基于数字化的工程项目管理方法探究——以万州卷烟配送中心易地技术改造项目为例

基于烟草行业工程项目数字化管理体系建设目标和需求,通过分析项目管理传统模式存在的问题,阐述工程项目数字化管理的必要性,构建工程项目数字化管理平台。以万州卷烟配送中心易地技术改造项目为例,分析数字化管理模式下的业务流程设计,通过建设工程项目全方位、全要素、全生命周期的信息化集成管理,为类似项目管理决策提供参考。     

和谐管理在工程项目中的应用研究——以深圳地铁5号线BT项目为例

在和谐管理理论框架下,提出"时则与境则"的方法,以弥补和谐管理理论在工程项目管理应用中的内生缺陷,形成工程项目和谐管理体系;然后,以深圳地铁5号线BT项目为例,阐述工程项目和谐管理体系的运用,验证和则、谐则与时则、境则的整体耦合对项目和谐管理效率的提升作用,以期为改善工程项目管理模式提供新思路。     

和谐管理在工程项目中的应用研究——以深圳地铁5号线BT项目为例北大核心

在和谐管理理论框架下,提出"时则与境则"的方法,以弥补和谐管理理论在工程项目管理应用中的内生缺陷,形成工程项目和谐管理体系;然后,以深圳地铁5号线BT项目为例,阐述工程项目和谐管理体系的运用,验证和则、谐则与时则、境则的整体耦合对项目和谐管理效率的提升作用,以期为改善工程项目管理模式提供新思路。     

我国石化工程项目管理模式的创新与应用

石化工程项目管理模式的选择,是决定项目能否实现"增值"目标的关键所在。针对我国现阶段大型石化工程项目管理发展趋势和新的管理模式进行论述。分析了各种项目管理模式的优点与不足,并对与之相适应的项目性质、规模、管理环境和匹配的交易合同模式加以探讨。提出了新的项目管理模式在实际应用中存在的问题及改进建议。     

中外合资一体化工程项目管理模式实践分析

通过中外合资大型石油化工项目的一体化工程项目管理模式的实践,总结了实施一体化工程项目管理模式的优点和缺点,分析了选择一体化工程项目管理模式的条件,为社会上类似项目的管理提供一定的参考。     

基于战略管控构想的高速公路工程项目管理模式的优化与创新

通过对当前常见的高速公路工程项目管理模式的分析,提出高速公路项目管理模式的优化,论述高速公路项目战略管控的项目组织系统。随着项目管理模式的不断创新,工程管理采用战略控制型管理模式是高速公路项目投资业主的一项选择。通过加强项目管理系统的规章制度建设,提升基础管理能力,规范项目管理系统的运行,不断提高工程项目的管理能力。     

浅析建设工程代建制与工程项目管理

通过对工程项目管理的内涵分析,指出了从前的工程项目管理模式存在的弊端,引出了在新形势下的项目管理模式——代建制。从近年的工程实践证明实施代建制的优势,指出当前实行代建制项目管理中尚需解决的问题和未来发展趋势。     

工程项目管理模式分析与创新实践

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。为探索一种适应大型项目建设的工程项目管理模式——业主驱动型管理模式,结合对工程项目管理模式的实质的概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优、缺点,提出根据企业(项目)特点建立项目管理模式的观点。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了一种创新型管理模式——业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用。工程项目管理是整个工程实施的重要基础,管理模式的选择,关系到人员、成本等一系列问题,企业应从实际出发,建立适合本企业的管理模式。根据企业实际,探索出的业主驱动型管理模式就是一例,对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。     

浅谈“中国式”EPC工程项目管理模式

本文根据我国工程建设市场的管理现状,对EPC工程项目管理模式的优势进行了阐述,然后对EPC管理模式存在的问题进行了分析,最后从设计管理、采购管理和施工管理几个方面对EPC工程项目管理模式存在的问题提出了改进策略。     

对工程项目管理模式的探讨

我国目前的工程项目管理模式比较单一,国际上常见的项目管理模式有设计—招标—建造模式、CM模式、设计—建造与交钥匙模式、设计—管理模式、BOT模式等。工程项目管理模式的发展趋势是由承包商负责项目的包括融资、采购、设计、施工和设施管理等在内的全部或大部分工作。     

工程项目管理：工程建设事业科学发展的永恒命题——黄卫：大力推进工程项目管理 促进工程建设事业科学发展

我国目前正处于产业结构调整和发展方式转变的关键时期。近几年来,我国的设计、施工、监理等企业,通过技术创新、管理创新,提高了项目管理水平,建成了一批世界领先的工程项目。一些大型国有企业和工程建设企业在总结以往项目管理模式的基础上,参照国际工程管理经验,结合我国实际情况,创新发展了新的项目管理模式。实践证明,实施社会化、专业化的工程项目管理有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化,提升项目的投资效益,也造就了一支专业化的项目管理队伍。我们有理由相信,站在新的历史起点上,加快工程项目管理工作的改革与发展,一定会结出丰硕的物质之果、精神之果。     

工程项目管理模式的探讨

通过分析我国工程项目管理模式存在的问题,在对比国内外常用的和新出现的管理模式的基础上,提出我国应大力采用及发展的项目管理模式,并依据工程项目的实例分析了其优缺点。     

工程项目管理:工程建设事业科学发展的永恒命题

我国目前正处于产业结构调整和发展方式转变的关键时期。近几年来,我国的设计、施工、监理等企业,通过技术创新、管理创新,提高了项目管理水平,建成了一批世界领先的工程项目。一些大型国有企业和工程建设企业在总结以往项目管理模式的基础上,参照国际工程管理经验,结合我国实际情况,创新发展了新的项目管理模式。实践证明,实施社会化、专业化的工程项目管理有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化,提升项目的投资效益,也造就了一支专业化的项目管理队伍。我们有理由相信,站在新的历史起点上,加快工程项目管理工作的改革与发展,一定会结出丰硕的物质之果、精神之果。     

国内外工程项目管理模式研究

本文主要介绍工程项目管理的概念以及工程项目管理模式的发展过程,同时介绍国外一些成熟的项目管理模式以及国内的主要管理模式,分析每种工程项目管理模式的优缺点,针对国内工程项目管理过程中遇到的问题,提出一些建议和新的项目工程管理模式,使我国的工程项目管理模式水平能够跟国际接轨。     

浅谈医院工程项目管理的问题与对策

文章从医院项目管理的分析入手,研究医院项目管理的主要症结所在:有效沟通不足、信息化程度不高、创新度不高.结合医疗项目管理的实践经验,提出强化设计质量管理与招标管理,加强工程施工过程的管理,严格验收工程项目与质量评定,鼓励医疗项目管理模式创新,从而不断提升管理能力,增强自身竞争力,积极参与国内、外医疗项目管理.     

地产公司房地产工程项目造价管理模式研究

针对当前地产公司中存在房地产工程项目各阶段支出成本较高问题,为在保证工程项目质量的前提条件下,节约成本,开展对其管理模型的研究。在明确地产公司房地产工程项目造价特点的基础上,通过计算工程项目造价管理风险值,确定工程项目各阶段造价模式,构建房地产工程项目造价确定程序模型,实现对新管理模式的设计。通过对比新的管理模式与传统管理模式在实际应用中的效果,证明新的管理模式可有效降低各阶段支出成本,促进地产公司经济效益提升。     

浅析建设工程项目的造价管理

通过对现有建设工程项目造价管理模式的分析,并在参考国际全面造价管理课题研究的基础上,提出了我国建设工程项目造价的全面管理模式,并且简述了各阶段对工程项目造价控制的方法,以提高工程项目管理水平。     

关于建设工程项目管理模式试析

工程项目管理模式是指工程在建设周期过程中所采用的管理方法.在时代的发展下,建设工程在规模、施工方式以及质量标准等内容上与过去有着明显的不同,传统的工程项目管理模式已经不能满足它的标准要求,而且在一个完整的工程建设周期中,需要建设方、设计方、咨询单位以及承包方等机构参与到其中,具有一定的复杂性,对于工程的质量、进度等要素在管理上需要采取不同的模式.本篇文章通过对建设工程项目管理模式的主要类型进行阐述,分析建设工程项目管理模式中存在的问题,从而探讨加强工程项目管理模式应用的措施.     

高速公路工程设计施工总承包管理模式探析

设计施工总承包是将工程项目的设计与施工合并招标,由中标人对工程的设计和施工实行总承包管理模式,推广实施这一管理模式,能够促进设计、施工单位的紧密结合,充分挖掘设计、施工协作潜力,避免设计与施工脱节的问题,有利于资源的优化和配置,更好的保证设计施工质量,压缩建设周期和控制工程造价等特点。本文通过对甘肃省高速公路服务区升级改造项目中设计施工总承包管理中的问题进行分析,结合其他建设项目的经验,总结设计施工总承包管理模式的优缺点和存在问题,对高速公路工程设计施工总承包管理模式进行探讨分析。     

全过程代建工程项目管理要点及注意事项

全过程代建工程项目的管理水平是工程项目顺利执行的重要依据,探析全过程代建工程项目管理要点及注意事项,保障全过程代建制的稳定发展。依据全过程代建工程项目主体关系确定全过程代建工程项目管理模式;通过全过程代建工程项目可行性分析,明确可行性分析具有确定项目是否具有投资价值、确定项目的初步设计、确定是否采用新设备以及新技术、为项目审查与批准提供依据、考核以及评估项目的作用。基于此,从设计过程管理要点、施工过程管理要点、监理过程管理要点三个方面分析全过程代建工程项目管理要点,并提出完善法律制度、转变经营机制、强化管理水平,加强从业人员的素质培养四项全过程代建工程项目管理的注意事项,提升全过程代建工程项目的管理水平。