房屋建筑基坑支护工程施工管理方法探讨

为解决传统施工管理方法在对基坑支护工程施工进行管理时存在的管理方式不合理,无法保证支护结构抗力,影响整体施工质量和进度的问题,以房屋建筑项目为例,针对其基坑结构的支护工程施工,从施工前期进度管理、房屋建筑基坑支护工程中期质量管理和工程施工后期成果验收管理,给出一种全新的管理方法.通过对比试验的方式进一步验证,得出新的管理方法在应用到真实工程项目当中时,通过更加规范的管理手段,可有效促进支护结构抗力提升,进而提升工程整体质量.     

大体积混凝土工程管理要点分析

为解决当前大体积混凝土工程施工中混凝土表面温度过高,影响工程整体质量的问题,开展了大体积混凝土工程管理要点分析研究。以某大体积混凝土工程项目为例,通过原材料质量管理、模板施工工序管理、大体积混凝土泌水排除,从三个方面提出一种全新的管理方法。通过将该管理方法应用实践证明,新的管理方法可实现对大体积混凝土表面温度的控制,促进工程施工质量提升,并且也能够在极大程度上提高施工企业经济效益和社会效益。     

工程项目施工管理方法的研究与实践

作为工程建设管理工作的主要内容,工程项目的施工管理不仅关系着项目施工的质量和速度,而且对于以规范化的施工管理促进工程产业的发展也具有重要影响.文章以工程项目施工管理的方法作为研究对象,通过对工程项目施工的管理的相关办法进行研究,进而结合工程实例对施工管理方法的实践进行展开深入分析.     

市政结构顶管工程施工智能化控制管理

为全面提升工程控制管理效果,本文利用案例分析法,结合某市政顶管工程项目的施工经验,分析了案例工程项目中智能化控制管理方法,提出施工质量智能化控制管理的重要性、分析市政顶管施工质量控制管理中的主要问题,得出提高对智能化重视程度、构建网络系统的结论。     

园林景观工程施工管理及控制分析

随着近些年我国城市化发展进程的加快和建筑行业建设速度的提升,使得人们对于园林景观这一工程项目的施工质量要求也在随之不断的提升。而施工管理和施工控制作为能够有效提升园林工程整体施工建设质量的有效手段,提升其管理控制水平和效率,对于促进景观工程发展,提升城市化建设速度具有重要作用。因此,本文以园林景观工程为立足点,通过对其施工管理要点的分析,从而就其具体的控制手段进行研究。     

建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨

相较于传统建筑，绿色建筑引入了循环经济和低碳经济理论，能极大限度满足质量、经济、环境和社会效益的有机统一要求。基于此，通过地铁华中南路站房屋拆复建提升改造项目为例，开展对建筑工程管理创新及绿色施工管理的探讨，实现建筑工程绿色施工管理框架设计，并从外部监控、内部管理创新、质量链整合与管理等方面实现对施工的监督和管理。通过对应用新的管理模式后工程项目的施工效果分析得出，在满足绿色建筑施工的要求下可促进施工质量的提升，合理缩短了施工工期，降低了施工成本。     

房屋建筑工程项目施工质量管理

现代房屋建筑工程项目与以往传统房屋建筑工程项目建设进行综合比较,不仅建设规模、高度较大程度提升,而且应用的施工技术种类繁多,致使房屋建筑工程项目施工质量管理遇到了很多新的挑战。房屋建筑施工质量管理开展需要制定科学、合理的施工方案,明确施工质量管理控制要点,对整个房屋建筑工程项目建设施工过程进行全面监控,从而保证工程项目建设施工质量达到设计标准。     

进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析

通过对工程项目管理工作中的施工进度、施工成本、施工质量三个基本要素展开研究,发现工程质量管控中存在缺乏健全的质量监督管理体系、部分人员的质量管理意识较为淡薄、从业人员整体素质较低等问题,提出应对策略:制定工程项目进度计划编制、加强工程项目的实施与检查,采取精细化管理、做好建筑工程质量的相关计划,加强对成本管理和控制的重视、采用现代科学技术开展成本管理和控制工作、加强对施工部门的全面监督理管理,以期有效提升项目管理水平。     

房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策

房屋建筑工程施工质量控制是一项非常复杂、难度性较强的工作,同时也是建筑施工企业市场核心竞争力提升的关键所在。如果房屋建筑施工企业不能对房屋建筑施工质量进行有效控制,或者忽略了施工质量控制的重要性,那么工程项目建设施工质量最终必定会与设计标准存在较大差入,房屋建筑商品也无法得到市场消费者的青睐。只有针对房屋建筑施工质量管理中存在的问题,提供相应的改善措施加强房屋建筑施工质量控制力度,才能不断提升建筑企业工程项目施工水平,促进企业发展。     

施工单位提升工程项目管理水平的有效策略

基于施工单位的角度,从质量管理、成本管理、进度管理三个方面对提升工程项目管理水平的有效策略进行了论述,分析了各施工阶段的控制措施,以期促进施工单位稳定、持续发展。     

浅析施工项目现场管理

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。     

新形势下建筑工程项目施工管理探究

最近几年,经济全球化的新形势促进建筑市场逐渐开放,建筑行业取得飞速发展,市场竞争愈加激烈,建筑工程项目施工管理变得至关重要。因此,建筑企业需采取行之有效的控制措施对钢筋、模板、混凝土、墙面、吊顶、管道等工程项目关键工序施工进行管理,促进实现工程项目施工管理目标,以便为建筑企业提升后续施工水平提供保障。     

房屋建筑工程现场管理优化方案分析

随着我国综合经济水平的飞速提升,建筑工程行业也得到了迅猛的发展。在我国的房建工程项目中,其主要特点便是工期长、施工技术复杂、施工变更几率大、施工流动性强等,只有加强房建工程现场管理水平,并对其管理措施不断优化,才能确保房建工程项目可以顺利完成,并充分满足人们对房建工程项目的质量需求。综上所述,本文将对房建工程项目现场管理优化方案展开简单分析,以期促进我国房建工程行业持续发展。     

概述建筑施工质量管理的重点及因素

建筑施工质量的管理在工程项目建筑过程中具有极其重要的地位,提升施工质量其重点即是提高施工的质量管理。本文从建筑施工质量管理的重要性出发,分析了控制施工质量管理的方法,并不断总结经验,以期为相关人员提供参考依据。     

大型工程物资管理体系的建立与使用探究

构建完善的物资管理体系,提升物资管理质量及管理人员的工作效率,不仅能保障大型工程实施过程中正常的物资供应,促进工程项目按时完工,还能减少管理风险,对提升工程质量和企业经济效益有积极影响,有利于帮助大型工程项目取得较好的施工效果。论文对物资管理进行概述,详细介绍了大型工程物资管理体系的建立过程,引进先进的物资管理理念,介绍了ABC管理方法。     

工程项目成本和进度双目标优化管理研究

为解决现有工程项目管理方法在实际使用中存在无法实现对成本和进度的双重控制效果,最终导致项目成本、进度与施工质量之间相互制约,无法达到项目建设目标问题,开展工程项目成本和进度双目标优化管理研究。通过明确成本、进度与质量之间逻辑关系,对工程项目成本进行控制,对工程项目进度进行管理,提出一种新的管理方法。通过实例分析验证新的管理方法可保证工程项目在成本和进度上均符合规定要求,实现双目标高效建设。     

谈工程项目施工过程质量管理的重要性

通过对工程项目施工过程中质量管理的意义和重要性的论述,从劳动主体、劳动对象等方面出发,分析了影响工程项目质量的因素,总结了工程项目施工质量控制应遵循的原则,并指出正确的全过程管理是工程项目施工质量实现的重要保证。     

优化建筑施工工程招标采购管理的措施

建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度,并且提高工程建设质量,还能节省施工成本,有利于实现工程项目施工管理。在本文中,笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验,在分析当前工程项目招标采购情况的基础上,对工程招标采购管理提出相关的优化建议,以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。     

浅析混凝土施工质量通病预防

本文论述了从结合工程项目施工实际特点和优势角度出发,通过对深入研究混凝土材料特性和施工质量管理方法,加大施工质量管理和技术力量的投入及相应对策建议。将分析的施工质量管理方法贯穿于整个混凝土施工的全过程,进一步实施、改进施工质量管理方法。     

浅谈工程项目的质量管理

针对工程项目质量管理的重要性,就施工企业如何做好工程项目的质量管理进行了探讨,并提出了具体的措施,以抓好工程建设项目的质量管理,从而提升施工企业的市场竞争力。