加强工程管理 确保建设质量

工程的质量管理是工程建设管理的重中之重。本文从质量管理必须着力抓好的几个环节入手,阐述如何加强质量管理、确保建筑工程质量。     

浅谈工程监理在施工建筑质量管理中的作用

建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。工程监理作为建筑工程质量管理的主体之一,其发挥的作用和承担的责任十分重要。工程建设项目具有综合性强、技术性高、涉及面广、内部和外部配合环节多的特点,在工程建设项目中,应严格遵照基本建设程序,在工程建设实施的各阶段做好＂投资、进度、质量＂三大目标的控制,约束工程建设各个环节的随意性,加强对工程建设过程的有效控制。     

浅谈水电八局银盘施工局工程物资材料质量管理

物资材料是工程建设的基础,要确保工程的质量,首先就要保证用于工程物资材料质量,建立质量管理体系,强化物资采购、入库验收、贮存、耗用等环节的质量管理,是确保工程质量的重要措施.     

房建工程中的施工材料管理分析

论述了房建工程中施工材料管理的重要性,从材料采购、进出场、保管、使用等环节,阐述了房建工程中施工材料的管理措施,以保证建筑材料的质量,提高工程建设的社会及经济效益。     

岩土工程勘察质量的特点及管理方法

随着国民经济的快速发展,各项工程建设项目也得到了深入的发展,在这样发展的情况下,在工程建设中的岩土勘察工作也成为了一个有力的支撑环节。本文对岩土工程勘察的质量特点和管理方法展开讨论,希望能对以后的工作提供帮助。     

土木建筑工程建设的现场施工管理

土木建筑工程建设当中的现场施工管理是建筑工程比不可少的环节，这主要是因为这样一个环节的良好进行能够较大程度的提高工程建设质量和工程建设效率，但是到目前为止我们国家所进行的工程建设里，都还没有科学合理的理论知识和实践经验来进行指导，使得工程建设施工的管理工作不够完整和健全。针对于这样一种状况对土木建筑工程建设当中现场施工管理方面的问题进行了研究和分析，希望能够对现场施工管理水平的提高有所帮助。     

发包方工程管理探讨

在工程建设过程中,我们把代表企业所有权参与工程承包经营活动的那一方叫做发包方（发包机构）。工程项目管理要求三控,投资、质量和进度,其中,质量是发包方最关注的方面。在此前提下,承包方希望投入的资金越少越好,这就要加强对工程项目的管理来实现。     

深入讨论园林绿化工程管理创新渠道

园林绿化工程在城市绿化建设中具有重要地位,在国家提倡"绿水青山就是金山银山"的同时,各地区日益重视园林绿化工程建设情况.通过合理的施工技术、施工管理方式,可保证园林工程施工质量,提高城市形象.在此环节,如何控制园林工程施工质量、延长园林工程使用寿命,则是相关单位需重视的问题.下文通过介绍园林绿化工程管理中存在的问题,分析了其施工管理的创新途径.     

论工程建筑单位对工程造价的管理

工程建设单位需要对工程建设项目的工程造价进行有效控制。主要从工程管理组织、施工技术、合同和建筑信息等反面深入研究,实现对工程的有效控制,对于建筑单位来说,这些方面属于建筑的重要环节,本文从与工程能造价有重要关系的投资环节、工程能设计环节以及施工管理等方面研究工程造价管理,供读者参考。     

试论现场工程管理创新管理

随着我国经济的不断快速发展,经济建设拉动工程建设,工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加,工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。现场工程管理是施工企业基础经营活动,对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用,其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

Modeling project criticality in IT project portfolios

Today's IT project portfolios (ITPP) contain many projects and varied interdependencies. Depending on a project's criticality to the ITPP, a failure can have massive consequences. However, existing methods usually only assess overall project portfolio risk and do not account for the criticality of single projects and their dependencies. Applying Bayesian network modeling to ITPPs, we bridge this gap and extend the current body of knowledge for the information systems and project management literatures. Our new method analyzes single projects' criticality in a portfolio context by considering both transitive dependencies and different dependency types in an integrated way. Since we demonstrate that single projects' criticality can vary substantially, being aware of which projects are critical is a key success factor for ITPP management. For practitioners, our method provides a straightforward procedure to enhance ITPP risk management.     

浅谈工程变更在工程结算中的重要性

阐述了工程变更在工程结算中的重要性,并对工程变更的分类及范围进行了介绍,同时对如何处理工程变更的结算价值进行了分析,从而使工程结算得到合理的确定,工程投资实际情况得到客观公正的反映。     

浅谈高速公路建设项目的工程变更管理

分析了目前高速公路建设项目的工程变更管理现状及工程变更对高速公路建设项目的影响,提出了加强高速公路建设项目工程变更管理的若干技术要点,从不同方面论述了强化高速公路工程变更管理、控制工程投资的有效方法和途径,以实现工程预期目标。     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

阐述了工程建设监理与工程项目管理的含义,探讨了两者的区别,分析了当前监理工作存在的主要问题及工程项目管理的意义,指出随着建筑市场的不断扩大和发展,建筑监理企业势必要向项目管理企业转型。     

Marmaray project: The project and its management

This paper will discuss the Marmaray Project in its entirety, how the Project is organised, funded and managed. It will also briefly discuss the contract strategies that formed the basis for the final version of the BC1 Contract which is relevant for this conference and which was signed in 2004 and contains the tunnels under Istanbul and the Istanbul Strait including the deep stations at Yenikapi, Sirkeci and Uskudar.

Apart from presenting the Project some management topics mentioned in two of the papers being presented at ITA2005 will be combined and presented at a global level in this part of the session: Marmaray Project, “Project Management” and “Contract Strategy and Minor Tactics”.     

项目经理与项目发起人之间的沟通

在过去的几期文章里，我讨论了项目型组织及项目的治理结构。支撑这些治理结构的是领导力与沟通，如图所示。（1）高层管理者为项目经理和项目团队提供领导力，把其要求与他们沟通，并给项目提供支持。