如何实施人才强企战略

随着市场经济的深入发展，同行业的竞争不断加剧，人才的竞争也相当激烈，面对着这种激烈的竞争，如何获取人才，培养人才，留住人才，用好人才对企业来说是至关重要的。     

人才强企 争创一流

物探院把人才强企战略贯穿于企业经营管理的全过程,立足于打造一流人才从 伍,确保企业充满活力和发展后劲。     

人才强企战略催生先进人物

把全心全意依靠工人阶级办企业的原则与建设一支高素质的职工队伍紧密结合起来,实施了人才强企战略,这是抚顺石化人才辈出、英雄辈出的根本原因.     

实施“人才强企”战略的思考

随着经济的全球化,国家提出实施大公司、大企业集团战略的要求。中油集团公司确立了全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略方向和思路,实施了“人才强企”战略,大力推进高素质的经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才三支队伍建设。本文对加快实现“两个转变”、为全力打造具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的智力支持和人才保障进行了探讨。     

拓宽人才成长通道 建设金牌职工队伍

中国石油辽阳机电仪研修中心(暨中国石油H SE辽阳培训中心,以下简称中心),成立于1991年,经过多年的改革、建设、完善和发展,已经成为设施完善、功能齐全的新型培训中心。中心面向所属企业、面向集团公司、面向行业,牢固树立全心全意为职工教育服务的宗旨,培训和基地发展都取得长足进步,2001年被评为国家企业培训先进单位。一、中心概况1.发展概况辽阳机电仪研修中心是由原中国石化总公司于1991年投资兴建的机电仪专业技术人员直属培训基地,主要为中石化总公司所属企业的设备类工程技术人员提供培训,多年来为中石化培养了大量专业人才,并提…     

人才强企 机制为先

2012年以来，四川销售公司深入开展了“领导干部与队伍建设年”活动，在员工队伍建设方面采取了一系列扎实有效的措施，我们先后开展了营销、投资建设、安全环保、党群、法律、财务、非油七个专业领域的岗位练兵活动。     

创新机制促“人才强企”

建立管理者竞聘上岗的动态任用机制。企业各级经营管理岗位必须坚持“惟才是举”、“才尽其用”的原则,激励管理者的创新意识,培养其危机意识,清除其思想惰性。在这方面主要以四项措施寻求新的突破。一是打破单位界限,公开招聘。二是加强对后备干部和新提拔干部的“定向”培养和“换位”培养,提高其综合能力。三是实行领导干部定期交流制,主要采取党政之间交流、机关与基层之间交流、管理岗位与技术岗位     

着眼国际国内形势 更好推进石油企业人才强企战略

人才在促进企业发展过程中具有基础性、战略性、先导性作用。搞好"十二五"期间的人才强企工作,全面提升企业国际竞争力,保障国家石油安全,是我国石油企业的一项重要任务。本文在对人才强企内涵进行比较综合分析的基础上,根据"人才强国"的研究成果提出了人才强企的衡量指标和比较标准。并对石油企业当前推进人才强企面临的国际国内形势作了分析,就"十二五"期间如何进一步推进人才强企工作提出了建议。     

实施人才强企战略 努力构建人才高地

人才资源是第一资源,企业的发展人才是关键。吐哈油田公司成立以来,在人才培养上始终坚持以建设“素质一流”员工队伍为目标,以提升学历层次为契机,以提高员工队伍操作能力、创新能力和竞争能力为重点,大力实施“人才强企”战略,不断探索和研究培训工作的新模式和新途径,使培训     

内强素质 外树形象 人才强企 走向国际

2004年全年管道局共举办各种培训班360多个；平均每天开办一个培训班，全年培训投入近3000万元，培训总人数达到21691人次；人次数约为全局职工总数的114％。     

工作环境对稳定企业人才的影响

企业对员工的报酬是由经济性和非 经济性两种类型构成的。经济性报酬包 括工资、奖金、福利、佣金、股票期权、 利润分红等。非经济性报酬分为工作上 的和工作环境方面的。 在现实企业管理工作中,大多数企业管理者往往比较偏重于经济性报酬的管理和非经济类型报酬中员工工作方面 的管理,甚至影响到企业员工队伍的稳定,造成一些企业管理骨干和专业技术人员人心思走,先后跳槽,给本企业带来极大的损失。因此,加强企业非经济性报酬在工作环境的管理和改善,是当今企业管理者不容忽视的一个重要课题。笔者认为,稳定企业人才应做好以下几方…     

大庆头台油田走人才强企之路

<正>大庆油田头台公司党委把培养干部放在首要位置,抓住扩大企业经营自主权的有利时机,走人才强企之路,使一批德才兼备的青年干部走上了处级、科级领导岗位,为人才成长提供了新机会。近两年来,头台公司始终坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的选人用人标准和"民主、公开、竞争、择优"的原则,严格按照油田公     

人才强企 机制为先

为了有效提升员工整体队伍素质,深入开展"领导干部与队伍建设年"活动,四川销售积极推进高素质人才队伍建设,完善全员培训工作,形成了全面保障激励机制。2012年以来,四川销售公司深入开展了"领导干部与队伍建设年"活动,在员工队伍建设方面采取了一系列扎实有效的措施。我们先后开展了营销、投资建设、安全环保、党群、法律、财务、非油七个专业领域的岗位练兵活动。同时,积极开展技能鉴定工作和职称评定工作,完成4个工种3581名一线操作人员技能鉴定。公司还开展管理专家队伍建设工作,建立了管理技术专家选聘机制,使各系统、各专业领域的高层次专业人才队伍建设稳步推进。     

关于对市场经济下的人才理论与人才环境的思考

社会的发展人才是关键，而人才作用的充分发挥与人才成长环境密切相关。市场经济追求的终极目标是社会效益与自我实现的统一．尤其要体现出个体的社会价值。因此．市场经济必须有与之相适应的全新的人才理念。     

科技创新拓宽发展之路

什么是企业科技工作的主攻方向?解决生产瓶颈问题、开发新产品和应用生产实用技术——这就是大庆石化公司的答案。     

关于国有企业吸引和留住人才的探讨

在企业拥有的各种资源中，人才资源是最为重要的，企业最终所产出的终端产品归根结底是要由企业的人才来实现。随着知识经济的到来和中国加入WTO，国有企业面对空前激烈的人才竞争，如何吸引、留住人才，是企业管理者必须面对的重要课题。本文分析了国有企业人才价值市场化进程，提出了通过改革薪酬分配制度、创造良好的工作环境、建立优秀的企业文化等措施，达到吸引和留住人才的目的。     

强企先强兵

中国石油江苏销售分公司开展经常性岗位练兵活动,提升企业竞争力。     

俄气人才强企特色路

2011年4月,福布斯更新了世界大公司的排名。新数据显示,2010年,俄罗斯天然气工业股份公司（下文简称＂俄气＂）在净利润指标方面排名世界第3位。在其它主要指标—销售额、资产和资本化方面排在第15位,比2009年上升1位,2008年为第19位,2007年为第44位。专家们认为,2012年俄气的排名还将上升。     

企业核心技术人才激励浅析

核心技术人才具有人力资本高、委托代理风险大、工作自主自发和富有创新精神等特点,核心技术人才的激励要和这些特点相匹配。薪酬激励、愿景激励、情感激励及优良传统激励是常用的激励手段。其中,在薪酬激励时要考虑到薪酬的内、外部公平性和长期薪酬激励。在实际工作中,尤其要重视优良传统的激励作用。     

油田企业吸引人才、留住人才的几点思考

面对市场经济的冲击，企业对人才的需求日趋迫切。油田企业由于工作环境艰苦，难以吸引人才，留住人才更显困难。企业要发展，人才是关键。必须站在企业战略发展的高度重视人才建设，通过建立完善激励、约束机制。来吸引、留住人才。构建以人为本的企业文化氛围-激发员工的创造潜能。为企业发展作出贡献。