工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

浅谈工程项目的成本管理

在建筑市场竞争日趋激烈的今天．企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。这就要求企业必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制．挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。[第一段]     

论工程项目成本管理

介绍了工程项目成本管理的概念及内容,从工程项目成本管理的基本原理入手,分析了我国目前工程项目管理的现状及存在的问题,并提出具体建议,以探索适合我国工程项目成本管理的方法,从而指导建筑工程的成本管理工作。     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

论工程项目成本管理要点

项目成本管理是在工程施工过程中,对影响工程施工项目成本的各种因素的管理．对于建筑施工企业,只有加强项目成本管理才能保证成本管理目标的实现,提高市场竞争力,为企业获取最大的经济效益。本文结合工程实例,分析论述了施工企业工程项目成本管理要点。     

加强工程项目的质量成本管理

阐述了工程项目的质量成本原理及控制工程项目质量成本的方法,在此基础上深入探讨了如何加强工程项目质量成本管理,从而达到提高企业效益的目的。     

如何做好工程项目的成本管理

针对工程项目的成本管理的内容和方法进行较为系统论述,并介绍一些项目成本管理的成功经验,以与工程施工同仁们一起交汉,共同提高。     

论工程项目成本控制与管理

总结了现阶段工程项目成本控制存在的问题,在明确成本控制界限划分的基础上,提出了加强成本控制与管理的措施,以保证建筑施工企业利润最大化,实现可持续发展目标。     

工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动到达预定目标,实现盈利的目的。     

论工程项目成本管理

当前国内的建筑市场竞争日趋激烈，在工程项目的招标过程中，低价中标已逐渐成为建筑行业普遍规律。因此，在一个工程项目中标后，能否进行有效的成本管理是保证项目盈利的基本保证。     

关于加强工程造价前期管理的几点建议

从严控投资决策和设计等工程前期阶段造价管理入手,谈了加强工程造价管理的想法,并结合自身工程实践就调整现行造价管理制度做了思考。     

常州高架工程项目的成本控制与管理方法

介绍标前施工现场调查、合理确定目标成本、细化合同管理和支付管理等四方面内容。指出在项目部的共同努力下,常州高架工程项目,通过计划、组织、控制和协调,实现了预订的目标成本和目标利润。     

浅论工程造价管理

文章分析工程造价管理存在的问题,从工程造价管理体制和造价制度两个方面探讨了工程造价管理问题,并提出完善工程造价管理的对策。     

浅谈项目施工成本管理与控制

简单概述项目施工成本管理的重要性、工期与质量对成本的影响,及控制方法与措旋,通过对项目事前、事中、事后的成本管理控制展开论述,寻求降低成本的途径。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是一项系统工程。根据工程项目成本管理的相关理念,分析了工程项目的成本控制,即要抓好事前控制、事中控制和事后控制;正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

建筑工程造价管理与成本控制探析

在建筑工程建设的过程中,造价与成本会对工程的顺利实施和工程的施工质量造成直接的影响。由此可见,建筑工程造价与成本的重要性。本文分析了建筑工程造价管理与成本控制,以期提高建筑工程的经济效益。     

建筑工程造价管理与成本控制探析

在建筑工程建设的过程中,造价与成本会对工程的顺利实施和工程的施工质量造成直接的影响。由此可见,建筑工程造价与成本的重要性。本文分析了建筑工程造价管理与成本控制,以期提高建筑工程的经济效益。     

浅谈房地产工程项目成本管理

结合房地产住宅工程管理的实际情况,简要介绍房地产工程管理的内容,并对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析。     

强化物资和下包管理,精确项目成本控制

根据精泰电子(上海)有限公司在企业发展中遇到的管理问题,提出相应的解决方案和实施过程,并在实践中取得了良好的实际应用效果。     

浅谈施工项目成本管理中的成本核算

文章阐述了加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。