业界

Oracle Hyperion助力阳光100提高经营与投资规划本刊讯(记者于巧稚)阳光100置业集团有限公司(以下称阳光100)采用了Oracle Hyperion规划(Oracle Hyperion Planning)管理软件,通过深入的财务分析来规划公司的经营与投资     

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Oracle Hyperion助力阳光100提高经营与投资规划本刊讯(记者于巧稚)阳光100置业集团有限公司(以下称阳光100)采用了Oracle Hyperion规划(Oracle Hyperion Planning)管理软件,通过深入的财务分析来规划公司的经营与投资     

Oracle为便捷用户与SAP系统进行部分集成

来自全球各行各业的客户继续采用Oracle企业绩效管理（EPM）软件,管理和优化企业财务与运营绩效,并在SAP系统上充分利用他们的IT投资。全球财富500强企业的SAP客户中约有89％在使用Oracle企业绩效管理或商务智能。约有45％的Oracle企业绩效管理客户在使用SAP产品。总体而言,有超过4000多个在使用Oracle Hyperion绩效管理软件和Oracle Essbase的全球客户也在使用SAP产品。     

全面预算管理体系在D公司的应用

D公司变革前的预算管理采取传统的目标利润预算控制模式,表现为:强调集权控制,以财务资本为控制目标,预算控制目标往往偏高,预算控制方法简单,预算执行结果易被操纵等特征。本文通过深入研究D公司变革前的预算管理状况,分析预算管理存在的问题,并借鉴全面预算管理体系理论研究,构建适用于D公司管理的全面预算管理体系,整合与优化公司内部各项资源,通过公司内部重建全面预算管理体系,提高了公司的经营管理水平,使管理更加规范化、精益化,有效规避了经营风险。     

集团财务管理探索

<正>集团财务管理是确保集团财务战略目的实现的保障。本文以A集团为例,探索如何提升集团型企业财务管理水平。一、优化集团财务管理组织架构集团财务管理部负责组织全集团的财务管理工作,根据集团的战略发展规划制定相应的财务管理战略,并细化财务管理工作。集团财务管理部按照管理职能进行优化,分别设置预算管理模块:负责集团内所有公司的全面预算草案、正式案、调整案的汇总编制,预算执行的分析披露,预算执行结果     

JT公司构建全面预算管理体系的实践

全面预算管理是利用预算对公司内部各类财务和非财务资源进行分配、考核、管控,合理地组织和协调公司的生产经营活动,完成预计的经营目标。构建全面预算管理体系,以制度保障编制、执行、调整及考核等管理环节,提高经营管理活动效率。     

企业财务共享服务流程与预算管理的协同融合——以青建集团为例

大型企业通过财务共享服务流程与预算管理协同融合的实施,利用前者提供的信息化技术为整个预算管理过程提供数据信息支持,能显著提升预算执行效率和效果,为企业的稳定发展提供保证。本文以企业财务共享服务流程与预算管理流程基本理论为出发点,在对青建集团现行财务共享服务中心进行了解的前提下,对集团财务共享服务流程与预算管理协同融合选择进行分析,并探讨该措施的实施效果,在此基础上提出企业财务共享服务流程与预算管理协同融合的具体方案。     

集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

本文通过对全面预算管理的特点、必要性的阐述,对企业集团不同财务管控模式下全面预算管理的比较分析,为不同发展阶段的企业集团选择全面预算管理方式提供参考。     

强化项目预算管理 提升财务精细化管理水平

<正>为了提高企业现代化管理水平,提升财务精细化管理能力,参照财政部、证监会对上市公司财务管理要求,中南建筑设计院股份有限公司结合自身实际情况,从去年初开始,正式实施了项目预算管理。经过一年多的运行,全公司上下预算管理意识增强,预算管理能力提升,预算管理效果明显,在经济下行的情况下,公司2014年利润总额较上年增长8.7%。在此简要介绍本公司预算管理工作的做法及体会。     

集团公司资金预算管理模式探究

资金集中管理是现代公司对资金实行集约化管理的重大创新,它在减少资金沉淀、调剂资金余缺、提高资金使用效益和防范财务风险等方面都发挥了重要作用。集团公司的资金预算管理不同于一般公司的资金预算管理,实现资金预算管理与资金集中管理的有机结合是一个值得尝试的集团公司资金预算管理模式。     

国内首个中心城市框架规划出炉

日前，在福建省政府主办的《福建省中心城市框架规划研究报告》（简称研究报告）论证会上，经过国家发展改革委、建设部，交通部、文化部等有关部门和中国国际工程咨询公司（简称中咨公司）的分析论证后，通过了我国目前第一个中心城市框架规划。     

GK公司实施全面预算管理问题探讨

本文从GK公司实施全面预算管理的现状出发，指出了在实施过程中出现的问题，并进行了原因分析，最后提出了GK公司全面预算管理的完善措施。     

如何通过全面预算管理实现公司战略目标

随着中国经济的不断发展,企业之间的竞争日益加剧,电子商务企业因其低成本经营,在企业竞争中独占鳌头。全面预算管理是以公司战略为最终目标,根据公司的基本生产运营情况总结未来年度预算目标,并进行预算编制、执行和监控、反馈、调整、考评和激励的预算循环管理方式。本文将全面预算管理同内部控制管理相结合,全方位分析了全面预算管理在企业运营当中的作用,并提出如何通过全面预算管理有效提高生产运营效率、降低成本,使企业的有效资源得到合理运用,促使企业能够取得长足发展。正全面预算管理是企业在一定的时期内各项经营活动、财务活动等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类,是通过运用综合管理方法,根据企业各部门生产运营情况,对企业未来生产经营所发生的各项收入、成本、费用进行合理性预测的综合管理方法。具体由三个环节构成:一是通过合理方法对企业各部门历史生产数据分析后进行预算数据的编制环节;二是在生产运营过程中对企业各项预算数据执行率进行有效分析,从而有效控制各     

辽河油田现金预算改进

资金是企业的血液,现金预算在全面预算中处于核心地位,资金配置政策则是现金预算的灵魂所在。文章基于中国石油天然气股份有限公司资金配置政策改革的背景,从特大型企业分公司的视角分析梳理了中国石油辽河油田分公司现行资金配置政策和现金预算模式存在的问题,发现资金流量与资金存量兼顾不够、现金预算较为粗放、业务与财务脱节等问题严重制约了现金预算管控作用的充分发挥。基于上述问题,从辽河油田资金配置政策的改进入手,形成促进资金流量管控与资金存量管控兼顾、业务财务一体化的现金预算改进方案,希望为其他公司提高预算管理能力提供借鉴。     

小议建筑施工企业财务管理

文章通过对我国建筑企业财务管理现状的分析,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。     

上市公司全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式和手段,是企业内部管理系统的重要组成部分。全面预算管理通过对企业内部各部门、各子单位的财务与非财务资源的整合、分配和调控,协调企业的生产经营活动,促进企业战略目标的实现。目前,上市公司基本已开展全面预算管理工作。然而,由于全面预算管理工作的专业性强,涉及业务流程广、部门层级多,且受到企业经营内外部不确定因素的影响,上市公司全面预算管理工作存在着诸多问题,阻碍了其功能的充分发挥。本文在分析上市公司全面预算管理的作用和重要性基础上,深入探讨了上市公司全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出完善上市公司全面预算管理的对策措施,以期对上市公司提升全面预算管理水平,提供有价值的借鉴。     

迅达公司将为澳大利亚的BROADBEACH工程提供电梯

Oracle Broadbeach工程的开发商Grocon选择了迅达公司为该工程生产并安装电梯系统。迅达公司将提供顶级产品，包括3台迅达3400小机房（MMR）电梯、8台3400无机房（MRL）电梯、3台定制电梯及8台迅达7000高层建筑用电梯。     

CQ油田分公司预算松弛的成因及防范措施

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。本文通过对CQ油田分公司全面预算管理的研究,分析了该公司实行全面预算管理时产生预算松弛的原因,提出了一些切实可行的改进措施。     

管理会计在A集团的实践

管理会计作为企业利用财务或非财务信息从事战略规划、预算、决策、分析、评价、考核与控制的工具,对企业的战略发展和价值提升愈加重要。本文重点从全面预算、资金管理、管理会计报告、管理会计人才培养四个方面,详细阐述了A集团的管理会计体系建设实践。希望通过本文的总结,对其他企业在建设和完善管理会计体系方面具有启发及借鉴意义。     

企业集团开展全面预算管理信息化建设思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便全面有效提高企业管理水平和经营效率的管理思想和方法。本文结合企业集团全面预算管理现状和存在的问题分析,就如何利用现代信息技术开展全面预算管理信息化的思考提出个人粗浅的认识。