效能监察:做好油田“啄木鸟”

谚语道：“种好管好,丰收牢靠;只种不管,打破金碗。”随着竞争的日益加剧,在管理中挖“金子”,已经成为企业管理者的共识。作为企业管理的重要一环,中原油田高度重视效能监察工作,始终把效能监察作为促进企业规范经营、提升管理水平的重要手段,融入企业管理,进人业务流程,列入重要日程,与生产经营管理活动统筹安排、统一部署,充分发挥效能监察为企业发展服务的独特作用,促进了企业管理水平和经济效益的提升。     

借ERP系统开展效能监察

中国石油山东销售公司作为股份公司ERP系统应用试点单位,截至目前,已基本建立了包括财务、采购、库存、销售、设备维护、人力资源等六大功能模块的ERP信息系统.随着公司业务与ERP系统及其操作系统的逐步融合,ERP系统在企业经营管理中的积极作用日益凸显,同时,也为纪检监察部门实施有效监督提供了平台.     

“四强化”抓效能监察 成立劳模创新工作室

今年,吉林石化乙烯厂突出“四个强化”,狠抓效能监察工作,重点在增强制度流程的保障陛和防范风险的预见性上下工夫,不断完善规章制度和管理体系,堵塞业务流程中的漏洞。 该厂今年确立了两个效能监察项目,党政领导提出了量化效能监察指标的要求,责成厂纪委明确具体指标内容,效能监察项目完成率达到90％以上,重点工作监督率达到蚴以上。     

“四强化”抓效能监察

今年,吉林石化乙烯厂突出"四个强化",狠抓效能监察工作,重点在增强制度流程的保障性和防范风险的预见性上下工夫,不断完善规章制度和管理体系,堵塞业务流程中的漏洞。该厂今年确立了两个效能监察项目,党政领导提出了量化效能监察指标的要求,责成厂纪     

加强企业效能监察的必要性和主要方法

企业效能监察,是以提高企业经济效益为目的,对监督对象的管理行为和能力、工作效率和经营质量及经济效益等方面开展的监督检查活动。针对当前企业开展效能监察工作存在的主要问题,研究加强企业效能监察工作的方法。     

浅论物资采购管理中如何做好效能监察工作

随着企业管理工作的不断深化,物资采购供应管理作为控制生产成本的关键环节,其重要性日益凸显。如何在物资采购供应管理中降低企业生产成本,是摆在效能监察工作面前的一项重要任务。下面,就如何搞好物资采购供应管理效能监察谈一些粗浅的看法。     

石油企业效能监察思考与创新

阐述了效能监察在石油企业管理中的地位和作用,提出了建立效能监察机制的方法与途径,对新形势下石油企业深入开展效能监察进行了有益的探索。     

石油企业效能监察思考与创新

阐述了效能监察在石油企业管理中的地位和作用，提出了建立效能监察机制的方法与途径，对新形势下石油企业深入开展效能监察进行了有益的探索。     

效能监察见效能

效能监察在企业管理和党风廉政建设方面有着非常重要的意义,起到了从源头上预防和治理腐败的作用。锦州输油气分公司的效能监察有效地促进了企业的改革和发展。     

企业效能监察：无本万利

企业效能监察被人称作“零投入、高产出”,也被誉为“不冒烟的工厂。”     

实施效能监察获益5225万元

1月11日,广州石化召开效能监察领导小组工作会议。会议总结了2007年效能监察工作开展的情况,讨论了2008年效能监察工作的思路。会上,效能监察领导小组成员、各项目责任人观看了茂名、镇海、安庆石化三家先进企业开展效能监察工作的纪实片。分公司物资供应中心和贮运部作了经验介绍。监察部部长陈达昌作了题为《围绕企业中心任务扎实开展效能监察工作》的工作总结。     

以效能监察保证管理到位

<正>效能监察是企业管理中具有综合监督性质的一项工作,其监督控制作用主要体现在对企业管理和人员履职上。企业效能监察,是企业监察部门依据国家法律法规和企业内部规章制度,通过监督检查企业内部的经营管理、对管理人员履职情况进行评价、发现并纠正存在问题、查处违规违纪人员,以预防腐败和经营风险、监督控制管理行为、提高企业管理效能,维系企业经营管理平稳运行的企业管理行为。     

效能监察定位方向

效能监察作为一种特殊的监督检查手段,以其独特的视角和定位,深入监督检查生产经营管理活动的质量、效果、效率和效益情况,在促进石油企业反腐倡廉建设,优化企业管理功能和提高经济效益过程中发挥了不可替代的作用.     

国企效能监察理论探讨

经过十多年的发展,国有企业效能监 察已经到了一个新的发展阶段。随着我国 社会主义市场经济体制的逐步完善和现代 企业制度的建立,特别是在建立健全惩治 和预防腐败体系、强化企业内部控制的新 形势下,国有企业效能监察工作要进一步 创新发展,需要从理论上加强研究,提升 认识,以明确前进的方向。     

效能监察能否与企业管理有理牵手？——燕山石化力念“八字经”

中国石化集团北京燕山石化公司自1996年以来,共完成效能监察201项,避免和挽回经济损失近1.2亿元,强化了企业管理,堵塞了经营漏洞,增加了经济效益,促进了公司生产经营和各项工作任务的顺利完成。 实践证明,企业党委纪检监察部门只要有效地坚持“四化”,就一定能够促进企业管理,进而有效提高企业经济效益。     

开展效能监察 促进企业发展

效能监察工作是一项政策性、专业性、理论性和实践性很强的系统工程,开展好此项工作,是促进企业发展的重要举措。纪检监察工作是一项旨在促进管理,增加经济效益,促进党风建设和反腐倡廉,增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任,适应企业自主发展需     

强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用

效能监察在油田发展建设中发挥了积极而重要的作用,其作为经营管理活动的监督环节和有效途径,以独特的视角、定位为企业的改革与发展提供监督和服务,对促进企业勤政廉政建设,优化管理功能和提高经济效益发挥了重要作用.强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用,必须明确方向,突出重点,加强队伍建设,树立效能监察干部的良好形象.     

加强和改进效能监察工作服务企业经营管理

中国石油效能监察工作从1991年开始,始终坚持以促进企业管理、服务企业发展为宗旨,在中国石油集团公司深化改革、加快发展中,发挥了积极作用,取得了明显的经济效益和社会效益.     

效能监察:护航4000万吨

为实现原油4000万吨持续稳产目标,大庆油田不断加大效能监察力度,促进企业可持续发展。"没有哪一种管理手段能像效能监察这样,以很少的投入就能产出较大的效益。"多年的实践,让大庆油田认定了"效能监察出效益"的道理。     

用效能监察控制施工成本

企业应该通过开展工程项目效能监察,加强对项目成本的监督,发现成本控制中的薄弱环节,破解经济效益增长与企业发展同步这道难题。工程施工企业向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。但实际中往往