集团企业管控模式与信息化建设

作为一个集团企业,在信息化建设中,首先应选择符合集团企业实际的管理模式,制订出科学合理的信息化建设规划,明确信息化建设方向和目标,制订政策措施和管理制度,明确信息化建设主体,其次要统筹协调,统一标准,确定科学、合理的信息系统架构,建设好覆盖集团企业的公用信息系统。     

丰模式——集团管控新机制

集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,确定集团管控模式是进行集团管控的前提。对建筑施工企业集团而言,所辖子公司数量众多,业务呈多元化,各项业务板块的重要性和成熟度存在差异,决定了多种业务管控模式存在的必要性。在没有运用信息化手段以前,集团管控模式既可以是以一种模式为主导的多种模式的组合,也可以针对不同的业务采取不同的管控模式,但在信息化条件下     

建筑企业信息化发展模式研究

建筑企业信息化是建筑业信息化的中坚,也是国民经济信息化的重要组成部分。本文介绍了"十一五"建筑企业信息化发展的现状,根据建设行业"十二五"发展规划,提出了建筑企业信息化建设的指导思想、建设目标,阐述了"十二五"建筑企业信息化发展的基本思路和主要建设内容,并给出了相关建议。     

关于建筑企业投资类项目管控模式的介绍

建企投资类项目涉及主体较多,目标多元、管控层级较多、管控模式丰富,本文通过对实践中管控模式的的归纳总结,从项目管理模式、合同签订方式、利润返还途径等方面对几种管控模式进行简要述评。     

结合企业实际 建立现代设备管理模式

现代企业管理的总趋势是向信息化，标准化发展。在这一前提下，设备管理模式也要打破传统的思维模式的束缚，更新管理者的理念。通过对现代设备管理中几种模式的比较分析，为企业结合实际，建立现代设备管理模式提供了一定的依据。     

基于项目管控的企业管理创新机制构建探析

企业要不断发展,需要不断实施创新;创新管理不同于企业日常运营,需要一套特殊的管理机制。基于此,本文将以现代项目管理相关方法为基础,分析和阐述基于项目管控的企业管理创新机制,希望对于企业创新有积极作用。     

建筑施工企业管控体系及管控平台的研究与实践——基于COSO三要素管理的企业管理案例

目前,国内建筑市场竞争愈发激烈。如何在激烈的竞争环境中求得生存与发展,是建筑施工企业最关注的问题。文章以COSO《企业风险管理整合框架》为依据,以其中的目标设定、控制活动、信息与沟通三个要素为对象,通过企业管理实践的案例,把三个要素具体展开为管控体系和管控平台等,并总结了管理方面的思想和经验,供其它企业的管理者参考。     

房地产企业轻资产运营模式的风险识别与防范

房地产企业受到政策、市场、资源等多方面的约束和影响,盈利能力逐步下降,亟需探索实施新型商业运营模式。为减轻各方约束,以品牌和管理输出为主流的轻资产运营模式应用案例逐步增多,但也出现新的冲突和风险。本文首先对房地产企业商业运营模式的演变趋势进行分析,在企业调研的基础上探析轻资产运营模式的适用性和必要性,并识别出房地产企业应用该模式时的五类风险。最后根据各类风险提出具体的防范策略。     

信息化,企业腾飞的基础——信息化，集团企业发展的重要引擎——访中国建筑科学研究院黄如福

集团型企业,具有以下特点：首先,相关多元化或非相关多元化产业经营;其次,管理层级复杂,常常是按照区域、职能、客户、产品等多种维度构建的矩阵式管理结构;最后,公司治理结构复杂,集团总部对下属企业的控制方式有参股、控股、子公司、分公司等多种形式;这些特点决定了企业管理和信息化建设的复杂性。     

企业信息化要科学发展

实施信息化,就要在不同的方案,不同的流程中,选择一个最优的方案,帮助企业创造价值。会成本并不会真的出现在任何财务账面上,但它是我们选择某一方案、方向、道路时考虑的重因素之一。有人曾说过,把握机遇,整体上新台阶,应该看到,实施信息化是改进企业管理大好时机。因为要想有效地实施信息化,必须进行企业流程再造或优化。相应地,企业可以利这个时机来对企业的管理进行变革,使企业管理变得更加有效,结合信息化管理的管控实现,企业管理整体上一个新台阶。     

施工企业管理信息化的现状与发展途径

山于我国施工企业的管理信息化水平比较落后,导致行业工作效率低下,投资中有近1/3的资金浪费,严重阻碍了建筑业的发展效率.本文着重分析了我国施工企业管理信息化的现状,指出了施上企业管理信息化存在的问题,在此基础上提出了加快施工企业管理信息化建设的有效途径.     

区域化运营一建筑企业快速成长的有效模式

现在很多建筑企业要做百年基业,要想成就百年基业,不断延续发展,就要解决治理模式的问题。世界五百强企业,很多由家族食业发展而来,之所以能够延续一百年、两百年,原因就在于公司管理做得好。当前,也有很多公司在只有二三十亿规模时,就提出来要做百亿企业,在笔者看来,这是一个经营模式的问题。探讨区域化运营,本质就是讨论经营模式的问题。     

IT治理是企业信息化的必经之路

可以说,IT治理就是要明确有关IT决策权的归属机制和有关IT责任的承担机制,以鼓励IT应用的期望行为的产生,以联接战略目标、业务目标和IT目标,从而使企业从IT中获得最大的价值。IT治理的简单定义就是使参与信息化过程的各方利益最大化的制度措施。关于IT治     

集团管控能力修炼——四大挑战主宰企业跨区域发展

房地产市场的快速发展，为企业提供了广阔的发展空间；一大批房地产“航母企业”已具规模，开发项目向全国布局；粗放型管理模式已不能适应现代企业发展要求；管理半径增大，势必增加企业管控的难度；集团管控，上升至企业发展战略的高度……     

BT项目管控模式评析与优化

近年来,受宏观经济影响使得地方融资平台受限,中央建筑企业充分利用自身的资金、技术和管理优势,积极参与地方基础设施建设,尤其在新城开发、土地一级整理、市政道路及河道综合治理项目上尤为突出。中央建筑企业以BOT、BT模式参与地方基础设施项目的建设,为地方建筑业提供全产业链的产品服务,在基础设施建设中发挥了积极的作用,也为其自身转型升级、调整业务结构、转变增长方式、做强做优中央建筑企业带来了重大的机遇。     

系统集成 协同应用——施工企业信息化发展的必由之路

近几年．在国家和各级主管部门的推动下．广大建筑施工企业都认识到了信息化对企业发展的重要性．纷纷踏上了企业信息化建设的道路．并取得了很大的成果。施工企业信息化整体水平得到了很大提升．但是．在经历了若干年的信息化建设后．有些企业却逐渐有了一些困惑．企业信息化下一步向何处走？     

推进工程建设行业管理信息化的深化应用（之三）——企业信息化的推进模式

在本连载的前两篇文章中谈过了“企业管理的信息化建设”和“标准化促进信息化的建设”。其中,企业管理的信息化建设主要谈到了要从“沟通-效率”走向“管理-效益”。以及什么是填报系统、什么是管理系统,他们两者的差异在那里,并阐述了要达到“管理·效益”的目标,就必须强化过程管理,构筑管理系统等内容。标准化促进信息化的建设主要谈到了构筑管理系统之前．要先做好信息化的准备工作。即：先打造企业的标准化以及标准化工作的内容、说明,没有标准化的信息化不能提升企业的竞争力。     

网络营销模式对企业发展战略的影响

网络营销与传统的营销模式相比较具有更益于实现客户与企业之间的互动交流,完善企业全程营销目的的优势,采用网络营销模式,能最大限度扩大销售领域,在一定程度上将企业成本降至最低,满足不同客户的需求,提高企业的市场核心竞争力,为企业的发展带来持续的强大动力。     

信息化建设对施工 企业的发展至关重要——访河南省第一建筑工程集团有限责任公司企业管理处处长禹茵

2010年11月30日,住房和城乡建设部印发《施工总承包企业特级资质标准实施办法》的通知,对企业申请特级资质制定了更加翔实的标准。其中,将企业信息化建设明确纳入考评范围。《办法》规定,