油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践——以中粮黄海为例北大核心CSCD

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。     

油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践—以中粮黄海为例

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。     

烟草商业系统电子政务服务体系的设计与实现

为了培育烟草商业服务品牌,使烟草商业形成统一的服务形象,提高服务客户的水平,在研究国内外政府、企业客户服务中心的基础上,结合烟草商业的实际,提出了以业务、管理和资源整合为突破,以应用和技术集成为支撑,集成整合多种电子渠道和现场服务窗口,统一对零售户、烟农、消费者、工业企业等合作伙伴提供覆盖服务生命周期的电子政务服务体系,讨论了服务体系的业务架构、技术架构、运作流程和相关保障机制.该服务体系已应用于湖南烟草商业系统,促进了烟草商业企业市场主导能力的建设,提高了服务市场和客户的水平,取得了较好的效益;同时为实现一站式的服务受理模式树立了良好的社会形象,提升了客户的满意度及忠诚度,降低了客户投诉率.     

工会电子信息化管理系统在烟草工会日常管理中的探索与应用

为适应现代企业工会管理要求，实现管理信息化、自动化，优化流程，强化内管，防范风险，提高效率，需要建立杭州烟草地区信息化、一体化的工会管理体系。我们通过与杭州诚品软件开发公司合作，建立了一套行之有效的工会管理信息化系统。通过工会管理系统的实施，实现了行业管理信息化、自动化，解决了对目前企业工会日常管理中效率低、区域限制的问题，实现了系统化的工会管理能力，对工会信息发布共享、流程审批、活动组织、在线交流等日常运作工作进行了优化资源配置，提高工作效率，充分展现了信息化、自动化在工会管理中的主导作用。     

浅析国内外烟草物流监管发展的趋势

为了应对中国加入WTO,保持烟草行业的可持续发展,近年来烟草行业经营体制发生了重大的变化,烟草流通企业正在从传统商业向现代流通进行转变。烟草现代物流体系的建设与发展,是烟草商业企业实现这种转变的重要途径和手段。为更好的推进烟草现代物流体系的建设,近年来,中国烟草在物流管理体系建设、物流基础设施建设、物流信息化建设和物流人员队伍建设上取得了一系列成果,扎实的推进了烟草物流工作,现代物流建设取得了很大的进展。     

烟草企业的信息化与电子商务

论述了企业信息化和企业电子商务的实施步骤 ,提出了烟草企业必须遵循电子商务从企业基础管理信息化开始的理念 ,指出烟草企业必须以加快企业信息化实施步伐为手段 ,以企业信息化来应对电子商务的挑战     

支持分层业务过程演化的制造企业信息管理系统

针对当前制造企业管理缺乏信息化支持、流程复杂多变的需求,本文开发了一套制造企业信息管理系统。建立了一套制造企业信息管理的分层业务流程模型,并基于数据一致与分层约束思想,在开源工作流引擎JbossjBPM上实现了分层业务过程的动态变更。结合实际业务变更过程,给出了分层业务过程演化的应用举例。系统目前已经过试点应用,取得了较好的效果。     

合同信息化管理探索

<正>2011年,上海烟草包装印刷有限公司(以下简称上海烟印)在规范企业运行方面,通过合同信息化管理探索形成"制度+科技"监管模式,取得了一定成效。一、合同管理信息化的流程和作用     

基于ERP成本管理方法的研究

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。本文提出了成功实施基于ERP成本管理的方法,以期增加企业应用基于ERP成本管理的经济效益,推动我国企业的信息化建设。     

基于ITIL的集成IT服务管理平台设计与实现

信息技术基础设施库（Information Technology Infrastructure Library, ITIL）是企业信息化管理过程中的基础设施,也是IT运维管理与服务过程中的重要组成部分。本文针对目前烟草商业企业在IT运维和管理过程中存在问题,提出采用基于ITIL的IT运维管理系统来规范化与流程化系统业务的思路,并结合实际业务需求设计和实现了一个基于ITIL的IT运维和管理服务系统,建立了完整的IT运维管理体系和机制,提升了烟草商业企业的运维服务能力与水平。      

烟草商业企业卷烟物流设备管理初探

卷烟物流设备管理是烟草商业物流工作的重点，加强卷烟物流设备管理，对提高企业效率、降低企业成本、保障市场供应、提升市场控制能力具有重要作用。从烟草商业企业现状来看，还没有一套成熟、系统的卷烟物流设备管理体系。随着大量自动化设备广泛应用，各商业企业普遍凸显出故障停机率高等问题，本文在深入调研烟草商业企业卷烟物流设备管理现状和总结存在问题的基础上，提出了基于生命周期的加强卷烟物流设备管理建设措施。      

基于公共信息服务平台构建行业协同供应链的探讨

面向消费者的现代营销体系本质上是以提升客户价值为核心、以有效响应市场需求为导向的行业协同供应链的建设。基于当前社会经济和行业发展背景,研究探讨了如何通过构建行业公共信息服务平台有效支持行业供应链协同运行,设想以卷烟产品的市场生态系的角度,基于行业公共信息服务平台来支持按订单组织生产、工商协同营销、推行电子商务和卷烟市场精准营销等策略的实现。      

长沙烟区现代烟草农业的信息化管理探索与实践

本文通过实地调研分析,对长沙现代烟草农业信息化从经营收购拓展到生产管理的现状进行阐述,发现在全力打造“数字烟草”行业的进程中存在信息人才缺乏、资金扶持力度不大、信息传递渠道单一以及信息平台利用率低等问题,对此,笔者针对所发现的问题提出了从建立人才资源中心到扩大信息数据库等途径,切实做到硬件投入到位,软件支持相匹配,最大程度的提高现代烟草农业信息化管理的利用程度,从而为现代烟草行业信息化管理的发展提供借鉴和参考。      

基于SOA的数据共享与交换平台分析与设计

针对企业决策信息资源共享程度低、不能实现业务协同与数据复用的现状,提出了基于面向服务的体系结构(SOA)的数据共享与交换平台设计方案.该平台采用Web Service,企业服务总线,XML等技术为格式各异的数据和文档建立统一的共享与交换接口,从而实现了企业各部门决策数据在应用层面上的互联互通和信息共享.     

三维地理信息技术在现代烟草农业建设中的应用——以云南保山烟区为例

应用数据库技术、信息监测与控制技术、多媒体信息发布技术、三维地理信息系统构建与开发技术, 开发出集信息收集、数据管理与分析、信息发布与政策决断的保山市现代烟草农业三维信息管理系统。通过该系统的开发, 实现了对烟区生态条件、经济状况和烟叶质量数据的收集、管理、分析和直观展示, 并能对烟叶生产全过程进行动态监控与管理, 实时了解烟叶生产状况, 及时发布气象预报、防灾减灾预报、病虫害防治预报以及烟叶生产新技术, 且为烟基建设、电子合同与烟叶收购等信息提供展示和高效的培训平台。该系统的开发为现代烟草农业建设提供了全面建设成果的展示平台, 为政策的制订提供决策依据, 现代信息技术的集成应用将成为烟草农业现代化的重要内容。     

现代企业成本管理理念浅析

以企业经营战略的基本理论为起点，从多层次的战略角度，针对企业成本管理的传统理念进行了具体探讨。并试图就架构现代企业成本管理的理念及具体化过程进行了探讨。     

现代商业空间展示设计的信息构建

现代商业空间活跃在当今社会中,是我们日常生活非常重要的组成部分,商品销售目的性和功能性也越来越多样化,而伴随着信息传播传媒形式的现代化、多元化、综合化,现代展示空间活动已经作为传递商业信息、承载商业行为的有效载体,并且成为促进商品流通、拉动经济增长的推动剂。本文通过以品牌形象和顾客自身的信息构建在商业展示空间中的作用作为研究对象,探讨了在商业展示空间中如何传达品牌自身的理念和形象,并从顾客的角度分析了如何合理运用商业展示空间中的声、光与色。     

设计师品牌买手店O2O营销模式

为推进买手行业线上线下（O2O）业务的开展,结合服装O2O 渠道应用现状,探索服务于设计师品牌买手店的品牌陈列室（Showroom）平台模式。依据企业实践和案头资料梳理,分析设计师品牌买手店O2O经营环境,构建Showroom服务平台基本架构;通过企业访谈和问卷调查,明晰设计师品牌买手店应用O2O的意向及拓展路径;根据参与实践的Ｄ 企业项目,提出服务平台线上渠道、线下渠道互通的运营框架和由订单佣金、零售获利、广告收益、咨询服务收费等构成的盈利模式。同时,针对D企业与Z企业联合经营事例,解析设计师品牌集合店策划方案,为创新型Showroom服务平台模式提供发展新思路。