浅谈薪酬激励

薪酬设计的合理性已成为激励员工的必要性，如何理解其必要性?从而引出什么样的薪酬体系能激励员工?文章主要内容就在于回答阐述这两个问题。     

员工参与与组织的激励环境

嗣是组织生存发展的重要因素。组织的一切活动和质量管理有赖于员工的积极参与。要了解员工的需求，调动他们的积极性。为此，要创造一个良好的激励环境。该环境的形成关键在于组织的领导。     

浅析非正式员工的激励与企业文化建设

企业发展和市场环境的不断变化,生产线上的员工出现了非正式员工.通过对国内外相关激励理论的探讨,分析企业中非正式员工现状、不公正待遇、激励机制上的缺位及偏颇,最后结合企业实际情况,建立相应的激励制度,激励他们在塑造企业文化中共同前行,为我们的企业发展做出贡献.     

国有装备制造集团核心员工中长期激励举措

分析上海国有装备制造S集团在核心员工激励机制建设和发展过程中存在的三方面问题，并由此提出国有装备制造集团核心员工中长期激励举措，具体包括创新特色机制，激发发展新活力，以及优化资源配置，增强转型新动能，完善配套管理机制两方面。     

心理契约与员工激励

论文对心理契约的概念进行了界定,分析了心理契约对员工激励的影响,论述了把心理契约作为员工激励的动力时需要注意的问题,详细研究了构建健康的心理契约--心理契约的博奕优化.     

以强化激励理论融于安全管理工作最大限度地降低工伤事故频率

一汽锻造有限公司是集“热、震、脏、险、呛、重”于一身的热加工毛坯专业生产单位。现有员工1497人，生产中、重、轻、轿车锻件近600种。     

走出情感激励的误区

本文通过分析企业思想政治工作常有的几个误区,提出了正确的工作方法,以充分调动员工的积极性。     

顶级工厂(一):SEW Eurodrive:培养员工队伍SEW Eurodrive在员工激励和持续改进的基础上构建了企业文化

在南卡罗来纳州Lyman的SEW Eurodrive工厂中,员工们创造了出色的业绩.家庭般融洽的环境,根本没有裁员现象,由自动化设备完成沉重的举重工作,管理团队随时激励着工厂的员工,因此,我们并不奇怪,员工们将这里称为最好的工作场所.管理层必定有什么特殊之处,员工们也必定有什么特殊之处.     

降低振动=提升产量

铣削加工容易产生振动。这里有各种因素可能引起振动：例如始终间断切削的特性、切进切出条件变化、不稳定的工件装夹和特征，以及长悬深刀具等。虽然可以采取多种措施来应对这些问题，但是过长的刀具悬深，应对这个困难的条件，需要我们采取特殊的措施。     

勇气+机遇=财富

勇气:敢作敢为毫不畏惧的气魄。对于一个人,有勇气,我们称其为勇士;对于一个企业,有勇气,我们会预见他的成功;对于一个国家,有勇气,我们憧憬着她的强盛。成功和强盛,背后隐含的则是财富。     

“框架结构”＋“精装修”=满足客户需求——制造业软件企业家的圆桌会议

我们请了一些企业人士做客“《机械工人》软件业论坛”，因为正赶上年底大家都忙得不可开交，只好请一些嘉宾采用书面形式，少数嘉宾是我们面对面做了现场访谈的。有一位先生问记者：“不知道我这样说合适不合适，满足不满足你们的要求?”我们真的被他的认真态度打动了，但是我们也很坦诚地回答：“请发表您的高见，作为一个软件业专业人士的真实意见，我们没有也不会在事先设置好标准答案，看谁答得‘对’就给谁公开发表。”是的，这是一个模拟的圆桌会议，大家各抒己见，有见解相似的，说明在某一点上我们有共识；不同的，其实也非常正常，大家认识的角度不同，从业的经历各异，尽管百家争鸣好了。只有这样，我们才能在争论中汇百家之长，越辨越明，从而促进我们行业的发展。这时，我们媒体起的是一个桥梁和纽带的作用，负责把大家“召集”起来，开开题，诸位老总都满腹经纶，对行业又熟稔得很，若时间充足的话会有更多的真知灼见闪现。但一次论坛我们不可能解决太多的问题，论题太多了又容易发散不是?所以，我们还是先给大家划定一个大致的范围，谈谈共性的问题，然后留点时间介绍自己的企业或产品，也是醉翁之意不在酒，让读者朋友们借机了解更多的信息吧。     

浅论动态环境下的激励创新对策

以人为本是一个组织有效运行应该遵循的基本原则。而激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是领导者的一项主要职能。随着全球一体化进程的加快,世界范围内的政治、经济、文化和法治环境都在发生着急剧的变革,各个领域的交流都在加速,信息量非常之大。在这种急剧变化的动态环境下,企业人力资源战略面临着新的挑战,如何有效激励员工,就成为企业管理人员所关心的重要战略任务之一。     

离职员工的价值及其关系管理分析

企业的竞争是人才的竞争，所以，企业对员工的招聘和任用都十分重视。然而，由于种种原因，总有一些员工离职去寻找新的工作岗位，而企业往往忽视了对这些离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和榛讨，会促使企业采取更好的措施留住有用人才。对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。文中主要从员工离职原因、离职员工将会为企业带来潜在的价值及企业应建立离职员工关系管理等方面进行论述，并有针对性地提出了加强离职员工管理的一些策略与方法。     

危机中抓住机遇

“面对订单结构的变化，对别人不愿做．不敢做的碎小急单，我们故接，并且通过公司全体员工的努力，采取各种积极的应变措施，将每一张订单做好，我们就比别人赢得？更多的机会。”     

“攻关能手”邱妙法

偶尔与平缝装配电脑车的组装员工们一起聊天，问起他们的效益时，都露出了欣慰的笑容：”很好，我们电脑平车已从低谷走向了辉煌，由最初的月产量800台到如今的月产量5000台，好多员工都争先恐后想进入我们电脑组呢!”我感觉到在这惊人的数字变化背后一定有一位非同一般的带头人起着相当重要的作用，于是，带着疑问我接触了这位能人。     

梧州金宇电机股份有限公司产品质量保证承诺

梧州金宇电机股份有限公司产品质量保证承诺品质是首要的工作，我们全体员工立意使用户完全满意，准时提供零缺点、有竞争力的产品（服务）。为便于用户监督我们的质量和售后服务，特向广大用户作出以下质量承诺：１．出厂的产品质量可靠，使用安全。２．产品在用户使用过...     

读者的批评

编辑同志: 贵刊第三卷第十一期内载“有关习压铸用的金型的探讨”一文,作者孙志先同志将该文从头至尾全部抄袭于日本机械学会志第47卷第323号106至114页。作者并未声明抄袭何书。此种抄袭行为,欺骗读者,我们认为作者必须要在贵刊上作深刻检讨。又该文在抄袭中亦极不负责,在翻译中原文不译而照抄。如“金型”二字,为日文之用语,致使一般人不解其意,笨拙之处极多。我们除了要作者检讨外,并且要求编辑同志对于这样重要的刊物,应该要以慎重负责的态度来审查,而不是以粗枝大     

我与《金属加工》的50年情缘

光彩夺目、内容丰实的《金属加工》（原名《机械工人》）自1950年10月1日创刊发行至今，我们欣喜地迎来了辉煌创刊60周年大庆，她是共和国诞生不久，国内创刊最早的机械制造专业技术刊物，是最受全国广大机械制造业员工和管理者喜爱的专业技术第一刊。     

做好新员工入职工作的五个一

每年的7-8月份安排新员工入职是人力资源的主要工作，它不再是简单的填表、报到，而是一项复杂的系统工程。如何避免出现员工离职的“232”现象，结合笔者这几年的工作实践，认为应该在员工入职时做好以下几方面的工作。     

男人÷珠宝表=智慧＋进取＋帝王

提起珠宝表，我们都认为是女人的喜好。但有些男人，他们因懂得宝石切割而购买珠宝表，有些则想从芸芸众生中突出自己而买珠宝表，名大手表，珠宝品牌早已针对男性推出不同款式的珠宝表。这些珠宝表通过在表盘，刻度，表圈及表耳上镶嵌钻石，达到简单而直接的视觉效果。[编者按]