入世后我国企业实行战略联盟的思考

企业战略联盟是企业获取竞争优势的有效途径。通过对价值链分析、资源能力互补性分析和经济效率分析 ,说明了企业通过战略联盟获取竞争优势的原因。加入世界贸易组织后 ,我国企业通过企业联盟获取竞争优势更具有重要意义。战略联盟是我国企业实现规模经济、提高技术创新能力、获得核心资源、促进科学分工合作的有效途径     

整合资源打造企业核心竞争力

从核心竞争力理论研究入手，系统全面阐述了核心竞争力的定义、内涵、特征、要素及识别标准，提出了一些典型的培养企业核心竞争力的策略和方法。这些方法包括以集中企业资源于关健领域、采取归核化战略，构建企业的核心竞争力；实现企业战略重组，再造企业核心竞争力；实施战略联盟，催生企业核心竞争力。同时针对国有企业目前面临的问题和处境，提出了内部重组的工作重点。     

企业战略薪酬管理浅谈

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧,传统的薪酬体制已无法适应现代企业发展的需要,战略薪酬已成为企业获取竞争优势的核心战略资源.本文对企业薪酬战略的构成做了详细阐述,并从战略、制度和技术三个层面进行企业的战略薪酬设计.     

培育和发展核心能力是企业获取竞争优势的战略选择

结合铜工业现状，对铜陵有色金属（集团）公司的优势与不足进行了一系列分析后指出，企业必须在成本领选、标岐立异、目标集聚三种基本竞争战略中选择一种符合竞争战略中选择一种符合自身的战略。为使这一战略能够化作具体的竞争优势；企业只有不断地整合人、财、物、信息、技术、知识、制度、文化等资源，培育和发展自己的核心能力，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中小监理企业发展战略初探

通过对中小规模监理企业发展战略的分析,认为采用集中化竞争战略对企业取得竞争优势是比较适合的,可以利用其人员、市场、技术、行业等诸多方面的特点及有利地位,顺着原有的业务发展方向,挖掘各方面的潜力,扩大经营规模,不断提高营业收入和效益,发展战略的实施可以从市场营销、组织结构、人力资源、企业文化、品牌建设等五大方面着重考虑。     

企业竞争的新焦点--战略供应链

战略供应链作为一种基于“竞合”理念、强调分工合作的准市场组织,有别于市场交易型的传统供应链及内部交易型的一体化供应链,追求企业间的战略协同,专注于核心竞争力的纵向整合,具有协同、快速、差异化的功能特征,已经成为企业竞争的新焦点。我国企业应发挥自身优势,树立竞合理念,加快系统创新,构建战略供应链,谋求长远的持续竞争优势。     

基于匹配视角的商业模式与战略关系分析

商业模式与企业战略的要领存在很多相近之处,随着商业模式受关注程度的增加,两者之间的关系成了战略管理领域亟需辨析的内容.商业模式与战略之间的有效匹配有助于企业构建持续的竞争优势.商业模式与战略有效匹配的途径有:通过设计商业模式的包容性,提高主动性和增强灵活性和通过超越战略的路径依赖,培育战略柔性和打破战略惯性来促进战略变革与创新.     

我国企业信息化战略的制定

信息化战略如何与企业战略、竞争战略和流程重组配合，为企业带来必要的竞争优势，是IT规划的主要内容，也是企业未来发展的核心。从我国企业现状出发，分析我国企业信息化过程中在战略制定方面存在的问题，并基于这些问题提出了新的策略和制定信息化战略的理论方法。     

中小企业国际化发展战略研究

近年来,我国中小企业发展迅速,在经济建设中发挥着越来越重要的作用.随着经济全球化的深入,国际环境日趋良好,国内扶持政策的不断推出,以及自身优势的突显,中小企业必然要走国际化道路.然而,要实现中小企业国际化经营的成功.就必须选择正确的经营模式和发展战略,要以品牌化、专业化、本土化、边缘化、信息化等战略为切入点,构建其自身的竞争优势.     

企业战略的九个认识误区

战略就是为企业竞争优势定位,正确战略有效地执行可以创造和维护企业的竞争优势,错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而,战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是,部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区,严重影响了企业的战略绩效。本文从企业战略实践的角度出发,深入分析了企业战略的九个认识误区,有助于企业战略的有效执行。     

有色企业战略趋同问题谈

有色企业战略趋同问题逐渐引起了有关方面的重视,国家有关方面和企业自身应加强战略趋同问题对行业和企业自身发展影响的研究,发挥比较优势,在宏观层面和企业层面合理调整和完善发展战略,趋利避害,促进行业和企业持续健康发展。     

关于iphone的竞争战略分析

通过对企业战略管理的学习,结合苹果公司进军手机行业所取得的成绩和iphone的巨大成功,对其竞争战略进行分析.     

基于价值链的企业战略成本管理浅析

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并取得竞争优势的重要法宝。传统的成本管理以降低企业内部生产成本为中心,已无法满足现代成本管理的需要。本文引入战略成本管理理念,基于价值链分析方法,探讨了战略成本管理策略,以优化企业价值链,提高企业竞争优势。     

南京石城质量检测技术咨询有限公司

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基于协同学的企业战略协同机制的理论内涵

从协同学的视角,提出企业战略协同机制是由战略为主导,使企业各子系统协同发展以产生整体涌现效应的运作机理与工作方式.战略协同分为内部协同和外部协同,通过内部有效的资源匹配实现整体效应最大化,构成了内部协同;企业同外部伙伴之间在共赢的基础上于战略层面互惠成长,构成了外部协同.内部协同与外部协同在战略层面相互契合,实现了战略协同.在战略协同机制的运行下,依据企业资源的关联性和互补性,通过有效的控制机制,持续优化企业的结构、能力和文化,使企业实现可持续成长.     

我国零售企业国际市场进入战略研究——基于供应链协同的视角

由于现代市场竞争已步入供应链竞争的时代,因此我国本土零售企业在作出初始国际化战略决策时,应重视与同一条供应链上其他企业、特别是制造企业的战略合作,追求供应链协同的好处和整体竞争优势,进而加快所有参与者的国际化进程.零售企业与制造企业的国际化协同体现在企业国际市场进入战略决策的整个过程,包括国际目标市场选择的协同、制造企业产品定位与零售企业零售业态设计的协同、国际市场进入方式选择的协同以及国际营销组织协同等.     

谈战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.     

浅述如何稳妥实施“走出去”的资源战略

我国人均占有资源的相对不足,已影响到了国家经济发展和战略安全.本文系统地分析了在国家"走出去"资源战略的号召下,我国企业参与海外资源并购的现状和特点以及存在的问题.通过总结收购北美一家上市矿山企业的亲身体会,对我国企业实施海外资源收购提出了一些建议.     

全球化的优势集聚时代——中国钢铁产业发展战略探索

中国钢铁产业正处于发展的黄金时期,中国经济的高速增长为其迅猛发展提供了良好的环境;但同时,随着经济全球化的深入,我国企业面临的是一个全球竞争的国际市场,要在这种全球竞争中立足、并实现做大做强,需要不断加强自身优势,弥补自身劣势。这种自我完善的过程是一种在全球范围内集聚各种优势的过程,企业必须懂得充分调动区域内、全国范围内、国际范围内各种资源,包括资金、原材料、市场、环境空间、技术,人才,使得这些资源为我所用。同时,企业将这些资源进行内部化,通过内部整合,创造出属于企业独特的优势,提高企业竞争力。     

铁合金企业竞争优势与低成本战略实施

论述了铁合金企业创造顾客价值和行业成功的主要关键因素及价值链活动的特点,指出了培育竞争优势的途径,并提出铁合金企业应以实施低成本战略为主,同时详细论述了实施低成本战略的具体措施。