模具企业管理信息化

1制造业信息化的意义我国确立了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国民经济的跨越式发展”的战略决策，将信息化放到与工业化同样重要的高度，对于推动我国经济的跨越式发展具有重要的意义。信息化和工业化都是推动经济发展的基本方式，是不断从较低级阶段向较高级阶段发展的过程。同时，信息化的发展是建立在工业化基础之上，并能促进工业化的发展。从总体上讲，工业化主要解决生产活动中的动力和机械问题，既解决人的体力不能直接解决的问题，又可将人从繁重的体力劳动中解放出来，俗称“手的延长”。信息化主要解决信息的编码、…     

I-M3在模具企业管理信息化中的应用和实践

根据模具企业的特点,结合模具企业管理信息化多年的应用实践,分别从客户沟通、进度控制、成本管理、车间监控、信息共享、与工程数据集成、异地远程办公等方面,通过案例分析,剖析问题的根源,探讨了模具企业信息化建设的重要性和必要性,并提出了I-M3具体的解决方案。     

管理信息化在模具企业的作用

企业的管理决策层对管理信息化在企业的作用已经有了认识和尝试，也在探求新型的管理模式，来促进企业的提升。但对于管理信息化到底起多大的效果，还处于模糊状态，本文是在深圳市伟博思技术有限公司多年的制造企业管理信息化实践的基础上，体会到管理信息化对企业提升的巨大作用。通过案例分析，阐述了管理信息化是如何在模具企业内部发生作用的。     

企业信息化建设与数字化管理

随着信息化时代的到来,传统的企业经营管理模式已经越来越不能适应迅速变化的环境。本文通过分析信息化对于企业内外部环境的影响,提出在信息化的大环境下,国内企业应该按照自身的实际情况,依托信息技术构建全新的企业管理模式提高企业效率,增强企业核心竞争力。本文着眼于信息化建设对企业竞争力的影响,进一步阐述信息化的定义、实质以及信息化的含义。同时,对ERP在现代企业发展中的重要作用进行了分析,介绍了ERP在我国企业发展中的现状。最后,总结提出要根据企业发展的实际情况,合理推进信息化建设。     

加快模具标准化进程 提升行业核心竞争力

由全国模具标准化技术委员会和中国模具工业协会联合主办、青岛海信模具有限公司、昆山嘉华电子有限公司协办的2011模具标准化研讨会于2011年6月2日下午在上海新国际博览中心W2M9会议室召开。     

以信息化提升企业竞争力

“三个代表”重要思想是加强和改进党的建设，推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器，是党必须长期坚持的指导思想。目前，团场领导班子建设中还存在着一些问题，损害了党的形象，影响了团场经济发展。加强团场领导班子建设，应以“三个代表”重要思想为指导，加强教育和学习，采取有效措施，严格执行党的民主集中制原则。     

信息化建设与企业管理

信息化是现代企业发展的必由之路迫于竞争的形势,国内企业尤其是大型企业的重组、改制步伐不断加速,企业信息化的需求也变得迫切。但是真正要使企业通过信息化来提高核心竞争力,对于国内的绝大部分企业而言,可谓任重道远。据了解,国内绝大部分企业的信息化应用程度远比想象和宣     

橡塑模具企业生产管理的信息化

分析了橡塑模具企业的信息化现状及信息化需求 ,讨论了模具企业的生产特点和需求层次 ,阐述了基于Internet的橡塑模具企业信息化建设及如何从实际出发 ,切实满足企业的多层次需求 ,叙述了信息化建设的优势、内容以及建设的方法     

创新：模具制造企业的核心竞争力

当前，世界范围内的汽车制造业面临着激烈市场竞争的严重挑战．为此汽车制造厂家必须不断地将新的车型推向市场．以提高其竞争力。汽车新车型的开发周期己经从过去的15年缩短至1年了，汽车本身的外观和质量不断改观和换型。     

抓住机遇完善技术研发管理体系 关注用户提升企业核心竞争力

模具制造业是一个技术含量很高的行业，模具的质量代表着一个国家或地区制造业的实际水平。鸿达模具作为一家专业电机模具制造企业，肩负振兴民族电机制造业和模具工业的重任、高度的责任感、内同行的     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化,从而提升企业竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

激活人力资源 提升企业竞争力

企业最宝贵的资源是人力资源。激活人力资源,激发人的积极性和创造性,是提升企业核心竞争力的根本所在,而激活人力资源,必须立足于企业内部的科学管理,营造用人、育人、留人的良好环境,才能从根本上解决问题。1.要树立符合现代企业制度要求的用人观念,选聘优秀管理人员队伍。建     

打造企业核心竞争力

美国经济学家帕拉哈德和哈默首次提出核心竞争力概念时，将核心竞争力定义为企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。北大的张维迎教授对核心竞争力也有过一个描述，说它是“偷不走，流不掉，买不来……”，但是，现实经济中企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上，其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力。如何打造企业核心竞争力是近几年来企业家及理论界比较关注的问题之一，本文论述何谓企业核心竞争力，并指出了企业打造核心竞争力的途径。     

关于企业核心竞争力

如何搞好企业,增强企业核心竞争力,使企业长盛不衰,是所有企业都必须从战略角度认真面对和思考的问题。     

运用ERP管理增强企业竞争力

就如何运用ERP管理增强企业竞争力、催生企业改革创新等问题,结合企业实践,进行了全面系统的论述,充分证明了ERP管理在增强企业竞争力中起到重要作用。     

模具企业信息化总体规划设计及实现研究

通过分析模具企业的经营特点、发展模式以及目前模具企业信息化面临的问题,提出了模具企业的信息化总体架构以及各业务模块系统的逻辑关系,在此基础上提出了模具企业信息化的一般实现流程,并针对模具企业的特征分析了模具企业信息化需要从数据管理以及流程优化两方面作为重点考虑。     

信息化与企业竞争力

国家的“十五规划”将“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产的跨越发展”作为我国工业发展的战略。而随着我国加入WTO,信息技术将是我国企业在国际竞争环境中得以生存并获得发展的有力武器。对于我国制造业,只有走科技之路、市场之路,才能在激烈的国际竞争中站住脚跟,实现我国的工业化进程,并在新世纪的竞争中处于不败之地。 信息技术的发展及 企业信息化趋势 将IT技术应用于企业管理,西方国家走过了一条漫长的道路。在60年代,很多企业追求的是大批量、低成本,当时信息系统围绕着库存控制展开;到了70年代,追求的是速度,是内部协调信息集成,当时提出了物料需求计划(MRP)     

打造矿山企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、工作作风和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力。     

模具企业的管理与建设

我国模具工业的建立、发展过程与国外工业发达国家不同,在定型产品企业内,均建有模具车间（工段、班组）。60年代建立的200个左右模具厂,职工人数多为200～300人。一些大的模具企业职工人数曾达到600～900人,且多为综合性模具企业。当时的模具厂多数按定型产品批量生产模式建立起来的,是计划经济的产物。改革开放以来,这些企业大多效益不高,自我改造能力很弱,其主要原因之一是：生产组织形式与规模、经营管理方式及其运行机制,既不符合模具生产特点,又不能适应市场经济条件下的用户需求,尽管国家对这些企业大量投资,进行技术改…