煤炭企业集团信息化管控模式研究

分析了企业信息化建设生命周期所包含的主要信息化管理控制过程,结合煤炭行业信息化与自动化相融合的特点,给出了机构设置和责权关系、各部门(或机构)之间的工作协同关系以及服务外包等煤炭企业集团信息化管控模式。实践证明,提出的管控模式能够适应煤炭行业未来信息化建设发展的需要,具有很高的推广价值。     

大型煤炭企业集团治理与管控模式研究

分析了加强大型煤炭企业集团治理与管控的必要性.从股东大会、董事会、首席执行官层、总裁层、监事会5个方面给出了健全和完善法人治理结构的措施,从战略、资本运营、财务、内部审计、人力资源、安全、协调服务平台等方面给出了调整和完善管控系统的措施.     

企业安全文化管控体系构建探索与思考

安全文化管控体系创建是以风险管控为基础,通过文化、方法两手抓,四大体系管控顶层设计思想的实践,构建了一个以领导引领示范为前提、责任落实为关键,以专业化安全管控为基础、行为安全和工艺安全为重点,以双重预防为主抓手,以安全监管和体系运行为保障,以信息化和智能化为技术支持,以零伤害、零事故、零污染和行为习惯养成为目标...     

煤炭企业集团物流管控探析

实施大规模兼并重组后的各煤炭集团亟待提高集团管控能力,运用集团管控的理念把煤炭集团的物流作为子系统而进行整体管控,同时服务于集团总体战略,这是煤炭大集团物流发展的根本方向.通过对煤炭集团物流管控概念的探析,确立了煤炭集团物流管控的目标市场定位和主要做法.     

大型煤炭企业集团品牌管理研究

论文在系统阐述大型煤炭企业集团品牌管理必要性的基础上,分析了当前大型煤炭企业集团品牌管理方面存在的问题,提出了大型煤炭企业集团实施品牌管理的对策。     

常村煤矿“1+5”安全管控体系构建和实施

根据煤矿安全管理中存在的主要问题,在参考有关煤矿法律、法规的基础上,建立了"1+5"安全管控体系。通过在常村煤矿的现场应用,表明"1+5"安全管控体系可以实现简洁、透明的预测安全;同时,强化了源头安全、变化安全、关键安全、重点安全,形成了每季、每月、每日有重点的超前预控安全监管模式。     

神华销售煤质管控体系建设与应用

介绍了神华销售集团有限公司煤质管控体系的建设与应用情况,阐述了煤质管理标准化、加强宏观煤质管理、日常全过程动态煤质管理、煤质管控信息化和使用先进设备提高煤质管理水平等方面的内容,指出神华销售煤质管控模式在煤炭行业具有一定的示范作用.     

基于信息化的煤炭企业管控模式研究

本文针对信息化建设条件下如何提升大型煤炭企业管控能力的问题进行研究,从纵向控制、横向协同两个维度构建了煤炭企业信息化管控理论体系;以同煤朔州煤电有限公司为例,根据公司管控存在的弊端而设计了适宜当前需求的信息化管控模式,并从构成系统、数据流变迁两方面阐述了信息化管控平台的体系架构;此外,结合煤炭业务流程分析了信息化管控模式的建设实施效果,并提出了信息化管控模式下一阶段的发展方向。     

浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理

在现代企业财务管理中,风险应当构成财务的核心要素,财务风险管理应当成为财务管理的主要职能。通过对煤炭企业集团财务管理现状的分析,指出煤炭企业财务管理存在着风险管理意识薄弱、财务管理体系不完善等问题,同时对煤炭企业集团财务管理相对落后的原因进行了深层次剖析。指出了煤炭企业集团财务管理改革的方向和重点。     

如何管控煤矿企业集团的成本

随着煤矿企业规模的扩大,成本管控成为了影响企业发展的重要因素。文章在分析煤矿企业成本管控现状的基础上,从零基成本预算、生产技术和专项资金三个方面提出了应对措施,最终使得煤矿企业保持了成本管控的最佳水平。     

煤炭企业集团股份制改造的再思考

从煤炭企业发展现状探讨股份制改造的必要性和可能性以及所作的必要工作。     

煤炭企业生产运营管控体系建设构想

针对当前煤炭企业生产运营中存在的具体问题,提出了煤炭企业生产运营管控体系建设构想、功能框图及组织保障体系,以期全面提升煤炭企业的运营效率、经营效益和内在核心竞争力。     

高瓦斯矿井瓦斯零超限管控体系研究

以高瓦斯矿井四川广旺公司赵家坝煤矿为例,针对赵家坝煤矿在瓦斯治理方面的缺陷和不足,通过分析导致煤矿高瓦斯的主要原因,研究了矿井瓦斯零超限的管控技术,形成了 一套适用于赵家坝煤矿的,由瓦斯抽采系统、通风系统、新型供配电系统和监测监控系统组成的瓦斯零超限管控体系,对瓦斯超限治理过程中可能衍生出来的灾害进行了全面防治,实现了...     

煤炭企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨

近几年来,煤炭销售形势持续走好,行业整体经济形势得到了根本转变,再加上煤炭企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式,在集团内部通过对分公司主辅分离、改制重组等方式,相继成立了许多具有独立法人资格的子公司。文章就煤炭企业集团母子公司财务管理若干问题进行了探讨。     

完善煤炭成本核算体系的设想与建议

由于煤炭企业的特殊性,煤炭成本核算框架目前仍执行1991年原煤炭部制定的“煤炭工业企业会计核算办法”和“成本管理办法”,在很大程度上影响了煤炭企业的可持续发展.本文就如何改进煤炭成本管理办法,完善煤炭成本核算体系,提出设想与建议.     

补连塔煤矿员工不安全行为管控及治理

鉴于由人的不安全行为导致的事故占事故总数的90%以上。为了预防和控制煤矿企业员工的不安全行为,减少煤矿重大事故的发生,以补连塔煤矿为例,分别从主观和客观2个层面对影响员工不安全行为的因素进行了分析,根据分析结果修订了补连塔煤矿不安全行为认定标准及查处指标,统一处罚考核办法、融入"有情管理"要素、落实"承诺书"管理制度以及与经济效益挂钩等一系列措施,以此构建员工不安全行为管控和治理体系。通过上述管控措施,有效提升了补连塔煤矿安全管理,大大降低了不全行为查出率,保证了矿井安全生产。     

对煤炭企业构建廉政文化体系的思考

加强廉政文化建设是实践"三个代表"重要思想,树立科学发展观的内在要求,也是构建和谐社会的现实需要,从廉政文化的精神、制度和物质层面入手,就煤炭企业如何构建廉政文化体系进行了探讨和思考。     

借鉴国外经验组建我国大煤炭企业集团

解析了世界10大煤炭公司的6大生产经营特点，分析了国外大型企业集团3种成长模式，以跨行业、跨地区、垄断和竞争相结合的原则，对我国如何组建大煤炭企业集团公司提出了建议。     

煤炭综合价格指数体系的构建

本文给出煤炭综合价格指数的概念,指出它是一个比值,不是价格。在此基础上分析了煤炭综合价格指数构建的意义,并构建出了两种煤炭综合价格指数体系框架——煤炭交易综合价格指数体系框架和煤炭研究综合价格指数体系框架,供需要者作参考。文章最后指出煤炭综合价格指数构建应该遵循的基本原则,即时间互换原则、因子互换原则、循环检测原则和代表性原则。     

煤炭企业集团销售资金管控体系存在的问题与对策

通过分析部分煤炭企业集团销售资金管控体系在运行机制、运行协调、基础工作等方面存在的问题,探讨在煤炭企业集团销售资金管控体系中系统再造、明确权责、加强基础工作等方面的对策.