紫金矿业院士工作站获评“福建省示范院士专家工作站”称号

正近日,经福建省科协考核、调研、遴选、现场复核等程序,紫金矿业集团公司院士专家工作站凭借规范管理、有序运行以及在科技创新、人才培养和产学研用平台建设等方面优势,脱颖而出,赢得一致好评,被福建省省委组织部、省财政厅、省科协、省科技厅联合授予"2013年福建省示范院士专家工作站",成为全省首批10家获评院士专家工作站之一。     

中国铝业、云南铜业获评国家级两化融合示范企业

近日,国家工业和信息化部公布2012年国家级信息化和工业化深度融合示范企业评定结果,中国铝业公司所属的中国铝业股份有限公司和云南铜业（集团）有限公司获此殊荣。     

大型铜企业信息化建设之我见

搞好大型铜企业信息化建设,实现工业化和信息化的两化融合,对于提升我国铜行业整体水平、提高铜企业核心竞争力,有着十分重要的作用。     

加快信息化建设步伐全面提升企业核心竞争力

企业信息化建设是指在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、物资流实现功能集成,以达到资源的优化配置,不断提高企业的管理效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。将企业信息化定位为企业在新形势下参与和决胜市场竞争的重要手段,既是企业战     

对有色金属企业信息化进程的认识

本文阐述了用信息化来改造我国有色金属企业的主题和方向,希望通过实现企业的信息化来促进整个有色金属工业的大力发展。     

铜陵有色集团获两化深度融合示范企业称号

为推动信息化和工业化深度融合（以下简称两化深度融合）,工业和信息化部组织开展了国家级两化深度融合示范企业评定工作。经地方工业和信息化主管部门、有关行业协会和中央企业集团推荐以及工业和信息化部评审,确定宝山钢铁股份有限公司等218家企业为国家级两化深度融合示范企业,铜陵有色集团公司榜上有名。     

我国有色金属企业信息化建设研究

新形势下利用信息技术改造和提升有色金属产业,把信息技术融入到研发设计、生产、流通、管理、人力资源等各开发环节,对有色金属企业走出困境和走新型工业化发展道路具有重要作用。文章从我国有色金属企业信息发展现状和面临的发展瓶颈分析入手,并以中铝信息化建设为参考案例,从产业层面和企业层面提出了我国有色金属企业信息化发展的建议。     

有色金属冶金行业的企业信息化进程分析

有色金属冶金是我国冶金工业的重要组成部分,由于世界有色金属冶金工业的进步和技术的不断更新,提升有色金属工业的综合水平以成为发展我国有色金属工业的难点和重点.本文分析了我国有色冶金企业信息化过程中四个阶段生产过程自动化、管理现代化、商务电子化、决策智能化的特征和现状.讨论电子商务对企业市场空间、生产、经营和管理等活动的影响,通过对企业进行信息化管理,达到简化业务流程之目的,分析有色金属企业信息化的现状和进程,促进我国有色企业的信息化.     

论企业信息化建设

我国企业信息化建设起步晚水平较低，与发达国家相比，差距甚远。企业信息化不仅关系到企业发展建设的方方面面，而且是一项社会系统工程。信息化的关键是应用，只有真正地做到了应用信息技术，开展电子商务，信息化才能为企业带来效益。信息化是企业提高竞争力的重要途径，也是我国整体实现信息化的重要保证。     

设备信息化引领一流管理新型工业化助推“两化”融合——武钢设备管理信息化的应用实践

党的十七大提出了大力推进信息化建设的工作要求,进一步强调了信息化的战略地位,为指导信息化与信息产业发展指明了方向,使信息化与工业化的融合成为走新型工业化道路的一个崭新命题.在我国工业化进程中,信息技术的勃兴、渗透和催化,为我国走新型工业化道路提供了难得的历史机遇.推进信息化与工业化融合,使其相互促进,是当前落实科学发展观的内在要求,是信息化发展的应有之意,是走中国特色新型工业化必然之路.     

浅议信息化与企业竞争力

运用信息化、企业信息化等概念和理论 ,阐明了企业信息化的必要性 ,指出了企业信息化要解决的问题 ,分析了信息化对提高企业竞争力的作用     

13家钢协会员获国家级两化深度融合示范企业

[本刊讯]近日,工信部下发了《关于公布国家级信息化和工业化深度融合示范企业（2012年）名单的通知》,共确定了218家企业为“国家级两化深度融合示范企业”（2012年）。其中13家钢协会员企业榜上有名。     

钢铁企业信息化“三说”

从规模、内容、作业、地位来看,我国钢铁企业的信息化已经发展到了需要进一步深化阶段。这个深化阶段的特征就是信息化与工业化相互融合、相辅相成、相互促进。通过提升钢铁企业信息化的水平,进一步提升我国钢铁企业的生产经营水平;通过钢铁企业信息化技术的创新,促进我国钢铁工业企业管理的创新。     

加强信息工作加速推进有色企业经济信息化进程（续）

加强信息工作加速推进有色企业经济信息化进程（续）中国有色金属总公司信息中心郑忠祥四、在市场经济情况下，在全球经济信息化的今天，如何加强有色金属工业的信息工作，加速推进有色企业经济信息化进程１．提高认识、强化信息意识·提高对信息资源管理及开发利用重要性...     

“2004年有色金属企业信息化管理高层论坛”在京召开

11月15日，由中国有色金属工业协会主办、北京安泰科信息开发有限公司承办的“2004年有色金属企业信息化管理高层论坛”在北京凯迪克大酒店如期召开。会议由有色金属技术经济研究院常务副院长徐晋湘主持。中国有色金属工业协会副会长吴金生在致辞中强调，     

有色金属企业对标管理工作探索

<正>开展对标活动能激发企业员工的忧患意识,提升企业核心竞争力。本文从对标管理基本理念、工作原则、工作内容、实施步骤等方面,对有色金属企业如何开展对标管理工作进行探讨。当前,有色金属行业在国家宏观经济新常态的背景下,需要进一步完善产业结构,加快工艺革新,降低财务风险,从本质上提升企业核心竞争力。对标管理是实现这一目标的有效抓手。对标管理工作是企业在不断寻找和研究同行业一流企业的标杆实践中,以最先进的基准目标与本企业要素指标     

推进两化深度融合 提升企业核心竞争力

当前,世界各国信息化快速发展,信息技术的研发和应用正在催生新的经济增长点,以互联网为代表的信息技术在全球范围内带来了日益广泛、深刻的影响。加快推进信息化建设,建立健全信息安全保障体系,对于调整经济结构,转变发展方式,保障和改善民生,维护国家安全,具有重大意义。     

谈企业信息化建设中的几个问题

一、起点要高我国企业信息化水平低，大大落后于先进国家，是不争的事实。这既是坏事，也是好事。因为在白纸上才能描绘最美最好的图画。在现代信息技术迅猛发展的今天，我国企业的信息化建设，再也不能从头做起，而应该直接应用当今最先进的信息技术、网络技术，尽快建立和完善生产、管理、营销等信息系统，实现物流、资金流、信息流的统一。高起点的企业信息化建设规划和蓝图，是实现跨越式发展的需要。所谓高起点：一是目标要高。这就是在短的时间内赶上和超越发达国家企业信息化水平，全面实现生产过程自动化、经营管理电子化，营销商务…     

企业信息化规划与集成分析

随着“两化融合”这一新型工业化道路指导思想的提出与发展;信息技术的网络化与集成化程度不断提高;企业对于精细化与集中化的管理需求不断提升。企业信息化发展日新月异,越来越多的大中小企业都纷纷投入信息化建设的大潮中。本文在此背景下,对企业信息系统的规划、运营与集成进行了分析,介绍了企业信息化建设的常规的整体规划模式,并对此模式进行了详细充分的分析。