的枷锁下找到一片新的绿洲,正日益成为业界激辩的话题。电商与物流几乎就是孪生兄弟,物流的兴起促进了电商的诞生,电商的兴盛加快了物流的发展。因此,电商与物流比翼双飞自不待言。那么传统零售企业又该怎样应对物流业的兴起、图谋自身更好更快地发展呢?二者到底是此消彼长的关系,还是可以共生共赢呢?笔者想先让大家看两个案例,然后再来探讨零售业的应对之道。     

工欲善其事 必先利其器——谈零售企业客户关系管理及数据分析

＂工欲善其事,必先利其器＂出自《论语》,这句话也可应用在当前的零售企业,无论是传统零售还是电商企业,其必备的工具之一即为软件系统,而对于零售行业来说,客户关系管理犹为重要,如何进行客户关系管理,其根本就是客户和商品销售数据分析。目前很多企业经营者已或多或少对企业进行信息化建设,各类CRM、收银系统、ERP等等,但经营者大部分的关注却停留在赢利报表和成本报价等,     

苏宁:基于云端的“超电器化”革命

从某种意义上说,苏宁转型云商称得上是2013年国内零售业和互联网行业的第一大事件。在中国互联网的发展历史上,首次出现了一家顺应新技术浪潮全面转型的大型传统零售企业,而且走的是一条创新之路。风云际会架构转变推动变革什么是"云商"?用苏宁董事长张近东的话说就是"店商+电商+零售服务商"。具体地说,就是苏宁在实体店"超电器化"发展的基础上,"打开线上和线下开放平台,不仅线上开放,线下店面也要做开放平台;公司的业务范     

全面解读当今零售企业发展路径

2014年双11电商大战又交出了一个让人惊叹的数字--天猫以571亿元的成交额傲视群雄,苏宁易购、京东商城等其他电商亦表现不俗。互联网电子商务的大环境下,人们的消费习惯和生活方式已经发生前所未有的改变,有不少传统的零售企业在电商的步步紧逼之下正摇摇欲坠。因此近年来不断有一边倒的论调认为电商将迅速取代传统零售企业。     

国美电商背后的IT

零售企业电商化愈加成为趋势,作为传统家电零售巨头的国美也于两年前开启了电商项目。“我们的目标是在未来5年,国美电商应该在1000亿的水平。”国美电器集团副总裁兼首席信息官吕意凡对国美电商的未来充满信心。     

如何借助信息系统帮助加盟商管理客户

拉近与客户的距离,是电商企业的优势电子商务企业对于传统零售连锁企业的潜在冲击已经引起很多企业的关注,不少企业也已经在拓展电子商务业务。虽然传统企业的电商之路相当遥远,不少还处于＂烧钱＂和探索之中。经典电商与传统零售的最大区别其实不是在于互联网的手段,而是与客户距离的显著缩短,乃至让大规模直销成为可能,比如京东、当当、一号店这样的机构,与客户的距离其实就是在鼠标之间,     

价格战不是宿命,电商蓝皮书出炉

11月26日,DCCI互联网数据中心联合业界各方在京发布了《Forecast2013:中国电子商务蓝皮书》(以下简称"蓝皮书")。同时会议还请到一些电商大佬共话线上发展。线上对线下的冲突到底有多大?线上6.18、8.15、11.11强力促销,在市场中掀起了一轮又一轮的线上购物狂潮,电商发展势头越来越强,究竟电商对实体店的冲突有多大?引起了在会嘉宾的唇枪舌战。原新世纪百货总经理刘剑从自己的从业角度分析:线上业务占到传统零售的份额不大,对传统零售的冲击不会     

电商核聚变

银行、运营商、餐饮及零售服务业等领域的企业正纷纷涉足电商行业,或搭建自己的电商平台,电子商务正使商业的内含,从单一的企业扩展到产业,形成"小前端、大平台、富生态"这样的企业-产业复合体的新结构。     

把握实体优势,坚持线上线下融合

2014年零售行业很热闹,围绕着线上电商和传统零售之间的争论从未间断,舆论导向都是电商之风逐渐压倒传统零售业,然而一年下来,虽然电商行业发展的确让人瞩目,但传统零售业依然不为所动,顽强挺立。归其本质,当下的传统零售业已经本着拥抱互联网的态度,结合企业实际,提升企业信息化建设,建立包     

数据金融创新 助推传统零售业升级

在这个创新的零售世界中,传统零售企业急需提升信息化管理水平、加强供应链上下游协同运作。同时,急需一系列成熟的零售技术可以帮助精简后台功能和供应链体系,降低成本,增加收入机会。这种转型升级的需求,比以往任何时候都要迫切。     

亚马逊开实体店，电商落地成趋势

目前,移动互联网以前所未见的速度迅速发展,而电子商务（以下简称“电商”）也借助着这股春风茁壮地成长起来。正由于电商近年来的快速发展,实体零售业受到了巨大的冲击,为了抗衡日益壮大的电商企业,很多传统实体零售企业开始进军电商领域,纷纷开始从线下向线上转移。可是,就在传统零售企业转向线上蔚然成风的当下,亚马逊却曝出了要在纽约曼哈顿中心地区开设首家实体零售店的消息。作为全球最大的电商平台,亚马逊从线上进入线下开设实体店意欲何为呢？     

零售自助服务——提升体验、降低成本的有效方式

随着市场环境变化、消费者消费习惯改变、零售竞争加剧、网络零售崛起等等问题的出现,传统零售企业面临高成本低增长的困境。零售商企业需要利用IT新技术整合企业资源,实现"开源节流",是企业降低成本,提升企业竞争力的一种有效方式。零售企业不仅要卖商品,还要卖体验目前,面对网购带来的巨大冲击,零售商纷纷提供"一站式服务"     

助传统零售顺利转型

目前,传统连锁零售企业的转型已经成为他们不得不面对的挑战,然而,传统连锁零售企业的转型绝对不只是简单的开展线上业务而已,它面临很多需要解决的复杂问题。那么,传统连锁零售企业转型面临哪些问题,又如何解决这些问题,实现成功的转型呢,为此,本刊记者专访了斑马技术大中华区总经理吴坚先生。     

零售企业如何在O2O坚守中寻找“破发”

发展O2O与其说是对新商业形态的培育,不如说是对企业综合实力的重新锻造从曾经的创新突破口、模式宠儿到沉寂之后的冷静思考,O2O商业模式短短两年时间就经历了过山车式的命运。如今,无论线上电商企业,还是线下传统零售企业虽然都开启了O2O的试航,但始终还是没有能够有打造出一个成功的O2O典范,当然这并非是零售行业才有的现象,借助移动互联网的发展,各行各业     

JDA软件集团公司亮相上海零售活动周

<正>JDA软件集团公司(The Supply Chain Company)参加上海零售活动周2013,向国内外知名零售企业、电子商务企业、零售行业专家、零售设备商、咨询公司等和相关政府部门诠释了数字时代下,以消费者为中心的零售行业策略,并特别介绍了其最新的"同步零售"的概念。作为全球领先的端到端供应链管理解决方案提供商,JDA在离散和流程制造、批发分销、运     

传统零售业电子商务

随着国外大批零售企业的进入,零售市场的竞争加剧,信息化被作为提高竞争力的手段,成为零售企业必不可少的投入。电子商务浪潮的涌现,为零售业信息化的发展起到了推波助澜的作用,通过互联网来做营销降低了交易成本,也驱动着传统零售企业进军电子商务。但适应电子商务所做的服务体系、模式的变革也考验着传统零售企业。