冶金矿山企业双重预防机制信息管理平台实践研究

企业通过实施双控系统信息管理平台,形成“六四四一”运行机制,建立六个核心功能、优化四种运行保障机制,利用四类技术优势,形成综合安全管理平台,有效提升企业安全管理水平。     

安全信息平台在冶金企业的应用实践

钢铁冶金企业已被国家列入安全生产重点监管的高危行业,随着我国钢铁工业技术的进步,安全生产自动化、信息化已成为安全发展的必然趋势。为进一步提升钢铁冶金企业安全管理科技水平,控制和减少各类生产安全事故的发生,河钢宣钢结合当前安全管理现状,建立了安全生产动态电子地图、安全生产责任网、安全生产电子手册及安全生产视频为一体的信息化平台,逐步从原有的人员现场核查、文案性管理向信息化、可视化安全管理进行转变,提升了企业的总体安全管理水平。平台的建立对冶金企业安全管理信息化建设起到了很好的借鉴作用。     

冶金企业安全生产应急管理体系的构建策略

对于冶金企业如何建立应急管理体系进行了深入的分析,指明了冶金企业安全生产应急管理体系构建的重要性,旨在提高冶金企业安全生产的能力和水平,推动相应工作的规范化和制度化,改变过去生产中存在的对安全生产重视程度不足、管理水平欠缺、制度不完善、人员违规操作和安全知识缺乏等现象,更好地指导冶金企业做好应急管理工作,最大化保证冶金企业的安全生产。     

建立企业安全经营理念提升企业安全管理水平

生产和安全是企业管理工作的两个重要环节。在实际工作中，有效地借鉴和运用生产经营的模式，以经营的理念建立起企业安全经营的工作机制，运用经营的理念，将企业的生产和安全统一、协调地连接起来，实现企业安全生产总体水平的全面提升．     

冶金企业双控信息化平台的研发与应用

针对冶金企业安全生产实际，河钢集团张宣科技公司以安全风险管控、隐患排查治理为基础，以安全生产责任制为核心，通过建立并实施双控机制信息化管理平台，对企业存在的安全风险进行全面收录，使隐患排查治理实现过程可视化、流程标准化、管理精细化、统计自动化，提升了企业总体安全生产管理水平和安全生产绩效，有效预防和减少各类事故的发生。     

提高矿山施工班组安全管理的途径

班组是企业的“细胞”,班组建设是企业管理永恒的主题;班组管理对保障企业的安全生产、工程质量、提高生产效率、控制施工成本有着十分重要的作用。要实现“以人为本、安全第一”经营理念,需要正确处理安全与生产的相互关系,把员工的主动性和科学管理密切结合起来,把安全管理建立在广泛的群众基础之上,使安全生产真正成为全体职工自觉得行动。     

企业安全生产应急管理绩效评价指标体系研究

依据现代综合应急管理理论的内容和相关法律法规的规定,从企业管理者及员工对安全生产及其政策的认知程度、安全生产政策的落实与制度的完善、安全生产应急管理组织建设、安全生产应急管理资源投入、安全生产应急预案的完善、安全生产事故应急处置能力、安全生产事故的损失七个方面对影响企业安全生产应急管理绩效的因素进行了分类,并在此基础上划分出二级和三级指标,建立了三级指标体系.     

建立职业健康安全管理体系促进企业安全管理现代化

文章着重对企业现代化安全管理模式中,职业健康安全管理体系的原理、方法、应用及作用,进行了阐述和讨论。指出企业应通过建立和实施职业健康安全管理体系,充分发挥其潜在作用,建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式,以提高安全生产的管理质量,促进企业整体管理水平的提高。     

煤矿企业安全生产标准化管理体系建设与完善

煤矿企业在生产活动中,需要安全生产标准化体系保障生产安全,故相关煤炭企业必须建立并完善安全生产标准化管理体系,以落实煤炭企业安全生产主体责任。通过概述煤炭企业安全生产标准化管理体系的重要意义,分析当前煤炭企业安全生产标准化管理体系中存在的问题,提出建设与完善策略,以期为企业建设提供思路,助益发展。     

斗南分矿矿山安全生产长效机制的建立

通过对云南文山斗南锰业股份有限公司斗南分矿安全工作开展进行介绍,阐述对安全生产长效机制、企业安全文化理念的理解及斗南分矿安全生产长效机制的建立情况。     

船舶建造企业本质安全发展展望

介绍船舶建造企业本质安全发展过程及重要危险作业风险分析，探讨系统工程的建立，总结船舶建造企业风险的特点，提出船舶建造企业生产、技术、安全系统三位一体的本质安全发展新思路。     

煤矿班组精细化安全管理

班组安全管理是煤矿安全生产的基础管理,是建立企业安全长效机制的主要内容,是煤矿安全生产的基础保障,班组精细化安全管理是推进企业向纵深发展的重要举措和手段.     

夯实基础落实责任健全体系扎实工作为全面提升总公司安全管理水平而努力奋斗

回顾了2004年的安全工作,在充分肯定安全制度建设、安全检查力度,维护企业合法权益方面取得的成绩同时,我们更要看到当前安全工作存在的主要问题,认清形势,明确今年安全工作的指导思想和目标.强化主体,落实责任,坚持以人为本的理念,把安全生产纳入企业发展战略,抓好安全生产制度和群众性安全文化建设,逐步建立职业安全健度管理体系,加大安全检查力度,积极进行隐患治理,树立大安全的观念.杜绝重大安全事故,建立本质安全型、资源节约型,环境友好型企业.     

"互联网+"安全生产风险分级管控

为了充分发挥"互联网+"对安全发展的促进作用,根据国务院安委办关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见,坚持风险预控、关口前移,全面推行安全风险分级管控。河钢宣钢以信息化、自动化为手段,建立了企业安全生产风险分级管控预警系统。通过对企业危险物品生产、储存以及重大危险源等系统主要参数全过程监测,实现对危险源安全状况的分级和集中动态监控。实践结果表明,以"互联网+"信息化为控制手段可有效促进企业安全生产。     

矿山企业事故应急救援体系建设探讨

介绍了企业建立、完善应急救援体系,提高企业防灾减灾能力,增强员工事故防范能力,从而提升企业安全生产水平。     

试论冶金能源企业标准化工作

建立、完善企业标准化体系是企业标准化工作的核心内容。冶金能源企业在建立、完善企业标准化体系中，要以安全技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保证，并融为一体，贯穿于整个生产过程。     

以“六大系统”为依托 构建冶金企业安全管理信息化体系

针对冶金企业安全生产实际,分别建立了“双控”信息化系统、“图网册频”系统、安全生产培训考试系统、职工劳保用品管理系统、外协人员智能化管理系统和煤气管道泄漏在线监测系统,并以“六大系统”为依托,构建安全管理信息化体系,提升了企业总体安全管理水平,有效预防和减少各类事故的发生。     

小型企业建立及运行安全生产标准化影响因素的原因分析

安全生产标准化通过建立各项安全生产制度规程,排查治理各项安全隐患,使企业的安全生产产生正反馈效果的闭环回路.而在实际生产操作的过程中,小型企业因为自身局限等内部原因无法完全达到安全生产标准化的各项要求,其标准化的持续运行也十分困难.     

浅论企业安全管理体系

随着企业的深化改革．科学技术的进步．生产方式的不断创新．作为一个企业．要实现其经济目标．不仅要有科学的生产组织和管理体系．还要建立与其企业管理、生产组织相适应的安全组织管理体系。随着生产组织的优化组合的发展，对安全管理组织要求也越来越高．这就更加需要与生产过程的组织管理相配合．安全组织管理体系更需要规范化。笔者就此进行论述。     

关于企业安全管理模式的探讨

文章阐述了社会主义市场经济条件下,现代企业安全管理追求制度的严密性,管理方法的可操作性,科学有效的管理,保障现代企业的安全生产.只有建立安全的管理模式,才能与现代企业相匹配,才能更好地适应现代企业制度的发展和需求.