加强我国煤炭企业财务管理的创新模式研究

文章主要从财务管理角度出发,对其在煤炭企业发展中的重要性进行论述,并深入分析了当前煤炭企业在财务管理方面存在的弊端与漏洞,提出创新煤炭企业财务管理模式的方法策略,以期促进煤炭企业财务管理的规范发展。     

浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理

在现代企业财务管理中,风险应当构成财务的核心要素,财务风险管理应当成为财务管理的主要职能。通过对煤炭企业集团财务管理现状的分析,指出煤炭企业财务管理存在着风险管理意识薄弱、财务管理体系不完善等问题,同时对煤炭企业集团财务管理相对落后的原因进行了深层次剖析。指出了煤炭企业集团财务管理改革的方向和重点。     

煤炭企业财务管理信息化探讨

随着煤炭市场的持续火爆,积累了大量资本的煤炭企业逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为企业管理的核心也随之实现了信息化.分析了财务管理在煤炭企业管理中的中心地位、煤炭企业财务管理信息化的必要性,及构建企业财务管理信息化的效益.对促进煤炭企业发展财务管理信息化,以及企业自身发展都具有重要意义.     

煤炭企业财务管理信息化问题研究

财务管理是煤炭企业管理工作的一项核心内容,财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理工作的重中之重。从当前的情况看,我国煤炭企业财务管理信息化过程中还存在着一些问题,所以,煤炭企业应该不断地从多个方面和角度去推进和研究,加强企业财务管理,同时加快煤炭企业财务管理信息化建设的步伐。文章从财务管理信息化建设的重要意义展开分析,结合当前煤炭企业发展的实际情况,研究煤炭企业财务管理信息化建设存在的问题,并提出解决对策。     

煤炭企业集团财务管理问题初探

针对煤炭企业集团财务管理存在的问题,提出了加强煤炭企业集团财务管理的方法.     

煤炭企业财务管理变革刍议

本文立足于探讨煤炭企业财务管理变革。在分析了煤炭企业财务管理现状尤其是现存问题的基础上，认为应从财务管理目标、财务管理观念和财务管理内容进行变革，并提出了相关对策。     

大数据环境下的煤炭企业财务管理转型——基于冀中能源峰峰集团的案例研究

在大数据环境下,煤炭企业以财务数据信息资源为核心的财务管理转型是供给侧结构性改革和转型升级的重要内容之一。围绕企业战略主张和财务管理价值创造,总结了大数据环境下的煤炭企业财务管理转型的理论框架,并借鉴冀中能源峰峰集团财务管理转型的案例,对煤炭企业财务管理转型的动因和模式进行了深入剖析,以期为新时代我国煤炭企业财务管理转型提供有效的理论支撑和实践指导。     

浅谈国有煤炭企业资本运营与财务管理

阐述了国有煤炭企业财务管理的中心地位及实行资本运行的意义 ,财务管理在煤炭企业资本运营中的中心地位及作用     

提高煤炭企业财务管理业绩的有效途径

结合当前煤炭企业所面临的形势 ,通过对煤炭企业财务管理现状的分析 ,提出了煤炭企业财务管理绩效的提高应着重从观念转变、制度建设、工作目标和人本管理等四个主要环节入手 ,抓住要害、科学管理、创新方法 ,以增强煤企财务管理的主动性和抗风险能力。     

论煤炭企业成本及财务管理

新经济条件下煤炭经济运行,煤炭企业成本及财务管理经济体制改革的不断深化,给煤炭企业的生产经营环境带来很大震动,.随着企业快速发展成本降低的同时,提高工作绩效也是迫在眉睫,新经济模式的推行下财务管理势必要求适应企业发展,本文将透视煤炭企业经营一体化煤炭企业成本及财务管理的发展状况.     

160kA系列铝电解生产管理浅析

分析总结了160kA系列强化电流至165kA后,以铝水平管理为中心,合理调整其他技术条件,并引入新的竞争机制,保证160kA系列生产平稳进行,并取得理想经济指标的生产管理经验。     

矿山企业规范化管理的探讨

社会主义市场经济体制的逐步建立，给矿山企业带来良好的发展机遇，同时也面临着严峻的考验，要求矿山企业在深化改革的过程中必须把转换经营机制与强化管理意识、加强内部规范化管理紧密结合起来，才能更发地发挥矿山企业的潜在优势，摆脱暂时的困境，使髹在市场经济的竞争中立于不败之地。文中阐述了矿山企业规范化管理中存在的问题，并提出了若干建议。     

浅谈加强子公司财务规范化管理

国有企业母公司加强子公司财会工作规范化管理,对提高财会核算质量和经营管理水平、防止和杜绝结算事故、经济案件的发生具有十分重要的意义。     

企业会计电算化过程实例调查及分析

通过对张家口煤矿机械有限公司实施会计电算化过程情况的调查 ,针对计算机技术发展、队伍建设、软件设计、硬件购置等诸多方面的问题进行了分析探讨 ,并提出了相应建议和对策。     

加强煤炭企业财务管理应处理好几方面的关系

在煤炭企业的生产发展中,围绕提高经济效益,进一步提升经济运行质量,从原煤的开拓、掘进、回采、安装、运输、通风、瓦斯抽采等生产过程管理的实际出发,阐述加强企业财务管理,需要正确处理好投入与控制、会计核算与内部核算、财务固定资产与矿管资产、主营业务收入与其他业务收入、回收与复用、职工薪酬与绩效几方面的关系.为完成企业经营目标奠定坚实的管理基础,确保企业经营管理工作规范有序运行.     

试论企业管理以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。     

企业科技成果知识产权的会计管理

在现有会计制度下,探讨了从产品角度认识企业所拥有的知识产权,以知识元为基本进行会计财务管理,实现对企业科技成果状况做全面、定量、及时的经济评价和管理,为促进企业知识产权经营管理体系提出了原则和方法。     

勘测企业推行项目管理的探讨

阐述了项目管理与传统生产管理的区别，分析了勘测企业推行现代项目管理存在的问题及应采取的措施。结合项目管理实践提出，项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它是以项目经理负责制为基础的目标管理，其管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的作业环境，正确、及时地处理各种冲突和意外事件，以确保工程项目的高效率、高质量、高效益；面对人世和项目管理国际化的形势，推行现代项目管理已是大势所趋。     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式

近年来,我国煤炭企业对循环经济视域下的管理方式研究重点集中在发展途径和管理效果测评等方面,基于管理学的理论与实践。文章从经营战略、核算形式、管理机构、制度体制以及经济技术体系五个方面出发,探讨煤炭企业的经济管理方式,为其构建循环经济视域下的经济管理方式提供初步的参考。     

建筑工程项目应成为成本管理中心

从市场经济的角度出发，通过分析工程项目对成本费用的有效控制和核算，探讨了建筑工程项目成为成本管理中心的必要性及重要性。