非独立核算加油站出纳怎么当？

中国石油股份公司在南方市场并购扩充了不少加油站,需要不断完善的管理来巩固、提升市场份额,其中很重要的一环就是财务管理。作为独立核算单位的财务管理一般很重视,上下齐抓共管,但是非独立核算加油站的财务管理就显得相对薄弱一点。     

加油站审计不可或缺

作为公司治理的一种重要手段,工程项目审计在石油石化销售企业加油站发展中不可或缺。     

中国石油未上市企业内控审计方法探讨

中国石油集团公司未上市企业内控审计,要以COSO框架体系思想为基础,以促进内控体系建设为出发点,参照中国石油股份公司的部分做法,重点以控制财务报告风险为突破口进行审计。     

构建加油站非油品业务新机制

面对激烈的市场竞争和利润下滑的威胁,我国加油站纷纷引入了便利店、汽车养护与维修等非油品业务。商务部2010年2月11日发布的《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》明确指出,各石油企业要采取措施大力发展非油品业务,以便为加油站带来新的利润和效益,从而提升企业品牌和市场竞争力。可见,非油品业务作为石油企业新的利润增长点,     

财务内控审计的重点及对策

财务内部控制审计的目的是通过审查财务内部控制体系是否健全合规,是否体现了控制和相互制约原则,有无漏洞或薄弱环节,及检查财务内部控制实施是否有效,发现好的经验或存在的问题,提出改进措施或建议,促进被审计     

物资管理内控审计录

作为成本最主要的构成部分,物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中处于举足轻重的地位,是领导关注的重点,员工关心的热点,也是管理的难点。开展物资管理内控审计具有十分重要的意义。下面根据某公司物资管理内控审计的实例,谈谈如何实践物资管理内控审计。     

健全加油站控制系统

随着国内成品油市场的不断发展,如何结合石油销售企业的实际,建立具有石油销售企业特色的加油站内部控制系统,已经成为规范加油站经营行为,提高加油站管理水平的一当务之急。 加油站内部控制系统的建立 内部控制是指企业为提高会计信息质量,保护资产安全。完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定实     

内控管理须因地制宜

企业必须根据实际情况,因地制宜建立自己的内控管理体系。经过几年的努力,石油企业基本建成了覆盖全行业的内控管理体系,在规范公司的经营管理活动,降低企业经营风险等方面发挥了重要作用。     

浅谈油田企业如何完善会计集中核算

油田企业的会计集中核算是以统一核算为手段，集中油气采集资金为．基础、加强油气采集资金收支管理为目标的一种财务管理模式。华东分公司采油厂为中石化股份公司所属的非独立核算的小型油气生产企业，从2003年4月起实行了会计集中核算。该财务管理模式的推行对提高油田企业的财务理财能力和会计工作效率，规范会计行为，加强会计监督，降本增效节支均有十分重要的作用。