油气田企业油藏经营价值链分析及模型构建

战略成本管理是适应油气田企业油藏经营管理的全新成本管理模式,是企业实现战略目标和培育竞争优势的必然选择;油气田企业油藏经营价值链分析是企业战略成本管理的重要内容.本文对基于油藏经营的油气田企业的价值链进行了分析,并构建了数量模型.分析结果表明:油气田企业油藏经营各价值活动之间确实存在着优化空间.这对于油气田企业开展油藏经营管理活动具有重要的战略意义.     

鞍钢矿业价值链的战略成本管理研究

鞍钢矿业在实施资源发展战略,推进战略转型过程中,以打造具有国际竞争力的成本优势、保证战略落地为目的,实施了基于价值链的战略成本管理,形成了成本管控的长效机制,实现了低成本运营的常态化,提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力。     

入世后我国企业实行战略联盟的思考

企业战略联盟是企业获取竞争优势的有效途径。通过对价值链分析、资源能力互补性分析和经济效率分析 ,说明了企业通过战略联盟获取竞争优势的原因。加入世界贸易组织后 ,我国企业通过企业联盟获取竞争优势更具有重要意义。战略联盟是我国企业实现规模经济、提高技术创新能力、获得核心资源、促进科学分工合作的有效途径     

冶炼企业低成本战略和保障措施

本文突破传统成本分析和作业成本分析局限,结合企业整体价值链,从延长、重塑价值链和追求长期利润等方面,对企业实施的成本领先竞争战略提出了具体的保障措施,首次提出了利用生产网络组织生产和改变上下游运输方式等降低企业成本的设想。     

对价值链管理的认识与建议

一、对价值链管理的认识21世纪市场竞争具有四个重要特点:产品寿命越来越短;产品品种日益繁多;对交货期的要求越来越高;对产品和服务的期望越来越高。因此,现代企业之间的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是处于供应链中的企业群之间的竞争。是以核心企业(链主)为中心的,从客户、供应商、生产制造到销售、售后服务等企业整个价值链条之间的竞争。价值链管理的目标。就是重新审视、设计和调整本企业的核心业务流程和组织结构,降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力。使企业在现有的组织结构和职能基础上,基于业务价值链,跨部门地建立…     

国际企业管理的最新趋势

随着全球经济一体化步伐加快,企业经营环境发生了巨大变化,从过去的工业经济时代进入到信息经济时代、网络经济时代,也有人称之为新经济时代。在新的经济时代,企业面临的竞争格局、管理重心正在发生如下变化:(1)竞争焦点从成本优势的竞争发展到个性化服务的竞争。(2)竞争主体从单个企业转向整条价值链。(3)竞争资源从传统的人、财、物竞争发展到知识、信息竞争。(4)管理核心从生产管理转到供应链管理。(5)管理出发点从以产品为中心转到以客户中心。(6)管理性质从离散管理发展到集约管理。(7)管理范围从大而全发展到业务外包。国际先进企业为…     

制造企业的产品成本控制

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在诸多问题亟待解决,文章对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

战略采购在企业物资采购中的重要作用

随着经济的发展和市场竞争的激烈,企业的低成本运行越显重要。目前,大部分企业都在开展降本增效,加强采购供应管理,降低采购成本已成为企业价值链的重要环节,对提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。战略采购在采购中发挥重要作用,对降低采购成本至关重要。     

铁合金企业竞争优势与低成本战略实施

论述了铁合金企业创造顾客价值和行业成功的主要关键因素及价值链活动的特点,指出了培育竞争优势的途径,并提出铁合金企业应以实施低成本战略为主,同时详细论述了实施低成本战略的具体措施。     

战略管理会计在钢铁企业中的应用

在钢铁企业经济转型升级的关键时刻,运用战略管理会计的思维,有助于钢铁企业压缩成本,提高经济效益,提升钢铁企业的核心竞争能力。本文以PH企业为例,从钢铁企业实施战略管理会计存在的问题和现状入手,重点运用SWOT分析法剖析钢铁企业实施战略管理会计所处的环境状况、价值链的引入和解析,提出了促进钢铁企业战略管理会计实施的保障举措。     

基于时间驱动的价值链成本控制案例研究

本文以核心企业S为例,分析企业价值链的整个过程以及价值链中成本与作业之间的相互关系.以时间为驱动因素进行作业成本计算,设计价值链成本控制模型,从而达到协调本企业供应链,整合价值链中各节点企业的作业成本信息,改进价值链中各节点运营效率,实现企业价值链的成本控制,增强企业竞争力的目的.     

浅议作业成本法在油田企业成本管理中的运用

成本蕾理和成本控制是企业管理的重要内容.随着油田企业发展,成本管理如何由模糊粗放管理向精细科学和垃程量化控制管理的转变,成为企业提升管理水平的重要需求.成本控制已不是以"成本"论"成本",而是深入到作业层面,对所有作业活动追踪并动态反映,从"动因"层面发掘成本产生的根本原因,并通过对"资源-动园-作业-动园-成本"的分析,促进企业内部价值链的治理,实期企业持续低成本、高效益目标.     

企业战略的九个认识误区

战略就是为企业竞争优势定位,正确战略有效地执行可以创造和维护企业的竞争优势,错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而,战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是,部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区,严重影响了企业的战略绩效。本文从企业战略实践的角度出发,深入分析了企业战略的九个认识误区,有助于企业战略的有效执行。     

基于以人为本思想的人力资源管理研究

知识经济的到来,企业快速应变能力和工作团队的高效投入对企业战略非常重要,企业竞争的优势在于企业的员工,因此,企业人力资源管理系统必须打破过去的人事出纳的反思,应该把以人为本的思想和企业战略管理结合起来.     

全面提升人力资源开发水平提高企业核心竞争力

建设具有竞争优势的企业需要具有竞争优势的管理,具有竞争优势的管理需要具有竞争优势的人力资源支撑和实现。围绕这一目标的实现,进一步解放思想、转变观念,全面提升人力资源开发水平,大力推进人才强企战略,建设高素质人才队伍,把广大企业员工的智慧和力量凝聚到实现企业新发展上来,切实提高企业可持续的核心竞争力和盈利能力。     

平果铝业公司成本领先战略分析

企业运用有效的战略是获取优势竞争地位的必要手段。广西乎果铝业公司自投产以来,针对产品无差异特征及国内铝行业市场环境特点,以成本领先战略作为指导生产经营的根本方针,取得了极大的经济效益,企业也因此得到了较大发展。     

矿山成本预测及信息化管理系统的初步探讨

随着信息化、自动化高度发展,企业在全球范围内的竞争更加激烈,要生存和持续发展,必须始终保持竞争优势尤其是企业的成本优势。文章从有色行业企业管理者角度出发,系统的介绍了矿山成本的主要构成及企业成本管理中存在的问题,并提出了一套有效、快速、准确地解决企业成本数据整合、成本核算以及成本预测分析等功能的信息化管理系统。     

价值链理论在中小企业成本控制中的有效应用

基于价值链的成本控制,使中小企业不仅重视企业内部各项作业之间、各部门之间的联系和协作,而且将视野拓展到企业外部,将企业置于整个行业的价值链中进行审视,重视与上、下游企业以及科研机构的战略协作.     

我国矿产资源企业战略采购研究

当今全球经济与科技的快速发展中,各国间竞争的本质是资源的竞争。中国经济的发展对资源的依赖程度越来越高,优先抢占资源,资源优化配置,建立科学采购战略,无论对于促进矿业企业可持续发展还是提升矿业企业在行业中乃至全球的竞争优势都具有重要的作用和意义。本文以战略采购管理为着眼点,分析其与传统采购的区别和联系,进一步分析其在矿产行业采购的应用及对我国矿业企业采购提出优化建议。     

柳钢低成本战略的定位分析

采用波特五力分析模型分析行业环境,应用SWOT模型分析内部环境,认为:柳钢应该采用低成本竞争战略,内部发挥长期实施低成本战略的经验优势和企业文化积淀,外部利用广西经济发展和北部湾经济圈建立,国家产业政策调整等机会,通过实施一系列的降低成本措施,精细化管理,使成本低于竞争对手,在钢铁产业中赢得对手。