改制之道 发展之路——存续企业要实现持续、健康、快速发展,就必须进行产权多元化的公司制改革。

随着石油石化企业改革的进一步深化,存续企业要实现持续、健康、快速发展,就必须进行产权多元化的公司制改革,彻底实现由工厂制企业向公司制企业的转变,建立规范的公司法人治理结构,真正转换经营机制,提高经营效率。 改制实施两种方式     

企业研究院(所)面临的挑战与对策

作者分析了随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,我国的“复关”以及《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的贯彻,使石化企业研究院(所)面临严峻挑战;比较了企业研究院(所)与其他类型研究院(所)的优势与劣势,从而提出了九个方面的对策。     

党组织如何在转换经营机制中发挥政治核心作用

转换企业经营机制的实践,对于加强企业党的建设,是一个很好的机遇。我们应当认真总结近年来企业管理党的建设的经验教训,坚持企业在转换经营机制中党的政治核心地位不动摇,并根据企业转换经营机制建立现代企业制度的特点,积极探索党发挥政治核心作用的有效途径,把企业党建工作推上一个新的水平。     

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随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得自下而上和发展，只有依靠科学，向技术进步效益，不断开展新产品，掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来的机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，     

石油天然气企业专利工作如何适应经营机制转换的探讨

随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得生存和发展，只有依靠科学技术，向技术进步要效益，不断开发新产品、掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的转换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来了机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，通过分析石油天然气企业专利工作的现状及制约因素，提出了完善专利工作运行机制，提高专利申请数量和质量，加快专利实施，强化市场经营意识，运用专利战略等一系列促进专利工作适应经营机制转换的措施。     

新形势下石油企业劳动用工机制的建立

石油企业在重组改制、转换企业经营机制过程中,如何根据市场的变化和生产经营的需要,及时调整和合理配置劳动力资源,建立与市场经济相适应的科学高效的劳动用工机制,是石油企业劳资工作者需要研究的重要课题。     

试谈企业转换经营机制

建立市场经济体制,国营大中型企业必须转换经营机制。本文分析了影响企业转换经营机制的外部环境和内部环境,提出十方面问题进行探讨。如果这些问题得到解决,就会加快转换机制的进程,企业的生产力必将得到发展,经济效益必将得到提高。     

加速建立市场化的劳动用工制度

正劳动用工制度改革作为三项制度改革的关键环节,是转换企业经营机制的重要内容,是构建人力资源市场化机制的必由之路,是提高劳动生产率的关键措施。近年来,石油石化企业以"三定"为切入点和突破口,核定目标定员和用工总量规划目标,建立工效联动增补用工核定机制,强化优化用工激励约束举措,完善人力资源优化配置体系,取得了一定成效,但用工总量大、市场化退出艰难     

油田企业如何转换经营机制

油田企业如何转换经营机制（一）建立自主经营的决策和运行机制赋予企业充分的生产经营自主权，是转换企业经营机制，把企业推向市场，使企业摆脱政府行政机构附属物地位，成为独立的商品生产者和经营者的前提条件。油田企业实现自主经营主要是指油田企业具有自身的独立经...     

有比较才能有鉴别 我国三大石油公司治理模式特征分析

<正>我国油气体制改革经历了三个阶段:转换政府职能、实行政企分开(1978-1988年);调整企业与市场关系、转换企业经营机制(1988-1998年);以政府机构改革和两大石油集团重组为标志的石油行业管理体制和市场体系革命性重构(1998年以来)。上世纪90年代末,经济全球化、一体化进程加快,世界范围的产业结构调整和国际资本重组此起彼伏,跨国公司的经济实力和国际竞争力越来越强,国际化竞争日趋激烈。新的国际形势催生了中国能源石化行业的战略性大重组。     

石化企业物料移动模型向物料统计模型映射的方法

相比离散型和批次型生产企业,石化行业由于生产工艺复杂,物料贮存部分混杂,现场测量手段不足,使得统计工作开展困难。近年来,国内石化企业为提高竞争能力,大力建设实时数据库和企业资源计划等信息系统。MES作为控制企业信息系统的桥梁,需要将企业实际的物理移动事件转换为抽象的统计数据。基于石化企业MES中建立的物料移动模型,结合石化企业物料统计模型的业务认识,研究了从物料移动模型向物料统计模型映射的方法。通过在中石化MES中的具体应用,验证了该映射方法的有效性。     

财务管理在转换企业经营机制中的作用和作用—浅议划小核算单位与“分灶吃饭

企业财务管理的变革，带动了人们思想观念的转变，转换企业经营机制就是用市场经济的一般规律和社会主义原则来规范企业的生产经营管理行为和财务行为，指出了目前企业财务管理中的四种障碍：一是观念上的“模糊论”、回避论、主观论、“变通”论、简单论；二是旧体制形成的功能障碍；三是原核算方法不能适应新形势需要；四是当前财务队伍的素质偏低，进而论述了财务管理在转换企业经营机制中的作用和任务：１．从企业中分离出众多的     

论在当前新形势下企业安全生产的自我控制机制

当前,全民所有制工业企业(以下简称企业)正面临转换经营机制的关键时刻。围绕落实企业经营自主权的《条例》中规定的14条经营权,对于推动企业进入市场,增强企业活力,提高企业的经济效益是企业能否转换经营机制的决定性因素。按照国家体改委关于《条例》的说明,落实企业经营权首要的是落实生产经营决策权,投资决策权、产品定价权、进出口经营权,人事劳动权和工资奖金分配权。以上权力的落实到位,从确保企业安全生产     

企业改制后的新型银企关系

企业改制后的新型银企关系建设银行华北石油分行课题组企业改制后，如何营造新型银企关系，实现银行信贷资金的安全性、流动性和效益性的统一，促进银企共同发展，是一个需要研究探讨的重要问题。一、银企关系的现状分析在社会主义市场经济条件下，随着企业经营机制的转换...     

转换企业管理行为 建立现代企业制度

转换企业管理行为建立现代企业制度孙博年企业管理行为就是企业通过市场，利用内部经营机制，把各种生产资源组织起来，高效率地为社会提供需要的合格商品的活动表现。它表现为一系列的具体的形式，比如开发新产品、增加投资、加强资金调度、加强生产调度、改善内部分配方...     

深化体制改革必须加强企业管理

针对目前有些企业在深化体制改革, 转换经营机制后仍存在以改代管, 以转代管, 忽视企业管理的片面做法, 指出转换经营机制, 建立现代企业制度是增强企业活力的必要条件, 实施科学管理则是企业生存和发展的基础。企业管理必须随着体制改革的深入发展而不断创新, 加强管理必须从更新观念, 完善法人治理结构, 大力培养管理人才, 建立以人为本的激励制度, 建立目标成本管理制度, 吸收和引进现代科学管理方法, 以及改革投资管理制度等方面着手。     

油气田企业成本控制系统的分析研究

控制成本、降低成本是企业求生存、求发展的永恒主题。当前油气田企业面临着四个挑战:一是国内石油生产不能满足国民经济和社会发展需要的挑战;二是勘探开发难度不断加大的挑战,三是降低油气成本的挑战。四是深化改革,加快转换经营机制的挑战。在我国加入WTO后,这     

财务：要被会计取代？

随着我国国有企业改革和转换企业经营机制的深入,财务管理有进一步弱化的倾向,财务要被会计所取代?     

大型石化企业蒸汽动力系统运营优化

针对大型石化企业蒸汽动力系统（SPS）具有多个动力产汽点且距离较远、各动力产汽点产供汽参数和成本不同的特点,在传统SPS能量转换环节运营优化的基础上,提出SPS能量转换环节和传输环节集成优化的策略,建立大型石化企业SPS能量转换环节和能量传输环节集成运营优化的混合整数线性规划（MILP）模型;对某大型石化企业蒸汽动力系统建立模型并求解得到了产汽成本和传输费用综合最优的优化运营方案,与原有的计划运行方案相比,优化运营方案可节约运行成本2.8%。     

关于成品油配送制的思考

提出石化销售企业应该推行成品油配送制的原因和目的;论述配送制的起因、方式及优越性;分析销售企业地、市级成品油配送工作现状及存在的主要问题;研究推行成品油区域化配送的管理体制、经营机制和配送模式。