制浆造纸EPC总承包过程控制管理

由于EPC总承包模式在设计、采购、施工等过程的建设主体实现了多元化向单一化的转变,体现了工程建设的整体性,在成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、管理组织协调等方面具有明显优势。EPC总承包单位通过有效整合工程建设的各个环节,全面把控工程建设过程中的成本、工期、质量、安全等影响因素,可以实现工程全过程精细化的理念,达到最佳的性价比。结合中国轻工业武汉设计工程有限责任公司国内制浆造纸行业某EPC总承包工程的实践经验,本文重点介绍制浆造纸EPC总承包过程控制管理。     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

EPC总承包的项目管理模式在冶金工程建设中较为普遍。作为建设方,越来越多的冶金企业看到了EPC项目管理模式带来的极大便利。但是,EPC总承包的模式也存在一定的问题和不足。文章从价值链链条梳理分析入手,讨论了EPC总承包对于整个项目价值链的潜在问题,同时以EO节点为例,探讨了作为EPC总承包截至链上的节点企业,如何在价值链上获得更大的收益。     

EPC总承包项目成本和进度管理的分析

EPC(设计-采购-施工)总承包模式是指把设计、采购、施工作为一个整体,通过协调、组织和控制达到我们所要想要的目标。本文在结合国内外研究现状的基础上,在EPC总承包模式的框架下,按照工程实施顺序与成本和进度综合管理的要求,详细论述了成本和进度计划的编制及计划实施后的综合控制,并通过建立相关数学模型,用定性和定量结合的方法分析研究了各个阶段成本和进度综合控制。     

浅谈联合体承接的EPC总承包项目施工管理要点

近年来,越来越多的水利工程采用EPC总承包项目的模式来发包,而承包商又基本是联合体形式,联合体形式可以发挥设计单位和施工单位各自的优势,这种承包形式也越来越被发包人接受。文章通过所在单位承接的总承包项目对施工单位的管理,分析以设计单位为主体的总承包项目如何对施工成员单位进行管理,以期对总承包管理人员提供参考。     

工程施工企业项目成本管理探索

在市场竞争日趋激烈的今天,工程施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业的信誉和实力,而实力来源于企业是否取得较好的经济效益,从而发展和壮大企业。经济效益的提高来源于成本的降低。工程成本成为评价工程施工企业工作质量的综合指标。这就要求工程施工企业努力提高项目管理水平,加强成本控制,在保证质量、进度的情况下以较低的成本完成项目,提高企业的经济效益。所以加强项目成本管理是非常重要的。可以从以下几点内容了解和认识项目成本管理。     

海外EPC项目管理要点及难点探讨

随着中国综合国力的不断提升,"走出去"的中国企业与日俱增,在国际工程承包领域中国企业实施EPC项目越来越多。本文根据笔者从事海外EPC项目管理实际经验,从投标、合同谈判等八个方面进行阐述"海外EPC项目"的管理要点及难点。     

油脂工程总承包项目若干问题讨论

从质量管理、设备选型、设备制作和施工安装等方面,对承担的油脂工程总承包项目容易出现的一些细节问题进行了讨论。     

浅谈设计施工总承包项目的管理

通过对设计施工总承包项目的特点分析,结合甘肃省公路基建领域第一个采用设计施工总承包的项目--省道313线宕迭二级公路改建工程的管理现状,分析了在该种承包模式下总承包商怎样应对风险,更好的进行项目管理。     

水处理项目总承包模式的探索与应用

随着我国水处理行业的快速发展,EPC模式作为工程总承包的一种形式已在国际上得到了广泛的应用,目前在国内的总承包项目中该形式也得到了越来越多的关注和应用。因此,文章结合我国国情和水处理行业的特点,对采用EPC模式建设水处理工程进行了分析和研究。     

大力发展项目管理和工程总承包事业——中勘协工程总承包表彰大会上的讲话（节选）

一、目前工程项目管理和工程总承包的现状 从八十年代开始，在化工、石化行业进行工程总承包试点，其他行业也在逐步开始尝试。2003年建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，我国工程总承包和工程项目管理取得了很大发展。主要体现在以下几个方面。     

国际工程EPC项目设计优化典型案例分析 ——巴基斯坦SK水电站项目为例

巴基斯坦SK水电站被誉为一带一路上的"明珠"。该工程地质条件非常复杂,仅仅已揭露的岩性多达15种以上。同时,作为内资外投的项目,为确保按时并网,获得最大的收益,工期索赔的空间几乎没有。因此,SK水电站项目在设计优化层面进行大胆的研究和创新,充分考虑了征地获取的难易程度、地质复杂程度以及交通布置等,分别对坝型、溢洪道、沉砂池以及地下厂房的结构和布置进行优化比选,成功的推进了项目的履约。文章通过对该工程中各种优化案列的简述和经验总结,阐述了EPC项目中设计优化的重要作用。旨在为今后其他的工程管理提供借鉴与参考。     

浅谈项目责任成本管理

目前责任成本管理已成为集团公司项目管理的主要方法,而项目责任成本管理是项目管理的重要内容。如何将责任成本管理真正落到实处,是项目经理部及公司责任成本管理部门需要重点解决的问题。文章主要对项目责任成本管理进行论述,提出了完善责任成本管理制度,落实各项管理基础工作的具体措施。     

浅谈制浆造纸EPC项目的质量管理

简述了国内制浆造纸项目管理模式的现状,针对当前制浆造纸EPC项目（也称总承包项目）质量管理表现出的一些特征,分析了当前制浆造纸EPC项目需要重视质量管理的原因及加强质量管理的措施,并建议在质量管理过程中要突出质量保证与质量控制,要注重质量反馈与持续改进以及要注意项目资料的收集。     

浅谈强化施工项目成本管理的核心问题

企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算及减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。     

设计主导的工程公司在项目总承包或项目管理中的优势

以设计为主导的工程公司进行项目总承包或项目管理时,可以从设计源头开始实施对工程投资、进度、质量、技术的全面控制,与其它的总承包模式或项目管理模式相比具有明显的优势。     

浅谈电力施工项目成本管理

自从改革开放以来,随着经济的快速发展,市场竞争不断增强,在电力施工方面也存在着强大的竞争。这就要求各企业用最少的成本做到最高的质量。施工负责人必需减少不必要的损耗,在施工初期,做好预算,对预算再进行估计、规划、控制、研究等工作,这样就能做到减少成本提高效率的目的。文章就根据工程成本的预算、控制与调整的三方面的解决方法进行讨论,以供参考。     

设计企业开展工程总承包的前景

本文通过对工程总承包的介绍，结合工程建设市场的变化，论述了设计企业作为工程公司承接工程总承包项目所具备的竞争优势，进一步肯定了设计企业开展工程总承包的必然性。     

价值工程在施工项目成本控制中的应用

从价值工程的基本理论出发,阐述了价值工程的基本原理,分析了施工项目成本控制的内涵和意义,通过介绍价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的重要性,探讨价值工程在施工项目成本控制中的应用。     

化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制

随着社会生活的发展,以及现代化工程技术的不断创新,项目管理工作已经逐渐成为现代化企业日常管理工作的基本模块。对于化工工程而言,由于化工行业的特殊性,其项目工程在筹备、动工以及监督和验收等环节都对工程质量和工程进度有着特殊的要求。文章将借用现代化工程承包模式EPC,对化工工程项目总承包管理进行全面的概述,并将质量控制和进度控制作为核心内容进行阐释。     

核电工程总承包中的文件管理

随着2012年福岛事件发生后,核电的安全性再次进入大众的视野,核电工程建设在整个核电安全运行中的重要作用也进一步被社会所关注,而在核电建设过程中产生的一系列记录文件,是核电工程后期运营操作的依据和准则。核电站工程建设项目规模大,周期长,建设期间产生了大量的工程信函、技术变更文件、竣工资料、工程照片及视频文件,如何对核电工程中产生的大量文件进行更有效、更完整的管理,是核电工程中不可忽视的一部分。