外包供应商 每年换一次

有一个公司实行外包战略,生产、仓储、物流、财会、人事等大都外包.有意思的是,模块生产和组装的外包供应商却如走马灯似地换,每年甚至半年就换一个.正应了那句"你方唱罢我登场",生产永远处于变动中.     

物流供应链的发展趋势

随着我国经济的快速发展,物流服务企业从提供传统的仓储、运输服务,逐步转向提供部分物流外包服务。但是,随着全球经济一体化和电子商务的发展,单一的物流服务外包带来的局部成本的降低已不足以提高     

浅谈化学品管理外包

化学品管理外包已被国内部分知名汽车制造商采用。介绍了化学品管理外包的定义、发展现状、主要工作内容、组织结构，并结合化学品管理外包在汽车行业实施的成功案例，探讨了化学品管理外包的双赢模式。     

关于加强国有企业业务外包管理的几点思考

本文结合实际,在对业务外包优点和风险的客观分析的基础上,通过目前国有企业改革发展中业务外包存在的主要问题及原因分析,研究提出国有企业实施业务外包管理的意见和建议。国有企业要在建立科学的外包管理模式的前提下,充分做好外包决策、实施阶段的风险评估与控制工作,持续开展外包成本与收益分析评价工作,促进业务外包良性发展,才能取得优于自营的综合效应。     

润滑油行业业务外包风险及控制策略分析

本文介绍了润滑油行业业务外包的概念、原因、现状及发展趋势,分析了润滑油行业业务外包所面临的风险,并提出了针对性的风险控制策略。     

制造业外包的误区与应对

<正>外包是流行了好些年的一个词,似乎不知道外包就不能融入今天的供应链环境。外包和采购有一定差别,简单地说,采购是你给我料,我再形成最终产品,外包是你帮我做产品或半成品,至于料,或     

采购业务外包：孰是？孰非？

人们对外包这个词语渐渐不再陌生。当“入世”时的承诺开始兑现，企业竞争愈来愈激烈，企业如何进行流程创新、降低成本、减员增效？将非核心业务外包，开始成为现代企业青睐的途径。有关统计数字表明，服务外包每年以5％～10％的速度增长，其劲头正旺。 在这一趋势中，石化企业外包业务范围也愈来愈广。诸如生产装置检维修业务、企业生活服务、生产控制系统研发、物资采购及进口业务等等。本文试从石化企业物资采购流程现状分析、外包原则和目标的设定、外包基本方式等方面做一探讨，以期为石化企业部分物资采购外包提供参考。     

石油天然气（上游）供应链之物流模式变革

埃森哲是一家管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司。主要通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，来帮助客户实现具有深远意义的变革。本文主要介绍埃森哲为石油天然气行业某国际领先企业所做的一个物流项目，并据此探讨石油天然气（上游）供应链物流模式的变革。     

国有企业业务外包用工风险的监管与防控

在简要介绍了企业业务外包的起源和发展现状的基础上,指出了在业务外包用工中存在"假外包,真派遣"、混岗使用、不稳定以及文化融合等风险,鉴此提出了防控对策;一是要慎重选择承包方;二是要增强合同约定的明确性;三是杜绝混岗用工;四是转变管理方式,构建动态的管理效能监控评价体系;五是制定维稳预案。     

教育部：社会培训机构可进校开设服务外包课程

2009年4月10日，教育部和商务部发布《关于加强服务外包人才培养促进高校毕业生就业工作的若干意见》，5年内，我国要培养120万服务外包人才。社会培训机构可进校园开设服务外包课。     

二次物流优化与企业效益增长的关系

介绍了中国石化湖南石油分公司实施二次物流优化系统成功的经验。二次物流优化系统的成功应用，克服了传统物流管理模式上的弊端，使采购供应、运输配送两个关键环节得到有效整合，资源配置优化增强，二次物流的合理配送，减少了罐车的空载率，配送时间紧凑有序，创效明显。     

降低成品油二次物流运输成本的思考

介绍了传统成品油进货和管理模式存在的诸如成品油物流以行政区划、中问环节多、信息化程度不高、运输路线未优化造成物流成本提高等问题。提出要降低成品油二次物流运输成本，当务之急是加强成品油物流的信息化建设；调整管理模式，打破行政区域界限，开展经济辐射半径内的库站物流配送；引进竞争机制，打破运输垄断，一、二次物流结合，大、小车型搭配，提高运营效率；做好运杂费全面预算、核算及运行费用的过程控制。     

石油化工行业物流模式与运作

概述了石油化工行业物流的特点、基本现状以及存在的问题.针对存在的问题,指出改革现行物流管理模式,利用现代信息技术和管理技术,加强与第三方物流企业的合作,对合理高效地调配产品资源、降低成本、提高物流效率具有积极的作用.     

中国润滑油企业物流管理研究

随着现代信息技术的发展,物流管理已经成为我国润滑油企业面临的崭新课题,并在企业降低内部成本、提高经营效率、贴近消费者、真正了解市场需求、提高产品销量和市场占有率、获取竞争优势地位等方面日益凸显其重要性。介绍了我国润滑油企业物流活动的分类、具体内容、物流系统化等进行了详细的分析,并指出了企业在实施物流管理中所需要注意的若干问题。     

大物流工程项目类制造企业的物流模型研究

分析了大物流工程项目类制造企业的物流特征,提出了企业物流模式决策模型和基于此的企业社会物流运行模型。模型应用于实际,取得了效益。     

构建石油现代大物流

对国内外物流产业发展概况及趋势以及石油石化行业现代物流发展概况作了简要介绍,提出了石油石化行业发展现代物流需要研究解决的几个问题。认为应该从石油石化行业角度,构建统一的现代大物流,使行业物流要素和物流资源得以高效利用。     

成品油物流精细化管理模式的构建

介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法，构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会，在运行实践的基础上，总结出在每块间构建和谐的协作管理模式，形成对物流精细化管理的合力；不断完善制度建设，提高物流精细化管理的执行力；应用信息化技术，强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。     

成品油物流的合理化

成品油物流是由储存、运输、配送三大主要功能和包装、装卸搬运、流通加工和信息处理四个辅助功能构成的。成品油生产和销售企业物流合理化可以降低物流费用，缩短产销周期，降低库存，提高企业的竞争能力和经营管理水平。指出国内成品油的物流现状还不甚合理，对此提出了改善目前成品油物流状态的建议。     

国内成品油智能物流设想

从成品油物流全局角度考虑,提出从建立省级区域物流管理对标考核模型、物流节点布局优化模型、市场需求预测模型、运输通道优化模型和运输队伍考评模型等六个方面加强成品油智能物流体系建设的设想,在成品油物流关键环节,改进传统人工经验判断进行决策的方式,利用人工智能的思想和技术手段,模仿成品油物流决策逻辑过程,提高物流管理效率,促进成品油物流决策更加科学合理,使企业取得更大的经济效益。