中小型水利水电工程造价的控制与对策

科学完善的工程造价管理体系是有效控制水利水电工程造价的基础,但造价制度的最终落实却离不开造价管理措施。科学合理的水利工程造价管理措施能明显提升水电施工企业核心竞争力,合理降低水利水电工程造价,并用最优的造价建设出高质量的水利水电工程。因此,文章就中小型水利水电工程造价控制存在的问题及解决对策进行了探讨,以期为中小型水利水电工程造价控制提供借鉴思路     

国有企业人力资源管理创新策略

当今是知识经济、信息技术爆炸的时代,是以人才为核心竞争力的时代,人才是企业核心竞争力的基石。如何培养人才,使用人才,发展人才,留住人才是摆在现代人力资源管理中的关键问题。国有企业深化改革是当今经济体制改革的中心环节,但目前国有企业的人力资源管理发展速度明显滞后,国有企业想要成功改革转型,人力资源管理势必要提升到战略高度。     

从人才管理到人才经营——浅析湖南澧水公司的人才强企战略

人才队伍建设是企业改革发展的重中之重。全面分析了澧水公司"人才强企"战略实施的背景和采取的具体措施,通过数据分析客观反映了"人才强企"战略取得的初步成效,并立足实际提出了进一步加强人才队伍建设,优化人才队伍结构,发挥人才队伍效力的意见和建议,对深化公司改革发展具有一定参考价值。     

推动水利人才队伍统筹协调发展

正近日,水利部正式发布《"十三五"水利人才队伍建设规划》,明确了新时期水利人才工作的指导思想、基本原则、总体目标以及水利人才队伍建设的主要任务和重点工程,为"十三五"水利人才工作提供了总方向和根本遵循。水利部党组历来高度重视人才工作,尤其近年将实施水利人才战略作为推动水利发展的重大战略举措,统筹推动人才队伍建设,成效显著,水利人才总量增加,学历结构优化,领军人才数量提升,基层人才队伍建设长足发展,为水利改革发展提供了有力支撑。     

水文人才培养与队伍建设

文章以实践工作经验为基础,结合四川省凉山水文水资源勘测局人才队伍现状,对人才队伍建设与培养存在的固有问题进行分析,根据问题反馈,分别从强化职工能力提高人才队伍建设、营造人才成长环境吸纳更多优秀人才、突出人文关怀提高人才队伍层次三方面提出必要的整改措施,目的在于最大程度提高人才培养质量与队伍建设效率,为水文行业发展夯实人才基础。     

科技创新加速企业转型升级步伐的对策研究——以企业研发中心为突破口

面对当前激烈的市场竞争,文章论述了科技创新对企业发展的引领作用,提出以建设高水平、高效率、高质量的企业研发中心为突破口,提高公司科技创新能力的相关对策,为最终实现加速企业转型升级、提升企业核心竞争力提供实践依据。     

谈如何加强水文人才队伍建设

创先争优活动是人才队伍建设的一种有效途径,通过活动可以充分调动广大职工积极性、创造性。加强水文人才队伍建设应从水文工作实际出发,紧密结合当前创先争优活动的开展,为人才的培养创造有利条件、寻求高效的途径,营造人才工作环境,创新人才工作机制,进一步建立健全人才工作制度,鼓励职工岗位成才,确保人才队伍建设工作取得实效,为河南水文发展提供智力支持和人才保证。     

基层水利企业薪酬激励制度优化研究——以A公司为例

针对基层水利企业普遍存在经济效益偏低、薪酬激励制度不完善、薪酬激励方式单一等问题。结合水利企业薪酬改革背景，以A公司为例，研究水利基层企业相关薪酬政策，并通过对A公司及水利其他相似基层水利企业薪酬激励有关制度的实地及资料调研，研究制约A公司发展的薪酬激励现状及问题，分析产生问题的原因，并提出适应性对策。A公司可以通过加大对技术人员的激励力度，优化行政管理人员的薪酬激励方式、完善绩效考核体系、健全福利保险激励体系等举措，修订薪酬管理办法、进一步完善各项激励措施，丰富薪酬激励的内容，提升薪酬激励的实效，从而更好地激发员工干事创业的激情，为企业实现高质量发展提供助力。研究成果可为水利基层企业薪酬激励改革提供参考和借鉴。     

教育培训与人才队伍建设

新中国成立60年来，在水利部党组的正确领导下，水利教育培训与人才队伍建设实现了跨越式发展，形成了体制健全、机构完善、保障有力、特色鲜明的工作格局，为贯彻落实中央治水方针和部党组可持续发展治水思路提供了坚实的人才保障和智力支持，水利教育培训与人才队伍建设工作在水利事业改革和发展中发挥了基础性和先导性作用。     

东部黄泛平原区“水美城市”建设——以江苏省丰县为例

研究以解决现状水生态问题为切入点,在全面分析丰县城区河道现状及存在问题的基础上,理出建设思路,提出了沟通水系、水质治理、水安全提升、水景观和水文化融合“四位一体”的治理措施,为丰县水美城市建设工作提供科学依据,并为其他平原地区水美城市建设提供借鉴。     

新世纪水利人才队伍建设与发展的若干思考

在分析人才队伍现状及存在问题的基础上，提出新世纪水利人才队伍建设与发展建议和思路，以期对新形势下水利人才队伍建设与发展有所帮助。     

专业技术人员“双通道”职业生涯管理探悉

在许多工程和技术类企业中,存在专业技术人员职业发展通道空缺或不足的问题,影响了技术人员激励和人才队伍建设。本文提出双通道职业生涯管理思路,并就具体实施进行了探讨。     

国有企业人力资源管理者的角色转型探讨

国有企业如何在现行的经济体制改革中抢占人才先机、市场先机,将挑战转为企业变革机遇,化困难为企业发展动力,企业人力资源管理者的角色转型是亟须解决的问题。文章立足于当前中国国有企业人力资源管理者的现状,分析研究国有企业人力资源管理者角色转型的迫切性,进而提出其角色转型的几点思考。     

水利人才队伍建设实现跨越式发展

改革开放30年来，在水利部党组的正确领导下，水利人才队伍建设实现了跨越式发展，已经形成了体制健全、机构完善、措施得力、保障坚强、特色鲜明的工作格局，为贯彻落实中央治水新方针和部党组可持续发展治水新思路，提供了坚实的人才保障和智力支持，水利人才队伍建设工作在水利事业改革和发展中发挥了基础性和先导性作用。     

台州市水利人才队伍建设探讨

人才是科技进步和社会发展最重要 资源。面对当今世界人才竞争日趋激烈的情况下，针对台州市水利人才队伍现状，找出存在主要问题的原因。探讨水利人才队伍建设原则和目标，明确符合台州水利事业发展的人才培训方向，为台州市经济建设服务。     

坚持全面从严治党 提高党建科学化水平

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂"。国电大渡河流域水电开发有限公司围绕全面从严治党,研究提出了全面提高党建科学化水平的内涵、思路、措施,着力将党建独特优势转化为发展优势和竞争优势,为打造幸福大渡河、智慧大渡河,建设国际一流水电企业提供政治保障。     

国有企业纪检组织履行监督责任助力中心工作的思考

在新形势下充分履行好纪委监督责任,是深入落实全面从严治党的重要组成部分。国有企业纪检组织是企业落实党风廉政建设和反腐败工作的重要部门,纪检组织高效履行监督职责,是国有企业落实全面从严治党的重要保证。如何在新形势下,压责任,强监督,求实效,激发党员干部的担当意识,提升工作效能,推动企业重点中心工作和日常工作落实落地,是目前国有企业纪委需要不断完善和探索的问题。就纪检监督工作深度融入中心工作进行深入探究,就其中的问题多角度进行论证,提出有效的措施予以实践,以求推动企业高质量发展。     

大型水利施工企业核心竞争力提升战略研究

核心竞争力理论是企业战略管理理论的新发展,对企业的管理实践具有现实的指导意义。提出了我国大型水利施工企业核心竞争力的构建思路,分析了当前大型水利施工企业提升企业核心竞争力的必要性,阐述了企业如何获取这种竞争力,并且进一步指出了应该注意的问题。     

企业人力资源管理存在问题及建议

目前,我国企业正面临两大挑战,即世界经济一体化和国内经济转型,迎接挑战的核心是人才问题.人才短缺,特别是高素质管理人才和高水平技术人才溃乏已严重制约了我国企业的持续健康发展.尽快提高企业劳动者素质,建设有一定规模的高素质人才队伍,培养、吸引、管好和用好人才,是促进企业发展的必由之路.     

企业人力资源管理常见问题及对策探讨——以供水企业为例

<正>人力资源管理问题是影响企业发展的重要因素,尤其是在社会经济不断发展的背景下,企业需要为每个职员提供合适的岗位来让他们能够为企业创造出更多的价值。相较于其他类型的企业来说,供水企业内部的事宜相对简单,但是在人力资源管理方面也存在很多的问题,在企业间竞争日渐激烈的社会环境下,企业要想能够发展下去而不被时代淘汰,就应该及时发现自身存在的问题并且采取针对性的解决措施,来帮助供水企业逐渐提升自身的企业竞争力,实现在人力资源管理工作方面的创新,促进企业的发展。