推动QC小组活动经验探讨及成果报告常见问题分析

QC小组活动是一种致力于在工作质量、方法和效率等方面的“小集团”改进活动。企业通过开展形式多样的QC小组活动,可以有效解决发展过程中管理和生产方面的诸多难题,充分发挥创新性为企业高质量发展赋能。本文结合我公司QC小组的开展情况,探讨推动QC小组活动的经验;并以2020版《质量管理小组活动准则》为依据,结合勘测设计行业的特点,对问题解决型和创新型QC成果报告的常见问题进行分析。     

统计技术在QC小组活动中的应用与作用

阐述了基于全面质量管理的统计方法,对目前QC小组活动中统计技术的应用现状进行了较为全面的阐述,从提升QC小组活动质量的角度论述了如何在QC小组活动中推广统计技术,并介绍了一种应用高级统计方法的较为简便的计算机工具。     

谈如何提高QC小组活动质量

近年来,QC小组围绕供电企业创一流中心工作,结合生产、管理、经营、服务中的薄弱环节和安全质量等问题开展活动,为提高质量和效益都起到了显著的作用,同时也激发了广大职工的主人翁意识和参与QC活动的积极性。在取得成绩的同时,必须看到QC小组活动发展还不平衡,QC小组活动开展得还不够深入,还存在着许多问题,直接影响QC小组活动质量。为此,必须加以重视解决。1存在的问题　　1998年以前我局QC小组活动情况,在25个班组中,成立QC小组有13个,QC小组成立率已达50％,每年都有1～2个成果发布,多次获江苏省、市局奖励,但成果…     

质量管理小组有效性的探索

质量管理小组作为企业全员参与质量管理的良好组织形式和有效工具，在世界各国得到了极大的普及，我国自70年代由日本引进TQC以来QC小组活动就广为盛行，QC小组活动作为一种调动员工主动解决现场问题的手段一直沿乃至今，这种曾经有效的方法现在是否仍然实用呢?如何确保其实效性?笔者作为一位长期从事QC小组活动推进工作的工作者，对此颇有感触。     

对云南电力集团公司深入开展QC小组活动的思考

从多角度,多层次阐明了开展QC小组活动的意义,对基层单位开展QC小组活动有一定指导作用.     

应用质量管理实现500kV线路带电作业的实践

本介绍合肥供电公司如何应用质量管理理论和方法开展质量管理(QC)小组活动，实现500kV线路带电更换四联串耐张绝缘子的创新与实践过程。本成果是全国电力行业QC成果第10名，并获得全国优秀QC成果奖。     

企业QC活动的创新与探索

上海杨树浦发电厂经过10余年的全面质量管理和QC小组活动,在改造旧设备、挖掘潜力、减人增效、强化管理等方面,取得了良好效果.开展QC活动的成功经验是:重在推进,贵在参与,精在务实,并在创新探索中不断提高.     

我院信息档案室两个QC成果荣获2004年度国家工程建设（勘察设计）优秀QC小组——2004年度我院QC活动获奖简讯之二

2004年7月初在浙江金华召开的2004年度国家工程建设(勘察设计)优秀QC小组成果发表会上，我院信息档案室档案管理OC小组活动成果《提高工程Office电子文档利用率》及CAD电子文件管理QC小组活动成果《提高CAD电子文件归档的完整率》受到大会表彰：被评为在2004年度国家工程建设(勘察设计)优秀QC小组，档案管理小组也被评为质量信得过班组。     

狠抓产品质量,实施名牌战略──贵阳电池厂QC小组管理的体会

QC小组是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物，是职工参加民主管理的新发展。本文叙述了我厂在抓产品质量、创名牌的过程中，开发QC小组活动所起的作用。并在开展QC活动的过程中，我们注重全过程地、系统地发挥其功效的具体做法。     

基层电力企业QC活动的培训及管理

近年来,随着全面质量管理意识的不断提升,电力企业基层班组立足生产实际,采用PDCA方法解决生产中遇到的实际问题,QC小组活动蓬勃开展,企业与QC小组成员均取得了较好的效益。     

QC小组活动与创造学

开展QC小组活动和推广应用创造学知识两者结合将有利于企业技术进步。本文重点论述了在QC小组活动中应用创造学知识的意义、作用和方法,并用大量实践证明了两者结合的实效。     

QC小组活动开展经验探讨

本文将2020版《质量管理小组活动准则》与2016版准则进行了对比,结合设计企业的特点,对其中几个关键变化进行了分析,提出了相应的活动思路.同时对设计企业开展QC小组活动的经验进行了探讨.     

电力建设企业质量管理(QC)小组活动开展与成果分析

通过对较多QC小组成果的评审总结、普遍存在的问题或误区提出一些改进建议或澄清,以助于电力建设企业更好地开展质量管理(QC)小组活动。内容涉及到企业质量文化氛围与组织管理,对创新型课题与问题解决型课题的分类和选题,及其方案比较等关键点的准确把握。     

谈谈QC小组在创一流企业中的作用

QC小组在创社会主义一流企业中具有积极的促进作用,值得认真加以研究。社会主义一流企业指的是一流的人才,一流的设备,一流的管理,一流的服务,一流的环境。这些方面,与QC小组活动的内容都有内在的联系。下面就从三方面谈谈QC小组在创社会主义一流企业中的作用: 一、QC小组为创社会主义一流企业提供人的因素保证 大家知道,产品质量取决于三大因数,即技术、     

QC小组活动成果的应用与推广

QC成果的价值最终体现在成果的应用与推广上。广泛开展QC小组活动,抓好成果推广工作,实现成果价值最大化。     

企业开展QC小组活动中存在的误区

“认为全面质量管理是走形式”、“全面质量管理已经过时”、“QC活动是八股文”、“成果评审重发布轻实施”、“重成果评奖，轻成果保持”是企业开展QC小组活动中存在的误区，纠正这些误区的关键在于建立对全面质量管理工作的深入、正确的认识，并将之应用到工作中，为企业创造效益。     

QC小组在电力勘测设计企业的活动开展与管理

勘测设计企业开展质量管理(QC)小组活动的选题可针对科研项目分解到各专业的部分子课题或一般设计中“小、实、活、新”课题和对于勘测设计中的工具类(包括硬件、软件和管理)的改进等,几例典型的创新型和问题解决型的QC小组介绍说明了选题、活动过程和取得的成果。QC小组的管理体会有:思想认同、组织有力、制度保证,奖励到人。     

广西电力工业勘察设计研究院QC小组及个人喜获中国水电质协、广西质协表彰

近日，广西电网公司（桂电企[2006]40号）文《关于公布荣获2006年中国水电质协、广西质协和公司系统质量管理小组活动先进集体、先进个人名单的通知》公布，广西电力工业勘察设计研究院榜上有名，该院一批QC小组及个人分别获中国水电质协、广西质协优秀质量管理小组活动先进集体、先进个人的荣誉。     

质量管理小组活动在电力企业的应用

介绍电力企业QC小组活动必须遵循的PDCA循环活动程序,分析它在电力企业中的应用。     

立足QC小组活动的供电企业绩效管理探究

绩效管理是企业人力资源管理的关键环节,是企业人力资源管理系统的枢纽.但是企业绩效管理中存在的诸多问题使得绩效管理成为许多企业管理者最头疼的问题之一.本文以全面质量管理理论为基础,立足供电企业普遍推广的QC小组活动为突破点,就如何解决供电企业绩效管理中存在的关键问题建立科学的绩效管理体系进行了相关对策分析.